物探项目的成本控制思路分析

黄媚

【摘要】受全球政治经济、全球油气供给格局及供求关系等综合因素的影响，全球石油勘探开发投资严重缩减，物探市场明显萎缩。物探项目是石油工程项目的重要组成部分，其工作质量对后期的工程开采有着非常直接的影响。当前在物探项目的实际管理过程中，经常出现成本管理不到位现象的出现，资金浪费的情况比较严重，这对物探项目的开展质量造成了直接的影响，不利于物探事业的长远发展。为此，我将要在本文中对物探项目的成本控制思路进行分析，希望对促进物探事业的发展，可以起到有利的作用。

【关键词】物探项目;成本控制;思路

一、前言

2014年下半年以来受全球政治经济、全球油气供给格局及供求关系等综合因素的影响，油价坠崖式暴跌，全球石油勘探开发投资严重缩减，物探市场明显萎缩，行业将保持持续低迷态势，产能严重过剩，渐人寒冬，面对严峻的形势，物探公司面对的外部环境压力越来越多，来自同行的竞争越来越激烈。物探企业为了生存下去，就必须坚守阵地的同时，做好成本管理，采取一些有效的降本增效措施，提高自己的市场竞争力，让企业首先获得价格优势。中石化石油工程公司在现代管理上取得了很大的进展，很多管理手段都已经和国际接轨，但是在成本管理上还做得略显不足，对成本管理的认识不够，很多只是将其简单规划为财务管理工作中的一种。为此，有必要以物探项目成本管理为研究对象，认真对成本控制思路进行分析。

二、项目成本管理理论介绍

项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目是一种非常复杂的任务，常常会有时间、财务和技术的绩效目标。，实行项目管理的一个重要任务是在成本预算范围内，尽可能很好完成任务。在项目的实施过程中，为确保各种预算得到很好执行所需要的各个过程进行管理。其使命周期包含在整个项目过程中，其非常关心项目活动所需要花费的各种资源，最终目标是尽可能很好完成这些工程项目。

在项目成本管理的过程中，其主要包括以下的几个流程：一、战略计划。其直接决定了项目开展过程中所需的各种人员、设备和材料的资源数量总量，制定战略技术的一个重要作用是其有利于项目预算的形成。二、成本估算。其是对完成项目所需的各种资源进行近似的估算。三、成本预算。其是将估算分解到各个项目活动中，并根据项目进度计划，将项目整个工期的成本预算确定下来，并制成项目预算表。

三、当前在成本管理过程中遇到的问题和困难

工作量指标的变化和不确定性是影响收入的一个主要因素。物探公司的工作量和外部环境有着非常大的关系，从当前发展的趋势上看，内部的工作量呈现逐年递减的趋势，物探市场的竞争越来越激烈，外部市场的不确定性不断增加。

结算价格过低和成本的矛盾越来越明显。物探公司的结算价格，是依据集团公司石油专业的工程定额进行价格结算，随着物价的不断上涨和人员成本的不断提高，定额价格已经显得越来越低。在物探项目的招标过程中，为了中标，很多标的额都比较低，这极大压缩了公司的利润空间，无形中增加了公司的压力和紧迫性。

结算收入不能及时到位。勘探投资经常不能在年度内到位、施工完成后没有及时进行结算，导致各种收入不能及时到位，这给成本管理带来了非常大的压力，资金脱节的情况比较严重，严重威胁到企业的资金安全，也大大影响到了预算估算的精度和准确性，大大增加恶劣成本控制的难度。

目前企业的预算管理体制和机制还非常不健全。全面的预算管理是一个复杂的系统工程，需要多个部门的有效配合，而目前很多企业只是简单的设立的预算管理的部门，并没有设立完整的预算管理体系，无法让整个企业充分调动起来一起加入到预算管理中来，这大大降低了预算管理的效果，还有的企业甚至将预算管理当做是企业财务部门功能的一部分，只是简单的在财务管理上进行了一些预算管理，无法将全面的预算管理深入到企业的各个部门。

四、物探项目成本控制机制设计

物探项目成本控制机制思路框架。一、全面性。在项目成本控制的过程中，一定要做好全员控制和全过程控制。成本控制关系到项目组织的所有部门和员工，和员工的切身利益直接相关，需要每个员工都以积极的态度参与到成本控制工作中，真正做到全员控制。在成本管理过程中，应该将对全过程进行控制，包括从施工的准备到项目的移交。二、动态性。由于物探施工项目的施工周期比较长，外部环境因素变化较大，需要采取动态控制的原则。在整个项目运转过程中，及時对成本的执行情况进行监督，将其和目标值进行对比，如果发现偏差较大，应该及时分析原理，并及时调整成本控制对策。三、针对性。针对性是指根据项目管理的具体需要，对每个环节进行分析，掌握其中成本控制的关键点，实施重点的管理。在石油物探过程中，投入的资金往往非常巨大，涉及到的关系也非常复杂，针对这个问题，在进行成本控制过程中，一定要抓住问题的主要矛盾，保证各种措施真正做到有的放矢，提高各项工作的实际开展效果。

做好物探公司成本控制体系的建设，做好全过程控制和关键点控制。在动态的成本管理过程中，可以将物探项目管理分为五个模块：以工作分解结构为依据的资源计划和成本估算模块、以作业分析为基础的成本预算模块、基于动态监控和反馈机制的成本控制模块、以综合考评指标体系构建为主要内容的成本评价模块。通过在项目设计过程中，资源进行计划和估算，从而制定更为精准全面的成本预算，在项目执行的过程中，对控制的效果和项目实施的效果进行综合评价，并根据评价结果，对人员的行为和控制措施进行修正，从而做到对全过程的动态控制。

五、结语

随着市场的不断开放，物探企业面临的生存压力越来越大，这给物探成本管理提出了更高的要求。针对当前在物探项目成本管理中出现的问题，一定要加强研究的力度，加强对成本过程监控，合理控制项目成本，制定更为完善的成本管理体系和制度，认真落实好每个成本管理的细节。