责任成本会计在企业中的运用和发展

丁若荷 郭正东 刘泽一

摘  要：责任成本会计是企业管理的重要环节，对企业责任成本进行着把控作用，并可以对企业的人员进行详细的责任分工和核算，但是当今的市场环境的发展，其制度也需要进行一定的更新和发展，使其更好地适应社会主义市场经济的环境，为企业带来更多的经济效益，更好地促进企业规模的扩大和发展。本文就责任成本会计在企业中的应用进行相应的总结，从而提出责任成本会计在企业中发展得有效建议，更进一步的推动责任成本会计的发展，对企业的责任成本进行更好地管理和监督。

关键词： 责任成本会计;责任分工;核算

成本意识是每个企业都必须具备的，在残酷的市场竞争和淘汰中，成本决定了企业的利润和优势。如何在产品质量、安全得到保证的情况下能够对各工作人员的责任进行合理的划分和监管，是企业竞争中关键性的问题。这使得责任成本会计在企业中占有重要地位，企业可以通过责任成本会计的应用在合理的范围内提高员工工作的效率，加强对员工的监督和管理。优化企业的内部管理结构，对企业发展体系进行一定升级，进一步的促进企业的发展。

一、责任成本会计的概念

责任成本会计一般采取分权管理形式，将企业分成若干个单位，以技术、成本作为前提，计算成本与收入从而达到企业效率最大化的目标，它对企业各个级别的责任进行了明确的划分，对其责任成本进行详细核算，使企业的管理满足可控性的要求。责任成本会计是为了满足社会主义经济市场的内部环境而产生的，在市场环境不断变动的情况下，传统的会计核算方式已经无法满足当代企业的管理与发展，而责任成本会计的出现弥补了传统会计管理模式的不足，传统的会计核算以国家法律规章制度为基准，计算不同产品的生产成本，而责任成本会计更加侧重于企业管理的可控性，对企业各个部门的责任完成情况进行核算，着重于员工的责任划分和责任考察，责任成本会计的方式更有力的调动了员工的积极性，增加了企业的绩效，是企业管理不可或缺的一部分。

二、责任成本会计的应用

（一） 责任成本会计在成本中心的运用

责任成本会计对成本的核算是将企业按照一定标准将所消耗的资源划分为不同等级，对各个产品所消耗的成本分别进行核算，其步骤为：

1.將资源分为单个部门消耗和多个部门消耗两种类型，单个部门消耗直接将成本计入该部门，多个部门共同消耗则根据各个部门消耗情况，将消耗成本按照一定比例列入各个部门进行核算

2.企业将不同部门的成本进行计算，对所有结果进行汇总，得到成本中心的成本和。

3.对最终总数据进行一定的处理，进行分析，并比较不同部门的成本费用情况。

（二）责任成本会计在利润中心的运用。

企业在运营的过程中，既会产生成本，也会得到一定的收入，其收入减去成本就是企业得到的利润。责任成本会计在利润中心的运用重点在于企业收入的情况。

由于可控收入的性质差异，我们将利润中心分为两种类型：

1.企业销售产品所取得的实际收入称为自然利润

2.企业内部产品流通产生的效益称为人为利润

自然利润和人为利润相比，自然利润对企业的收益产生着更加直接的作用，自然利润取决于产品价格的高低情况和销售情况，其利润中心部门掌握着产品价格和销售的权力与责任，同时拥有材料的自主采购权。企业可通过对利润中心的利润进行核算，得到一定数据，对利润中心部门业绩与效益进行考核。

（三） 责任成本会计在投资中心的运用。

投资中心是对企业剩余资产进行再投资的二级单位，它是企业规模扩大，效益较好的情况下延伸出来的部门，可自主决定投资方向和投资数目。对投资中心的计算主要分为投资成本和投资收入两个部分。由投资收入减去投资成本得到投资利润，可计算出投资中心的投资报酬率。从而对企业的投资资产进行合理的分析、评估、预测，并采取相应的投资风险管理措施。

三、责任成本会计的发展建议

（一）加强工作人员业务能力，提高专业人才素养

为满足我国市场环境的现状，企业应当提高会计工作人员的业务能力，加强培训他们的专业知识，维持企业的良好秩序和运营。当前，我国责任成本会计的专业人才较少，无法满足市场需求，企业应当加强培训，并与高校进行合作，共同培养出一批具有高水平的人才，能够熟练掌握并运用责任会计成本技术。除了应当具备专业技能之外，从业人员应当有充分的责任意识，对企业各个部门以及自身的责任进行严格的监督和管理，并不断提高自身工作素养，全身心的投入工作中，为促进企业的经济发展和规模扩大提供人才基础。

（二）建立企业自身文化，宣传责任成本意识

一个优秀的企业必定拥有自己的文化和精神，这是促进企业人员积极工作的精神动力。为促进企业的发展和强大，应当从精神源头出发，树立良好风尚，加强专业人员的责任成本管理意识，让公司全体人员都意识成本控制的责任和义务，使工作人员主动完成任务，做好成本控制和管理工作。对企业经营路线和成本进行合理规划，促使企业经济发展。

（三）建立并完善企业内部管理体制

为保证责任成本会计制度在企业内良好的运行，应建立相应的责任成本制度，对工作人员进行明确的责任要求和监管，促使企业资源达到最优化配置。在制度实施过程中寻找问题并进行总结，从而不断的完善责任成本管理体制，加强对责任成本的监督和管理，从而促进企业的经济发展。

（四）学习发达国家管理模式

发达国家管理体系建立较早，其管理技术较为先进，责任成本管理制度已经逐渐成熟起来，具有效果明显、发展迅速的特点，而国内引进这种模式的时间较晚，管理观念也较为落后，为完善其管理制度，应该学习国外的管理模式，取其精华，去其糟粕，寻找适合国内企业的责任成本会计管理制度，并进行不断地完善和修改，对管理理念进行不断地更新，更好的促进我国企业的发展，使企业更加适合社会主义制度经济市场的环境。

参考文献：

[1]张召波.责任成本会计在企业中的应用和发展[J].山西农经，2018（16）：96.

[2]张亚清.浅谈责任成本会计在企业中的应用和发展[J].商场现代化，2018（13）：165-166.