浅谈蒸气管道输送EPC模式小工程的应用

刘 涛

(福斯特惠勒(河北)工程设计有限公司 河北 石家庄 050051)

蒸汽管道是热源输送的主要途径，管道保证了蒸汽的不泄露、降低运输成本和耗能等。为企业提供热源进行生产换热，烘干，消毒，供暖等多种用途，具有清洁无污染，高效，节能等特点。例如某某钙业有限公司蒸汽管道工程中，就是利用电厂蒸汽轮机的出口蒸汽用于碳酸钙生产中的烘干环节，经济成本大幅降低，也比原来的燃气锅炉更加清洁，经济，无污染。既符合了我国环保政策要求，也为企业发展提供了变更途径，盘活了当地的钙镁生产企业，对当地经济发展提供了新的动力。

该项目建设在某电厂附近，离电厂实际距离约3公里，符合蒸汽管道的输送范围，地形不是特别复杂，输送热损在4%左右，企业通过考察同行已建项目后对比，经济效益比较突出。本项目规模不大，预算总额在600万，公司以EPCm模式参与了整个项目的建设，EPC模式就是集设计、采购和建设于一体的越来越多的建设模式。

1 项目人员组成框架

公司成立项目部，以项目经理为核心，分设计分项、采购分项、施工分项，各分项主管组织各个工作成员。鉴于业主的施工进度要求，4公里的管线架空工程分为两个标段作业，从两头向中间并进的施工方案。每个标段的项目分项主管直接向项目经理报告作业进度，项目经理总协调人力，物力，负责考核项目各标段的绩效。

关于施工人员现场的吃住问题，安排相关人员租住周边闲置民房，保障工人的基本生活；每天早上开现场调度会议，讲解安排工作任务和注意安全事宜等等。

2 设计作业调度

管道设计方面公司派出设计人员与业主详细的沟通，了解蒸汽管道当前和将来的使用量、温度、压力等参数。根据电厂到厂区的距离，通过水利软件计算确定20T/H的使用量，按《城镇供热管网设计规范》CJJ34-2010规范规定，选用管径φ273X8的20#无缝钢管为主工作管，管道采用架空3m的敷设方式进行建设。经过多次踏勘线路，最后初步确定管线铺设路线。线路测绘和地勘作业随后进行，为施工图提供基础资料。

根据电厂提供的蒸汽温度、压力，经过应力工程师的详细反复计算，确定管线的补偿器，主要采用补偿量较大旋转补偿器和自然补偿。管线路见图1。

根据线路走向，有些地方要过马路，经与路政部门沟通，跨6米马路桁架长度定在26m左右。按业主施工周期要求，反复沟通后除了固定墩和桁架基础采用混凝土方式，其他的都是钢管立柱形式，即降低成本又缩短施工时间。

图1 蒸汽管道线路

3 材料采购

因工作管、支柱钢立管、阀门、流量计等合同规定属于甲方采购范围，我方仅负责墩架基础的水泥，钢筋，埋板，管托制作，管道焊接等工作，在基础坑开挖同时，我方根据预算专业的材料统计，通过市场比较报价，按进度情况分批购买了相应的钢筋，并且与水泥搅拌站协商好供配成品水泥的事宜。因我方是EPC总包模式，经过预算人员精心核算工程量，我们直接采购即可。关于业主采购的材料，我方施工经理提交提料单申请工作管道等材料。

4 施工作业调度

施工分项经理在现场成立了项目部，紧靠施工现场，方便调度协调。施工分项经理从公司相关作业人员，招聘社会施工队，组成具体施工队伍人员。技术员依据图纸放线，安排推土机清理现场障碍物，及时向施工经理汇报放线路由情况。

在设计工程师现场交底后，与现场技术员充分沟通后，安排挖掘机进行基础开挖，因管线路主要是经过农田，基础坑挖掘很顺利，一台班挖掘机能挖15个基础坑，两个师傅轮流倒班作业，保质保量保速度。

基坑挖掘同时，项目经理对我方采购的钢筋、钢板、焊丝、氧气瓶等同时落实。对钢筋笼的预制安排相关施工人员同步进行，同是还敦促业主采购进度。

5 项目进度把控

项目执行过程中遇到最多的问题就是路由调整。施工过程中路政，电力，交通，河道等各个单位均提出了各自要求，我方积极配合与各单位沟通，包括当地百姓的临时用地。在协调赔偿问题上，业主选用了的当地调解员是非常明智的，他们熟悉本村各个户主的情况，有的放矢的去沟通，效率比较高。业主是主要协调参与者，起到很大融会贯通的作用。

因入冬以后温度降低，水泥的养护时间加长，有时候为了赶上项目进度，需要加班加点作业，施工经理根据施工情况安排第二天的工作，有些需要交叉作业的工段，集中人力，机械设备等现场指挥。

如果由于各种原因某一段处于停滞状态，无法有实质施工进度时，就安排员工轮休，缓减人力成本。需要增派人手时，及时补充人力。一个优秀的施工经理对项目的协调能力越强，项目盈利能力越可观。

6 财务管理

EPC项目合同的如何签署，直接影响整个项目的垫资情况，采购材料、现场管理、工人工资都会占用很多资金。本项目是3-3-2-1.5-0.5制度，施工进场后半个月业主预付了30%的费用，项目进行到60%左右时，再付30%；待到主管线连通管线打压完成，业主付到80%。竣工验收完毕，试生产3天，请款95%的费用。另外5%作为质保金待项目运行一年后再付款。每次请款，项目经理都要求列出详细的施工进度，让业主清楚明了。按照合同程序走流程，业主方也基本无有异议。有异议的地方可以请监理出面进行澄清，保证回款的速度，保障公司利益和项目执行力。

7 施工总结

EPC模式就是集设计、采购和建设于一体的越来越多的建设模式。该模式下的建设能够更多的整合各方资源，降低成本、缩短工期等优点。在当前环境激烈竞争压力下，设计院对EPC项目开发会不断增多，工作难度也在逐渐增加，但是对小型的管道施工进行EPC模式承包，不仅对公司的业绩大幅提高，能够相互促进设计，采购，现场管理的水平有效提升，拓展了工作面，对省级设计院综合竞争力提高有着良好的促进作用，同时通过EPC模式开发与业主之间的合作得以长期发展下去，同时也能加强业主在其他方面的合作。

参看文献

[1] 杨 军.浅谈长输管道工程建设中EPC模式的应用[J].中国化工贸易,2013(6):414.

[2] 刘建明.浅析长距离蒸汽管道供热技术[J].建筑工程技术与设计,2014(14):59-60.

[3] 王敏华,周惠光,周俊飞.管道长距离输送蒸汽的成功经验[J].上海节能, 2015 (5):249-253.