基于知识经济下的企业经济管理创新与实践

赵娜

摘 要：在知识经济条件下，企业所面对的经济管理问题也出现了变化。对此，企业需要根据实际条件以及外部情况，利用知识经济时代的良好条件，积极进行经济管理的创新实践工作，促进自身的长远发展。本文分析了知识经济以及企业经济管理等相关要素，重点探讨企业经济管理创新与实践存在的问题以及相关对策。

关键词：知识经济;企业经济管理;创新与实践

当前，因为知识经济不断得以加速发展，所以企业的经济管理也越来越重视创新和实践。它们一改过去的认知，把知识放在首位，挖掘高素质的人员，改变传统的管理理念，将新的发展要素付诸实践，从而得到了更多的进步。因此，企业在经济管理上所进行的创新举动和实践步骤，满足了增强自身实力，不断整合知识管理和信息资源的实际需要。

一、知识经济概述

知识经济是经济发展的一种形式，作为一种新的经济形式，它是指知识在经济中的主导地位。对企业而言，知识和技术已成为继续发展的关键因素和新动力。在知识经济时代，如果企业想要增强自身力量，那么进行经济管理的创新与实践是非常必要的。

二、企业开展经济管理工作的重要意义

首先，企业经济管理的目标是在完成管理目标、计划，以及制定一系列规章制度的基础上，发展和创造更多的利益，同时限制和监督企业人员的行为。因此，企业可以通过全体人员开展以完成经济发展目标为主的经营活动。经济管理的实践可以为企业指明发展的方向，确保合理健康发展。企业人员可以通过管理来约束自己的行为，提高工作能力，发挥积极创造的潜能，将自身力量注入企业的发展之中，提高主体的综合实力。

其次，企业经济管理可以对未来发展进行合理的规划。因此，企业应根据长远发展的需要进行有效规划。企业必须有效实施经济管理规划，其内容应该满足企业发展的需要，为未来发展奠定必要的基础，在越加复杂的经济管理过程中为企业创造更多的经济效益。

三、知识经济下企业经济管理存在的问题

（一）缺乏管理理念

目前，我国大多数企业过分强调经济效益，只要自身效益得到保障，管理过程就可以不重视，缺乏相应的经济管理理念。另外，大多数企业在生产经营管理过程中没有采用适合自身发展的经济管理方式，造成该方面的管理工作实施不力，制约了企业的发展速度。由于缺乏合理的管理理念，大多数企业轻视经济管理部门，因此相关的管理职责无法实施，企业的经济管理也无法真正发挥作用。

（二）人力资源工作不完善

在企业实施经济管理的过程中，人力资源工作的不完善主要体现在以下几个方面：第一，在一些企业的经济管理部门，有些管理者不能及时实施管理制度，不履行管理职责，不注重绩效考核，一旦出现问题，就很难承受。第二，一些企业不重视管理者的技能和经验培训，部分相关人员在实践过程中表现出来的技术水平较低，影响企业经济管理效益的实现，同时，缺乏有效的培训工作和思想教育也会造成人力资源工作的不完善。

（三）管理体系不完善

管理体制本身的建立需要立足于企业发展的有利条件，但由于资金、规模和专业化不足等因素，国内许多企业往往忽略了这一点。即使制定了相关制度，也只是形式化而不加以实际利用，严重阻碍了经济管理模式的规范化。目前，相关经济管理模式体系的制定存在两个重要问题。首先，没有在经济管理过程中对该方面的工作进行监督，造成效率低下和质量无法得以保证等问题;第二，一些企业的经济管理体系与自身不相容，对企业的发展反而带来了一定的负面影响。

四、知识经济下的企业经济管理创新与实践之路

（一）积极转变经济管理理念

如果企业想要不断发展，其管理理念就非常重要，它在企业管理中发挥着重要作用。根据当前形势，企业的经营理念也应该进行变化，不断革新。经济管理理念的转变需要从两个方面入手：危机管理理念以及战略管理理念。因此，企业需要制定新的战略管理以及危机管理目标，围绕新的目標实施管理，最大限度地发挥企业的综合性和先进性作用。

（二）人力资源管理创新

企业人力资源管理应注重情感管理，营造良好的人际环境，使企业员工的能力得到认可，将他们的积极性和主动性调动起来，帮助企业不断发展。同时，应采取各种手段加强对人员的挖掘和培养工作，加强对他们的能力培养和思想教育。在具体的实施过程中，管理部门一方面要对人员进行培训和教育，加深他们对企业的了解和认识，提高他们的知识技能和业务水平，帮助提高他们的素质。另一方面，在招聘过程中，要根据企业发展的实际情况，制定合理的选拔评估标准，确保企业及时吸纳优秀的管理者和高科技人员，提供相应的人力资源储备，为未来的发展注入新活力。

（三）创新企业经济管理体制

企业经济管理的实施对象是企业本身以及员工群体，它不仅能够恰当地约束员工，还具有一定的指导作用，确保员工的具体行为符合企业管理制度的要求。因此，该方面的体制创新必须以制度创新为基础，应建立和改进各种管理制度，加强企业各方面的管理，协调大局，挖掘管理中存在的各种问题，并制定有效的解决方法。创新企业的经济管理体制，通常可以从三个方面进行：第一，企业应根据自身的具体实际和发展现状，制定和实施合理的岗位责任制，进一步明确每个人的岗位责任，确保部门之间的责任，并确保相关制度在每个部门和个体员工之间得到实现。第二，企业不仅需要改进管理体制，还要建立较为全面的监督体系，避免实施经济管理的部门人员缺乏责任心，不能以正确的态度开展相关工作，同时也防止员工过于个体利益化，工作中出现严重的经济问题，对企业带来严重损失。第三，企业要重视内部控制工作，不断优化相关的控制制度，争取经济管理过程中的各个部分整合，促进自身的发展和进步。

结语

在知识经济时代背景下，企业发展进入技术性改革的新阶段。因此，企业应认识到知识经济的内涵，明确当前经济管理的弊端，从实际环境和自身需要出发，针对企业经济管理中出现的相关问题，秉承与时俱进的理念。 思考应对企业经济管理缺陷的对策，使知识经济融入自身的经济管理创新活动中，使经济管理成为重要的发展手段，实现以知识经济促进企业经济管理创新和实践的目标。

参考文献：

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[2] 宋文魁.知识经济对企业管理创新的影响[J].经贸实践，2017（13）.

[3] 赵启林.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].经贸实践，2016（13）.

作者简介：赵  娜（1988.8-），女，本科。