多项目视角下的房地产预算管理

张洪波

摘要：房地产企业为了得到进一步发展，需要迎接社会发展过程中带来的诸多挑战。房地产企业在发展的过程中，需要科学、全面、系统的做好房地产预算管理工作，通过该项工作对成本进行有效控制，从而获取更多的利益，使企业在市场竞争中抢占先机。本文将探究多项目视角下房地产预算管理的相关内容，希望可以促进房地产企业的进一步发展。

关键词：多项目视角;房地产预算管理;经济效益

一、多项目管理概述

房地产企业实施多项目管理，可以将生产效率逐步提高，使项目的满意度逐步提升。为了更好的实现多项目的管理目标，在管理的过程中需要培养工作人员的管理意识，使工作人员在工作的过程中更好的应用系统工程理论，并结合心理学开展相应的管理工作，从而使管理理论得到有效创新。于多项目管理而言，其实质就是管理人员对多个项目进行相应的管理。于建筑企业而言，整合所有的项目可以使项目的有限资源得到协调统一，从而保证整个项目的综合执行水平。除此之外，多项目管理工作的有效开展，可以使各个环节的工作人员有效配合，使资源得到科学、合理的配置，从而实现资源的合理利用。通过多项目管理可以使多个项目组合在一起进行管理，使管理的过程更加完善、系统，使各个项目得到稳步开展，从而提高项目的工作效率，使项目的投入成本得到有效控制，实现企业经济效益的最大化。

二、多项目视角下房地产预算管理中出现的问题

1.缺乏战略统筹

于房地产预算管理工作而言，其在房地产项目的实施过程中起着重要作用，可以将项目的运行效果逐步提高，使企业的长远发展目标得以实现。从现阶段的实际情况来看，有关房地產行业的政策在不断的发生变化，部分房地产企业在进行房地产预算管理工作中并未制定与自身实际情况相符的发展战略，致使多项目管理的效果难以达到预期目标。

2.多项目理念不明确

现阶段传统的预算方式仍然会对多项目的预算方式产生一定影响，使多项目预算方式的优势难以得到充分发挥，并且许多工作人员并未明确的了解多项目理念。现阶段部分房地产企业比较重视编制，编制工作开展的过程中会严格把控预算工作，在确定了预算目标之后，指定财务部门承担施工项目中的相关事务。部分房地产业对于多项目理念的优势有所了解，但是在施工的过程中没有树立起科学、全面的多项目管理意识，并且部分员工在工作的过程中受到了传统预算方式的影响，加之企业并未在内部大力宣传多项目管理理念，致使多项目管理作用难以得到充分发挥。

3.预算与技术分离

于房地产企业而言，财务管理部门、技术管理部门是分设的两个部门，两个部门之间的沟通交流相对较少，在制定房地产预算项目时技术管理部门以及财务管理部门不能有效合作。这种技术管理部门、财务管理部门分离的模式，致使财务管理部门的人员难以充分了解到项目的施工进度，而技术管理部门的施工人员并不了解整个项目的预算情况，在这种情况下难以有效开展多项目预算管理工作。

三、多项目视角下开展房地产预算管理工作的有效途径

1.实现预算与技术的有效连接

第一点，房地产企业应该逐步加强技术管理部门与财务预算管理部门之间的沟通，建立两个部门的紧密联系，针对一个项目问题需要两个部门的工作人员进行及时有效、全面的沟通，从而使两个部门的衔接工作得到有效保障。作为财务预算管理部门的工作人员，需要全面了解项目的具体情况，并对项目的特点以及相应的实际情况进行分析，根据具体情况制定各个项目的成本费用，科学控制好每个环节的预算;第二点，在施工项目准备的过程中，财务预算部门需要对整个施工项目进行深入了解，仔细分析项目施工中的各个环节，然后与项目负责人制定相应的预算结果。此外，房地产企业需要对项目负责人预算编制水平提起重视，并将项目负责人的预算编制水平逐步提高，这样才能使预算结果的科学性、有效性得到保障。

2.树立正确的多项目理念

房地产企业应该在企业内部大力宣传多项目理念，使施工人员更好的了解多项目理念，从而为房地产预算管理工作的有效开展奠定良好基础。第一点，房地产企业可以建立预算编制体系，通过该体系使工作人员更好的了解项目预算的内容，并逐步加强多项目预算的执行水平;第二点，在对工作人员进行考核时可以融入项目预算工作成果，通过这样的方式使施工人员更加重视多项目预算管理，并且将多项目预算工作全面实施，更好的了解多项目预算管理的重要意义，从而树立科学的多项目管理理念，逐渐形成良好的房地产企业文化氛围。

3.做好战略统筹

为了做好房地产企业的多项目管理工作，房地产企业应该成立相应的管理小组，管理小组主要负责多项目管理工作，使小组的作用得到充分发挥，管理小组需要对各个项目的预算管理工作进行严格把控，以严谨的态度开展管理工作，通过这样的方式加强战略统筹。当房地产企业开展新的项目时，需要确立好战略思想，并进行战略统筹，从而使项目各个环节的工作得到有效开展。房地产企业在管理多个项目时，制定的所有策略都应该围绕着商业运作，这样才能保证多项目管理工作不偏离重心。在进行多项目的项目预算时，管理小组应该利用科学合理的管理方法控制项目预算，并仔细核对财务数据。此外，房地产企业在做好相应的管理工作之后，还需要在战略统筹中充分考虑我国的相关政策，根据相关政策标准对预算进行相应的调整，从而制定更加科学、全面、系统的战略方案。

结束语

于房地产企业而言，需要实施预算管理工作，通过该项工作可以使项目开展过程中的成本费用得到有效控制，并且可以对项目的实施过程进行有效管理。除此之外，房地产的相关管理人员需要对施工成本有一定预见性，避免在施工过程中浪费不必要的成本。现阶段部分房地产企业中实施了多项目预算管理，并且多项目预算管理取得了良好的效果。为了更好的发挥多项目预算管理的作用，房地产企业需要对该项工作进行详细的分析，做好战略统筹，将技术与预算部门有效联合在一起，并且在企业内部大力宣传多项目理念，从而使多项目预算管理现状得到有效改善，使多项目预算管理工作得到有效开展，为房地产企业竞争力的提高奠定良好基础。

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