浅谈电价与电费管理的稽查

2019-06-11于婷

科学与财富 2019年9期

摘要：电力营销稽查是电力营销环节中的重要过程，结合电力营销风险管理系统的实际要求，在整个落实阶段需要明确收费标准，以电力营销的核心和要求等作为基础，如果存在价格调整不合理或者其他现象都会造成影响。因此，本次研究中以电价和电费管理审核现状为基础，对稽查内容和要求进行分析。

关键词：电价;电费管理;稽查

引言

电力营销稽查管理工作，指的是我国的电力企业在进行电力营销的过程中，对电量、电费、电价以及相关的业务进行监督、管理、考核的工作。电力企业进行电力营销稽查工作，一方面是想要对电力营销稽查工作的进程加以监督，另一方面则是在对电力市场的秩序加以规范的同时，挽回自身的部分经济损失。因此，研究电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施，有着非常重要的意义。

1当前阶段电力营销稽查管理中存在的问题

1.1企业的领导者对电力营销稽查的认识不足

当前阶段，很多电力企业的领导者并不能科学地对每个员工在稽查管理工作中所扮演的角色加以定位，而且对电力营销稽查本质的理解上存在一定的偏差，经常会把电力营销稽查与用电检查这两个不同的工作混为一谈。很多电力企业的领导者在日常的工作中，会将注意力过多地放在市场秩序与经济收入这两个方面，而忽视电力营销稽查工作的重要性。由于这些电力企业的领导者对电力营销稽查的不重视，很多电力企业中使用的电力营销稽查管理评价体系仍然是最原始的评价体系，且使用的考核标准也非常落后，并没有针对防漏电工作以及反窃电工作的内容进行具体的制定。在这种漏洞较多的评价体系和考核标准下，企业是没办法对电力营销稽查工作中违规和犯错的工作人员实施惩罚的，也无法从根本上解决电力营销稽查管理工作中遇到的各种问题。

1.2电力营销稽查管理的方法较为落后

在我国，有些电力企业在对电力营销稽查工作进行管理时，仍然在采用以往的管理方法，而这些管理方法都是落后于当前国际市场形势的，只是简单的对资料加以整理和分析，并根据分析的结果来开展电力营销稽查管理工作，这种管理方法会导致电力营销稽查管理的工作量非常大，难度也会提高很多。另外，在实际的电力营销稽查管理工作中，很多电力企业的工作人员都习惯于根据他们自身多年积累下来的工作经验来对电力营销稽查管理工作中的问题进行分析与判断，缺乏足够的客观性，这也会导致分析和判断的结果往往会受到工作人员自身的主观意识与经验的影响而出现较大的偏差。

2电价和电费管理稽查的主要内容

在当前实际用电分析的基础上，提前对电价和电费是否符合要求进行稽查和审核，根据电力企业相关工作要求和审核的要求等，审核和处理很重要，结合规定值和行为要求等，提前进行调查和处理。在操作过程中可能存在不规范以及处理不到位等现象，结合稽查结果进行落实。

2.1电价方面的稽查

电价稽查工作分为不同的阶段，在整个过程中需要提前进行审查和处理，结合现有资料和电价分类管理的注意事项等，资料调查符合要求，为了避免出现失真以及其他异常现象，掌握用电性质要求，进入管理后，对计算机的录入信息进行评估，以供电变量指标作为基础，在其他审核过程中确定实际功率值，此外在现场，进行结果审查很重要，结合信息和系统资料等级等，需要了解系统审核的注意事项，只有按照审核处理要求实施，才能避免出现审查不到位。

2.2电费管理

电费核算处理是个重要的过程，在整个核算过程中提前对变量数据值进行评估，根据用电标准和倍率变化等，需要确定实际用电量，结合实际数据指标和倍率变化等，必须在现有基础上确定用电量。核算管理很重要，根据现有的缴纳电费凭证可知，如何尽快完成是关键。在用电过程中电费核算需要符合要求，电费核算稽查工作对电量和电费等进行检查，在后续评价基础上确定用电量。

2.3如何做好电价和电费管理稽查工作

结合现有的实际工作要求和管理模式要求等，需要按照流程要求实施，结合后续管理要求和其他模式等，在用电分析的基础上可能存在很多问题，需要做好报道工作提前进行处理，提升吻合性。以下对如何做好电价和电费管理稽查工作进行分析。

2.3.1做好账务处理工作

电费回收稽查审核是个重要的过程，在各项工作记录的过程中必须确定实际用电额，结合应收的电量额和审核数据要求等，需要利用摘要对相关材料进行记录，电费项目的真实性和准确性等必须得到保证。结合销售款项和专项记录等，验收是关键，为了避免出现浪费的现象，从电费管理现状入手，避免滥用，只有满足用电管理工作，才能符合要求。

2.3.2提升稽查水平

结合电价和电费管理以及稽查的注意事项等，相关工作部门要进一步强化对电费的管理，各种电价比例的确定是重点，提前进行审核和处理，定期进行抽检其是否符合要求。在营业报检阶段，一旦出现异常问题需要立即向相关部门汇报，为了避免出现违规现象或者其他异常现象，认真对相关财务内容进行落实。结合电量计算、统计和审查要求等，掌握用电量和电费类型，在用电需求转变的过程中了解业务流程，一旦发现问题，立即向有关部门汇报，严惩违规行为，打压不正之风，从根源上杜绝以权谋私、中饱私囊等违纪事件的发生。

2.3.3按照业务流程处理

业务信息的内容比较多，在用电量评估的过程中，提前进行用电分析和统计，审核过程中影响因素包括工作人员的工作能力，用电概况和业务数据类型等;在实施过程中确定实际用电量，财务管理和审核等是否符合要求，根据余额和数据报道注意事项等;为了避免出现其他异常问题，需要定期进行稽查和审核;问题种类比较多，在整个处理过程中严格按照业务流程要求实施，提升稳定性。

2.3.4建立严密的电力营销稽查管理制度

对于电力企业而言，若想顺利地开展电力营销稽查工作，必须要有一个科学、合理的制度规范作为保障，而这个制度也是对电力企业其他方面的管理工作的有力依据。电力企业的领导者应当结合企业的实际发展需求，建立出一个严密的电力稽查管理制度，电力营销稽查管理制度主要包括以下三个方面的内容。

3.电力稽查考核制度

这个制度主要是对电力稽查管理标准、电力稽查执法规则、管理责任追究、员工业绩考核等多项内容的考核，也是对电力营销稽查管理制度的有力补充，是电力营销稽查工作可以实现有章可循。

4.电价稽查制度

这个制度是要求电力企业应实施一些定比、定量的电力营销稽查工作，对电力营销稽查的执行情况进行检查，并对一些零度户和居民阶梯的电价进行检查，从而确保营销纪律具有一定的严肃性，维护电价稽查工作的执行刚性，使电力营销稽查工作可以得到强而有力的支持。

5.营业管理专项稽查制度

这个制度主要是电费电量进行退补，并对指针进行修改，电费计算中心应严格地遵照营业管理专项稽查制度的要求，严格地把控电力营销稽查工作，杜绝任何不良现象的出现，从而增强电力营销稽查工作的质量。

结语：

结合电价和电费管理的注意事项等，在整个落实过程中需要确定管理注意事项，在后续审核过程中凸显出管理模式的需求。电价和电费管理稽查等有密切的联系，在后续审核和实施的階段，需要全方位进行审核和实施，结合营销环节和经济概况等，为了保证电力营销管理的整体稳定性，发现问题并揭示产生问题的各种原因。

参考文献：

[1]董娜，邓驭，唐靖，等.经验分析电价与电费管理的稽查[J].科技与创新，2014，（21）：117，119.