建筑施工企业的成本管理与控制研究

韦蔚

摘要：随着我国城市化水平的不断提升，建筑行业开始逐渐迅猛的发展起来，导致21世纪的中国建筑行业成为了经济领域的重要盈利工程，促进了我国经济的发展。从而建筑成本控制和管理问题成为了至关重要的工作，本文通过对建筑施工企业的成本管理与控制进行研究分析。

关键词：建筑施工企业;成本预算;管理制度

控制建筑施工企业在施工过程中所使用的资金总额，保证资金的消耗在适宜的范围内，同时在企业正式进行施工之前将影响成本控制的一切不确定因素解决，这即是成本控制的基本概念。而在企业的建筑项目实施过程中，提前将施工过程可能消耗的成本以及可能会消耗的成本做出相应的预测与计算，同时采用有效的手段对成本进行一定的控制，确保能够有效的降低企业建筑成本，进而达到提升企业经济效益的目的，建筑企业的成本管理与控制意旨所在。

1.建筑施工企业成本管理与控制的内容

通常情况下，将建筑施工企业的成本管理与控制的环节主要分为两部分，分别是对整个项目或对每个分项目的成本管理和控制。不同于一般的企业单位，建建筑施工企业和其他企业单位有很大的不同，建筑施工企业的项目具有分散性，因此导致建筑企业的管理体制所以机构之间较疏远。除此以外，一家建筑企业的任何一项建筑项目都是一个时间较长的工程，都要经历从投资到竣工这样一个过程，建筑工程周期较长，所以对于成本的管理控制和对资金的运转使用，要做出严格的规定，确保资金的回流在长期的运行过程中顺利完成。由此说明，资金回流对于建筑施工企业有着重要的意义，若在运营时出现资金无法回流的情况，主要原因便是建筑企业对于资金成本的管理与控制不到位，进而通过加强资金管理来强化对资金的运用和管理，可以通过提出有效可行的措施帮助企业保持最大的经济效益，进而再进一步提升企业的利润空间。企业里的任何一个部门都会应用到项目资金，因此，要以各个部门为切入点，对其不同项目部门的资金使用情况全面了解，从而实施资金管理与控制政策。

2.建筑施工企业成本管理与控制过程中存在的问题

2.1企业的组织管理体制分散

对于一家建筑施工企业其资金管理是十分重要的一项工作内容，通常由财务部主要负责成本管理工作，而采购部以及技术管理部门负责辅助工作。三个部门分散式的管理整个成本控制工作，通常财务部只负责控制并管理建筑施工的总资金的控制，而采购部只负责施工材料是否合格，同时技术支持部仅负责掌握建筑施工的具体进度和质量的情况，这会导致对成本控制工作的重视程度不足。由此可见，一家建筑施工企业以这样分散式的管理模式经营，会导致企业内部各部门之间没有足够的沟通，很难共同完成企业的成本管理与控制的工作。

2.2企业内部人员对成本控制管理意识薄弱

一家建筑施工企业中有众多的工作人员，小到几百人大到几千人，无论是管理人员还是内部员工，均一致认为企业的成本管理工作与自身无关，全部是是财务部门负责的事，这一错误想法的存在，导致各个部门对于成本核算工作毫不上心，总是潦草的做出一份账单上交财务部，导致账单中存在许多有问题的数据的记录，甚至存在随意篡改的情况，这严重影响了企业成本管理的准确性和科学性，同时给该工作造成了很大的困难。

3.加强建筑施工企业成本管理与控制的措施

3.1 构建合理的成本管理和控制制度

对于建筑工程企业中的任何一项建筑项目，均需要企业全体员工参与进来，而企业成本管理与控制工作是企业工作的核心内容，贯穿于整个工程建筑之中，因此，全体员工更需要参与到企业的成本管理与控制工作中，企业的凝聚力得到提升，全体工作人员共同努力，才能够有效的完成成本控制工作。而构建完善的企业成本管理责任制度是十分必要的，这一制度需要通过全体员工的认可，同时规定成本控制体系的核心是项目经理，项目经理全方面负责项目的一切问题。另外，制度中应该有一定的制度说明，来作为奖惩的依据，还应该制定相应的成本管理责任制，将项目工作中的责任落实到个人，这样不仅能够有效地保证建筑工程的质量与进度，还能够在出现问题后第一时间找到负责人，从而尽快的将问题解决，并且将成本控制在合理的范围内。

3.2 加强企业内部所有施工人员的成本管理与控制的意识

一项建筑工程的成本控制工作能否顺利进行，与施工人员的技术水平以及专业素质有密不可分的关系，主要原因是由于工程的具体情况完全由施工人员掌握。施工人员对建筑工程项目的了解程度决定着成本控制目标能否成功完成，如果他们能够对施工所需的下一步材料进行提前预知，则能够保证目标完成，相反的，则不能。由此可见，高素质的管理人员是建筑施工企业成本控制工作顺利进行的有效保障，为了确保建筑施工项目成本控制的可行性，需要强化建筑施工企业内部所有施工人员的成本控制意识，提升他们的责任感、技术水平以及综合素质。企业可以通过定期开展专业培训会议来对施工人员的综合素质进行提高，同时可以制定一些奖罚制度，以此激励他们能夠自觉进行管理意识的提高。

3.3 对成本进行精准的预算

对建筑工程的实际成本与预算成本进行对比则是建筑施工企业的成本控制工作内容。故精准的成本预算对于企业成本管理与控制有着重要意义。通常情况下，一个工程项目的成本预算包含很多方面，例如仪器设备预算施工、材料预算以及人力费用预算等。和其他企业单位的成本预算有明显的不同，对于建筑施工企业来说，历史成本预算数据毫无意义。由于没有参考依据，导致建筑企业必须要做详细的预算计划和预算方式，一次保证成本预算的准确性。

3.4 对施工过程中的成本管理工作进行强化

加强施工过程的成本管理，主要从以下几个方面进行：第一，技术方面，企业工作人员应对建筑施工场地提前进行勘察，并合理的对施工场地进行规划，以此避免不必要的经济浪费。制定相应的奖惩制度，从而激励所有工作人员能够主动承担责任，认真的完成自己负责的工作。通过一系列的技术措施，将企业的成本控制在合理的范围内。对于施工方案的选择，施工人员应该对施工场地的具体情况进行全面的了解后，几点几个不同的施工方案，所有负责人员对施工方案进行探讨，中选择出最为合理的方案，应用到施工过程中。施工方案在应用过程中一定存在问题，当问题出现时运用先进的施工技术对其进行及时有效的解决，从而最到的降低材料和人工费用，以保证成本控制工作的目标。第二，质量和安全方面。企业施工过程中，要求所有工作人员必须严格遵守技术规范和安全规范进行操作。在保证建筑工程质量与进度的前提下，保证工作人员的人身安全，避免安全事故的发生，进而有效地降低了人工与材料费用的浪费，有利于建筑施工企业的成本控制工作顺利进行。第四，材料方面。企业在对施工材料选购时，虽然要控制材料购买的价格，但坚决要杜绝使用质量不合格的材料，要在降低资金的基础上，保障材料的质量，在材料购买时应遵循“质量好、价格低、运途短”的原则。

结语：

综上所述，根结底可以看出一项建筑工程的成功完成，永远离不开成本控制管理工作的有效进行，其在保证最大经济效益的同时还能确保施工进度的完成速度。

参考文献：

[1]魏伟.建筑施工企业的成本管理控制要点浅析[J].中国国际财经（中英文）.2018（01）

[2]金龙.会计核算应用于施工企业成本控制中的作用探析[J].财经界（学术版）.2015（19）

[3]吴辉.浅析建筑施工企业成本管理存在的问题及对策[J].中国集体经济.2015（31）