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关于企业战略管理理论演变与战略风险思想探讨

2019-06-11王帅

科学与财富 2019年9期
关键词:企业战略演变思想

王帅

摘要:随着全球经济一体化的深化,各国企业之间的经济往来日益频繁,紧密依存,国家与国家之间的市场界线不再那么严格,科学技术的不断创新、资本市场竞争的加剧、经济危机的爆发、气候变化和自然灾害的频发等众多因素使得企业面临的管理环境越来越复杂,企业的战略风险已经成为企业所面临最大的风险之一。研究表明,企业战略管理可以很大程度上规避风险。随着环境的改变,企业的战略管理的模式和内容也在不断的发生变化,企业战略管理本身的风险也随着环境的变化而增加。

关键词:企业战略;管理理论;演变;战略风险;思想

引言:

现阶段的商业环境存在复杂多变和不稳定的因素,企业的战略风险已经成为企业所面临最大的风险之一,本文从战略管理理论的演变及规律和战略风险之间的关联方面进行企业战略风险的探讨。

1 战略管理理论

1.1 战略设计学派理论

代表人物为安德鲁斯,他提出了两阶段战略管理模式:制订战略和实施战略。设计学派认为: 企业的高级管理者是企业战略的唯一制定者, 战略制定后即实施。安德鲁斯将战略设计的基本程序分为分析资料、战略制定、评价、选择和执行。战略设计主要是将企业的内部资源和内部能力与外部环境提供的机会相一致,并实现企业的盈利目标,战略设计学派为战略发展提供了一个基本的理论框架,为战略指导理论和资源理论的发展奠定了基础。

1.2 环境适应学派理论

代表人物为Hannan,环境适应学派提出战略必须使企业能够积极主动地改变方向,企业必须要关注各种战略要素的性质,利用它作为企业发展的杠杆。环境适应学派可以预见战略的实施,深刻地暴露环境变化对企业的风险,即将企业转变为战略适应的要求,包括环境、资源和组织的适应。企業的经营会随着环境的不确定性而面临风险,为了避免风险或者减少风险带给企业的损失,企业必须随时关注企业外部环境和内部环境的变化,并根据环境的变化作出相应的调整。企业经营战略应适应环境变化,满足市场需要,而组织结构又要适应企业战略,随着战略变化而变化[1]。

1.3 战略定位学派理论

代表人物是迈克尔?波特,战略定位学派继承了大部分战略设计学派的观点,在其基础上,又丰富了一些新的东西,定位学派认为企业要凭借自身的竞争力,选择最有利的战略方向。基于此,波特提出了五力模型。他认为一个行业的竞争状态和盈利能力取决于5种基本竞争力量之间的相互作用,即进入者威胁、替代者威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力和现有竞争对手的竞争[2]。

1.4核心能力学派

代表人物是普拉哈拉德和哈默,他们认为企业竞争优势的来源是企业核心能力。核心能力学派的观点认为,一个拥有着核心能力的企业,不仅仅要拥有其他企业难以模仿的技术和产品,还要在瞬息万变的市场环境下,具有企业对于市场变化的迅速应对能力,以变化应对变化。因此,企业要通过竞争战略的制定和实施来保持企业的核心能力,以此获得竞争优势,保持高于行业平均水平的盈利能力。

2 战略管理理论的演变分析与战略风险分析

2.1 战略管理理论演变分析

战略管理理论的研究起于上个世纪60年代,经过了近60年的发展,呈现出一些规律性,主要如下:

(1)战略管理理论的演变与环境有关。提出战略管理和战略规划问题,即企业战略管理方式,根据形势发展,适应环境的行为有增无减。

(2)资源能力和对创造下的环境做出适应是战略管理理论变化的一个基本规律。战略作为一种消除企业风险的手段,随着所在的内外部环境中不稳定性因素的增加,战略的管理理论也在随着不断变化。另一方面,企业利用资源的能力取决于对环境变化的创造性适应和企业经营目标的最终实现。

2.2 战略风险分析

企业环境的变化导致了企业资源利润的减少,这是提出战略问题的根源。战略问题也出现在企业面临运营风险的地方,而这些风险实际上是战略风险的根源。企业的战略风险是环境变化从而降低了企业的盈利能力。战略理论的提出为企业的战略风险提供了解决方案。换句话说,战略本身就是一种避免风险的方法。企业在其活动中所承担的风险是存在的。在战略出现后,战略并不是完全的风险保护,而是在避免风险的同时创造新的风险。在战略实施之前,战略风险从企业和环境风险转移到战略出现后的环境风险,以及战略管理资源能力的风险。与此同时,随着战略管理行为的引入,战略管理风险为战略决策创造了风险,包括战略选择阶段。自战略管理理论诞生以来,企业面临着战略风险。战略适应的需要和战略管理过程的不确定性决定了战略风险的来源。战略风险源于战略需求与战略管理过程的适应性和不稳定性。

结束语:

传统的战略管理理论适用于稳定且可预测的环境。随着环境的变化和不确定性的增加,战略风险越来越大,管理战略风险的重要性也日益显著,企业的管理者不能拘泥于任何一种战略管理理论,而是要实事求是,根据企业的实际情况,灵活采取战略管理理论和实践方法,从而将企业的战略风险降至最低。

参考文献:

[1]马利华.企业战略理论发展述评[J].现代物业中旬刊,2010,9(9):40-42.

[2]冯雪.企业战略管理理论的发展历程和新趋势[J].科技情报开发与经济,2008,1(10):169-170.

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