园林绿化工程建设管理流程及优化模式探究

孙俊庶

摘 要：随着市场经济的全面发展，园林绿化工程项目受到了人们的广泛关注。在园林绿化工程建设管理工作中，有关人员要在明确管理流程的基础上，合理提升规范管理、程序管理以及模式管理的综合水平。分析了园林绿化工程建设管理的基本流程及其优化模式。

关键词：园林绿化工程；建设管理；优化模式

文章编号：1004-7026（2019）03-0094-01 中国图书分类号：TU986.3 文献标志码：A

1 园林绿化工程建设管理流程

在园林绿化工程建设管理工作开展的过程中，要结合项目管理要素，建立对应的控制机制和管理体系，并且依据项目管理要素，建立对应的管理控制结构，切实提高相关环节的运行效率和综合水平[1]。

第一，准备工作。在园林绿化工程建设管理的准备工作中，甲方和乙方要签订相应的任命书，明确项目的进度和质量要求，在此基礎上开展团队的组织工作，并且组合编制预算项目单元、材料采购单元以及应用单元，明确不同人群的不同责任，强化工作的统一性和协调度。

第二，项目运行。在园林绿化工程建设管理项目运行的过程中，要保证施工项目管理负责人能明确整体的管理方案，且能对整个项目负责。另外，项目中心要结合项目准备工作的具体内容，落实对应的工作，切实提升执行管理制度的综合效果，保证任务管理的合理性，完善预期目标后，建立有序的施工机制，从而强化常规化工作和安全教育工作。

第三，工程验收和结算。在园林绿化工程建设管理项目验收的过程中，不仅要及时提交竣工资料，还要及时完成竣工验收报告。需要注意的是，项目经理要组织相关部门完成工程决算的编制工作，遵循标准化的审计流程[2]。与此同时，项目中心要在园林绿化工程建设管理体系运行过程中，建立月度结算机制，保证结算总量的合理性，结合工程合同和累积付款项目，完成审核和监管，从而提升园林绿化工程建设管理工作的综合效果。

2 园林绿化工程建设管理优化模式

为了进一步提高园林绿化工程建设管理的综合水平，要结合具体的流程和要求，采用动态化处理方式，完善和优化管理体系。无论是拟建项目的施工进度还是工程质量，都要有协调管控的流程和计划，保证组织施工管理结构的科学和合理性，制定民主、科学、规范以及体系化的管理方案，实现园林绿化工程建设管理工作的可持续发展。

2.1 完善风险管理

在园林绿化工程建设管理工作开展的过程中，项目风险的管理较为关键。项目风险不仅包括项目风险的识别和分析，也包括对风险的规划和控制。管理好项目风险，才能顺应动态化项目的发展趋势，有效降低风险发生的概率，从根本上保证项目监管机制的综合效果，加强成本管理的合理性，利用适当的手段，降低成本，减小风险因素造成的影响。

2.2 强化资源配置

要想提升园林绿化工程建设管理工作的水平，就要合理分配施工人员、施工设备以及资源，确保有关问题都能得到有效解决，从根本上提高施工管理的综合效果。要建立完善的资源配置模式，提高资源利用率，为全面完成施工任务创造良好的平台。

2.3 优化成本预算

在成本预算监管机制中，要结合规划管理项目，按照整体规划，保证工程质量，将自身权益、业主权益等作为关键，及时发现问题并提供正确的解决方案，保证项目工程管理的实效性。另外，要结合成本预算监管流程，落实精细化监管模式，提升整体的管理水平、保证工程质量。

3 结束语

在园林绿化工程建设管理工作中，要积极管理施工进程，按照标准化管理要求，完善具体工作，实现人文，生态管理控制工作的全面进步，实现经济效益和社会效益的共赢。

参考文献：

[1]严雄.园林绿化工程的施工管理及养护技术[J].现代园艺，2019（1）：177-178.

[2]韦冰君.现代园林绿化工程的施工管理研究[J].建材与装饰，2018（27）：57-58.