浅析财物管理与财务管理的区别与联系

摘 要：财物管理与财务管理这对概念尽管只有一字之差，实则却有一定区别。二者作为企业管理的两个方面，皆不可忽视。本文基于二者定义，分别从范围、内容、目标以及对从业人员的要求等方面切入，辨析两者的区别与联系。随着市场经济的发展以及现代企业管理制度的不断完善，对于企业来说，厘清二者关系与区别，有利于实现企业经营目标。

关键词：财物管理；财务管理；财务关系；企业管理

一、定义

（1）财务管理

财务管理是指在一定的总体目标下，对资产收购、资本收敛和经营现金流量、利润分配的管理。此处的“财务”指的是企业的财务活动以及资金运行关系。换句话说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的经济管理工作。对企业的资本及其运作过程进行规划和控制的管理工作

（2）财物管理

财物管理是指通过会计核算，包括对资产的确认、计量、记录，反映資产的来源、去向以及当下的状态。为了更好地理解这一概念，需要进一步辨析财物管理中“财物”这一概念。

财物，是指为企业所有的具有实物形态的财产和物资，是一个企业进行或维持经营管理活动的经济资源。从会计学的角度讲，企业财物一般分为流动资产和固定资产。但是，财物管理所讲的“财物”还不完全等同于会计意义上的资产。此处所指的“财物”范围更小，主要包括会计中所具有实物形态的资产。

二、两者区别

（1）范围

财务管理贯穿于企业运营的整个过程，是企业管理的重要组成要素，在企业的运作中拥有极其重要的地位。财务管理的主要对象是资本及其运作过程，包括对资产的购置、资本的融通以及利润的分配，由此可见，财务管理是一项专业性、综合性和制约性较强的活动，对人员配置也有更高的要求。因此，它主要存在于企业和政府的管理活动中。而财物管理的对象是具体的资产和物资，不论是企业、政府还是个人，都拥有一定数量的财物，并且需要对这些财物进行管理。因此，财物管理的应用领域并不局限于企业和政府内部。

综上所述，首先，财务管理侧重于宏观层面而财物管理侧重于微观层面；其次，财物管理相较于财务管理，适用范围更加广泛。

（2）内容

财务管理的具体是指组织财务活动以及处理财务关系。其内容主要包括资金筹集、资金投放、资金收入、与资金分配四个方面。例如银行内部的财务管理，包括对各项基金、收支、库存物资及损益的管理。内容主要包括：制定财务制度、财务预测、编制财务计划、财务核算、财务分析、财务检查。通过特定的方法和步骤，促进银行对资金的合理使用，处理好银行与其他各企业和政府的关系，增强银行信贷投放能力，合理分配各项财务资金，进而提升银行的可持续发展能力。

财物管理主要包括对企业财物的管理以及对个人财物的管理。企业财物的管理，是指经过会计核算，对企业内部的原始数据进行传递、收集、归纳、分类、登记、储存、总结、将其处理成有用的经济管理信息，并在此基础上进行财务计划、决策与控制。个人财物的管理，强调通过特定手段对财物进行保管，达到保持财物的原有数量不变、防止财物的遗失、损坏、被盗窃的目的。由于本文的财物管理主要是指企业的财物管理，个人财物的管理内容将不再赘述。总的来讲，财物管理侧重于描述财产和物资的来源、去向以及现有的状态，不存在关系的处理。

（3）目标

财务管理面向的是未来，其考虑的侧重点是如何以较低的成本获取资金，如何更有效地运用资金。旨在利用一定的方法实现资金的合理配置，提升资金的使用效率，以实现财务管理的目标。而财物管理则更加关注过去和现状，旨在通过会计记录、核算，反映财物的来源、去向以及现有状态，从而对企业财产和物资流动进行有效管理。

（4）具体环节

财务管理的环节主要包括财务战略选择、财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析。这些环节具有一定得循环性、顺序性、层次性和专业性，环环相扣，形成一个完整的财务管理流程。财物管理的环节则包括资产收入与发出的登记、资产价值的评估、期末财产的清算。关于财物的每一笔支出和收入都进行详细的流动现金记录，对产权不明、来源不明的资产作出价值评估、期末对资产进行清算以明确个人责任与资产所有权的归属。

（5）计量基础

财务管理中，对财物价值的计量基础包括资金的时间价值和风险价值。在进行相关决策时应充分考虑流动偏好、消费倾向、边际效用、通货膨胀以及风险等因素。财物管理对财物的计量属性则包括资产的历史成本、重置成本、可变现净值、公允价值以及现值，基本与会计中的计量基础相同。并且以货币为计量尺度，但没有考虑货币的时间价值及风险价值。

（6）对从业人员的要求

财务管理工作专业性强、综合性高，对从业人员的要求也更高。首先，对专业知识的掌握提出更高要求。财务管理工作者不仅需要掌握一定的会计学、经济学、财务管理学的知识，还需要广泛涉猎其他专业领域，如法律、证券、财政、税收、保险等方面的知识。财务管理工作者只有将各个领域的知识融会贯通，才能更好地进行理财工作、规划企业前景、对市场发展进行合理的分析，做出正确的职业判断。其次，还需要具备一定的组织协调能力、分析判断能力、参与决策能力以及沟通交流的能力。财务管理不仅是对企业的资金进行管理，还需要处理各方关系。因此，只有具备以上能力才能更好地处理财务关系。

财物管理工作相较于财务管理更简单机械。如果说财务管理注重“宏观”，即统筹企业的发展方向，那么财物管理注重的就是“微观”，即针对的是“财物”本身的管理。财物管理工作者主要是对日常财物的购入、发出、调用等进行登记，确保财物不受损害，数量的增多和减少都记录在案，并在一个经营年度末期来核算财物的数量是否正确。因此，财物管理工作对从业者的专业素养要求更低，只需要掌握基础的会计知识，在工作过程中认真、仔细、负责便足矣。

三、两者之间的联系

财务管理和财物管理二者均具有管理属性，从企业的角度来讲，这两者的基本作用都是为现代企业管理服务，根本目的都是为了保障企业的可持续发展。因此，尽管两者存在着诸多差异，但从根本上讲两者仍然相互联系，相辅相成。

（1）财物管理为财务管理奠定基础

财物管理从本质上看是一种描述性工作，主要记錄了财物的来龙去脉，主要包括财物的来源、去向与现状。到期末时进行清算，以此反映一个期间财物的流动情况，形成了关于企业财物一种原始的、历史的数据并且生成有用的信息。财务管理则是以这些原始信息为基础进行分析、决策和规划，加强科学的计划和控制，最终实现财务管理的目标，提高企业管理能力。简单地说，财物管理是信息的提供者，财务管理是信息的利用者。

综上所述，财物管理为财务管理奠定基础。离开了财物管理，财务管理就是无源之水，无本之木。

（2）财务管理为财物管理提供方向

在现代企业的管理活动中，财务管理的目标有着举足轻重的导向作用。通过财务管理目标的确立，为企业建立相适应的财物管理体系提供指导。随着现代企业制度的发展，权益资本利润率最大化逐渐成为企业财务管理的主要目标。为实现这一目标，需要企业建立科学化、体系化的财物管理体制，为财务管理人员对资金运作进行系统性的预测、决策、计划、控制、分析与考核工作提供微观层面的支持，更好地实现企业地筹资、投资、运营与分配。因此，财物管理体系的建立以财务管理目标为导向，与之相适应。

四、结语

对于现代企业来说，财务管理与财物管理皆不可忽视。既要做好财物管理，为财务管理提供真实、可靠、有价值的信息。同时也要做好财务管理，组织企业财务活动，处理财务关系，综合各方信息，进行多方沟通，提高企业的效益。总之，现代企业既要着眼小处，也要放眼大处；既要把握现在，也要着眼未来。做好财物管理与财务管理，提高企业的经营管理水平和可持续发展能力。

参考文献

[1]郭复初，王庆成.财务管理学（第四版）[M].北京：高等教育出版社，2014.

[2]赵德武.会计学（第八版）[M].成都：西南财经大学出版社，2017.

[3]荆新，王化成.财务管理学（第八版）[M].北京：中国人民大学出版社，2018

[4]张溦潇.财务管理与财物管理概念辨析[J].商情.2016.

作者简介：余彦茜（1997—），女，本科，西南财经大学，研究方向：法学与会计