CEO职业背景对企业社会责任表现的影响研究

摘 要：企业社会责任在当今得到了各界人士的普遍关注，它作为一种公共关系的管理手段，可以缓解企业与各利益相关者的冲突。而企业始终是在管理者的决策运营下展开行动的，因此管理者的职业能力很可能会对企业社会责任表现产生重大影响。本文主要以职业背景为切入点，对CEO职业背景与企业社会责任表现进行了实证分析，结果表明：CEO具备越久的高层任职时间、越多的职业经历，其管理的企业的社会责任表现越好。

关键词：企业社会责任;职业背景

企业社会责任是当今商业研究中一大热门关注点，被各界普遍认为是企业妥善认识和处理社会关系的思考起点。企业的运营总会对社会和环境有正面或负面的影响，若企业不能兼顾好与各界的潜在利益冲突，便无法获得社会的认可，甚至会危及自身可持续发展。

现实中，企业的运营总是在管理者决策管理下进行的，李伟阳、肖红军（2010）等学者都把企业社会责任本身看作一种管理行为，因此管理者的个人决策风格和管理能力都很可能会影响企业的社会责任绩效。而管理者中，尽管从职权上看CEO在管理层级上低于董事长，但董事长更多是管理董事会，视野更偏向于董事会，而CEO才是真正处理公司运营事务的最高管理者。

一、企业社会责任理论

企业社会责任（Corporate Social Responsibility，CSR）是1923年被英国学者Oliver Sheldon提出的概念，主要阐述企业在运营中除实现经济利益之外，还应满足社会中各种人群的需求。到近年，人们对企业社会责任的这一概念的看法随着理论的发展也更加的详细化和系统化，国际标准协会发布的《社会责任指南：ISO 26000（第一版）》把企业社会责任定义为“组织通过透明和道德的行为，为其决策和活动对社会和环境的影响承担的责任”，具体责任内容可以细分到人权、劳务关系、公平运营、消费者、社区参与和发展6个维度当中。同时，企业社会责任的内容还仍可能不断增加，举例来说，随着互联网的时代的到来，宽资本控股董事长、美国奇点大学投资人关新主张数据安全要成为企业社会责任新兴议题。

此外，企业对社会责任的履行在当今来看已不再只是企业针对社会刺激做出的“机械式”的被动式回应，而是越来越偏主动化，企业要在瞬息万变的社会环境中一边防止对社会履责失败带来的风险，一边通过合理提高社会责任表现获取公众认可，这就更需要管理者具备更强的管理能力。

二、管理者职业背景

Hambrick和Mason（1984）认为：认知限定了个人的视野范围，决定了个人对于环境的解读，影响了他们的决策。后来，他们又提出了“高层梯队理论”，主要说明个人认知能力的提高会使管理者决策管理能力提高，而个人认知能力的潜在影响因素中包括职业背景。许多学者也用不同的角度研究过管理者职业背景是否影响企业投资决策，但是从CEO个人层面出发对企业社会责任表现进行研究的少之又少。

对职业背景的研究主要从管理者职业经历出发，其研究方向有两种：横向看，管理者任职过的职业种类越多，越可能学习到各个职业不同的处理事情的方式方法，拓宽管理者心理认知;纵向看，高管在高層任职时间越长，对本公司或本职能的业务越熟悉，阅历积累越丰富。无论哪种角度，都会提高管理者决策管理的能力。

三、研究设计

（1）变量设置

本文主要研究总经理职业背景和CSR表现之间的相关性。职业背景主要包括任职年限和多种职业经历，其中任职年限（Jobtime）从CEO在单位进入高管层的时间算起，以年为时间单位。多种职业经历（Multijob）则是CEO在生产、研发、设计、人力、财务、教育、法律等多种职能中经历过的种类数量。CSR表现则使用润灵环球第三方权威CSR评估机构的整体评估数据。

此外，根据企业社会责任研究现状来看，本文还设置公司规模（资产的对数）、资产负债率、净资产收益率作为控制变量。

（2）模型提出

CSR = α0 + β1·Jobtime + β2·Multijob + β3·Control + ε

（3）数据和样本

本文的职业背景、财务面板数据来源于CSMAR数据库，企业社会责任数据来源于润灵环球机构数据库，对信息不全和偏差的样本均进行剔除后得到2010年到2017年间A股上市公司中3822位高管信息与CSR、财务信息一对一匹配，作为样本。

变量描述性统计如下所示：

四、实证研究

使用SPSS软件，将数据代入模型，得到结果如下：

可以看出，Jobtime与Multijob两个变量与CSR都通过了统计检验，与CSR正相关，说明CEO具备多年任职经验和多种职业经历都会提高企业的社会责任表现。根据Hambrick和Mason的观点，原因在于更好的职业背景使得总经理有了更强的对企业社会责任的认知与管理能力，从而提高了CSR绩效。

五、结论与建议

本文从个人职业背景角度通过实证的方式证明了总经理如果具备多年任职经验和多种职业经历，那么其管理下企业的社会责任绩效也会更优。横纵向的职业背景都会拓宽管理者视野并加强其对CSR的管理能力，因此在企业选用CEO时，为防止CSR表现差、对社会履责失败等风险情况发生，可以对候选人的职业背景多加关注和考虑，选择职业经验丰富的管理者。

参考文献

[1]李伟阳，肖红军. 基于管理视角的企业社会责任演进与发展[J].首都经济贸易大学学报，2010（5）.

[2]李伟阳，肖红军. 走出“丛林”：企业社会责任的新探索[M].经济管理出版社，2012

[3]Hambrick D C，Mason P A..Upper echelons：organization as a reflection of its managers

作者简介：张颢继（1993—），男，白族，云南大理，初级会计师，硕士在读，单位：四川大学，研究方向：企业社会责任。