论当前企业会计管理面临的困境及解决路径

黄嘉雯

摘 要：随着我国经济的不断发展，市场竞争愈发激烈，许多企业意识到了会计管理对于企业发展的重要性。但是截至目前，我国企业的会计管理还存在诸多漏洞，企业的经营与发展甚至因此受阻。本文将分析我国企业会计管理目前面临的困境，试图找出相应的解决路径，希望借此提高我国企业会计管理水平。

关键词：会计管理；困境；解决路径

会计是以货币为主要的计量单位，以凭证为主要的依据，借助于专门的技术方法，对一定单位的资金运动进行全面、综合、连续、系统的核算与监督，向有关方面提供会计信息、参与经营管理、旨在提高经济效益的一种经济管理活动。在我国，所有的企业都需要聘请专业的会计人员，中大型企业还需根据自身情况成立专门的财会部门，因此会计管理是大小企业都必须面对的问题。优秀的会计管理可以简化企业财务管理流程，使财务工作更加高效、稳定地进行。会计管理还与会计信息质量有着密切联系，影响着会计信息使用者的决策。

一、当前企业会计管理面临的困境

（1）企业内部控制失调

内部控制是指在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法，是企业提高经营效率、维持内部稳定不可或缺的重要环节，许多企业会计管理不当的重要原因便是内部控制失调。具体地说，部分企业存在人员配置不合理、职务分工不明确的问题，造成了会计人员冗杂或者一人身兼数职的问题，影响了财务工作的有效进行，当会计工作出现问题时，往往也会因权责不清无法定责，直接对企业利益造成伤害。

（2）未能正确认识会计工作的重要性

在我国，许多企业管理者的观念仍然停留在过去，片面地认为会计只是一个负责出纳、

记账的部门，没有正确认识到会计是一项经济管理活动，对企业的经营决策具有重要作用。在企业管理者不重视的背景之下，会计管理工作会难以开展，会计部门的实际工作也难以得到有力支持，长此以往会造成会计管理散漫、工作效率低下的结果。

（3）企业会计管理制度不完善

由于我国经济发展十分迅猛，而相关的会计制度尚还无法完全配套，相应的法律制度也

较为薄弱，因此我国许多企业都存在着会计管理制度不健全的问题。使用市面上通用的会计管理制度是大多数企业的做法，但是通用型会计管理制度有着明显的局限性，无法较好满足企业自身的独特需要。缺乏完善的会计管理制度作为支撑，使得企业的会计管理无据可循，造成了会计部門混乱无序、会计工作难以正常开展的局面。

（4）会计人员素质有待提高

会计从业人员是企业会计管理中必不可少的组成部分，会计人员法律观念淡薄、专业素

养较差都是会计管理前进道路上的巨大阻力。部分企业由于规模较小或者业务量有限，因此只是聘用了一些会计人员对企业账务进行管理，而没有设立专门的财务部门，缺少岗位间的牵制性导致企业内部的会计人员鱼龙混杂，人员之间的专业能力也有着较大的差距，无法适应企业不同时期的发展需要。

二、帮助企业会计管理走出困境的解决路径探究

（1）加强内部控制，完善监督机制

企业应当根据自身的实际需求，建立科学合理的组织架构，优化会计管理部门的人员配置、职务分工，确保会计人员可以各司其职，完成好自己的本职工作，改善企业原本紊乱的会计管理模式。为了保证内部控制可以有效实施，企业应当完善会计管理监督机制，设置独立的监督部门或者成立监督小组，赋予部门员工或小组成员一定的实质权力，使其有资格对企业经营情况进行调查监督，及时、全面地对企业财务状况进行了解，将企业的会计风险控制在较低水平。企业管理者必须重视监督小组反映的问题，在公司内树立监督小组的威信，正视当前会计管理中的不足，不能让监督机制再流于形式。

（2）定期组织培训，提高会计人员综合素养

企业的会计管理必须紧随时代发展的步伐，会计从业人员的综合素养也必须不断提升。企业内部可以定期对会计相关人员进行考察，对业务能力较强的员工进行一定奖励，对无法胜任岗位的员工进行统一培训，只有会计相关人员的业务能力得到提升，企业的会计管理才能更加高效地进行。在录用新的会计人员时，企业应当结合自身情况进行考核，从专业能力、思想觉悟和法律意识等方面对新员工进行全面了解，做好岗前考核工作。为了更好地提升员工的企业使命感，企业必须明确自身的目标和企业文化，将企业精神深入到员工内心，鼓励会计管理人员积极参与企业决策，为企业的发展奉献出自己的力量。

（3）不断完善会计管理制度，形成高效有序的管理模式

首先，企业需要制定财务收支的规范制度。在一些企业，尤其是中小型企业中，员工习惯于口头申请差旅费、办公费等，缺少规范统一的标准对其进行约束，导致有人多报、有人少报，使企业的资金暗中流失。针对这一现象，企业必须采用规范的财务审批程序，对财务收支的审批范围、款项用途进行明确的规定，做到专款专用，以防部分会计人员或管理人员利用职务之便挪用企业资产，此外，企业应当完善会计责任制度，将每个部门、不同岗位的职责界定清楚，这样既能提高个人工作效率，也能避免责任的互相推诿。在完善责任制度的前提之下，企业还需合理赏罚相关会计人员，对违反公司规定的人员作出适当的惩罚，有利于树立企业威信，起到威慑作用；对履行好个人职责、为企业发展作出贡献的员工，也应当公开予以精神和物质上的嘉奖，从而提高全体人员的工作积极性。

参考文献

[1]汪水珠. 新时期企业会计管理面临的现实困境及优化路径探析[J].现代经济信息，2018（04）：284.

[2]刘艳秋. 新时期企业会计管理面临的现实困境及优化路径探索[J].全国流通经济，2016（10）：26-27.