探讨房地产财务成本管理问题及其对策见解

王欢

摘要：新时期房地产行业生产水平的提升，为我国经济社会建设步伐加快带来了促进作用。在此背景下，为了确保房地产财务成本管理状况良好性，增强其管理工作落实效果，则需要对与之相关的管理问题加以分析，找出针对性强的对策予以处理，促使房地产财务成本管理水平在长期的实践中可逐渐提升。基于此，本文将对房地产财务成本管理问题及其对策进行系统阐述，以便为房地产行业的可持续发展提供参考信息。

关键词：房地产;财务成本;管理问题;对策;可持续发展

注重房地产财务成本管理问题及其对策探讨，有利于为房地产行业的更好发展提供保障，保持其良好的财务管理状况，实现对财务成本的科学管理。因此，需要从多个方面人手，深入探讨房地产财务成本管理问题，运用有效的对策加以处理，进而为房地产财务成本管理工作高效开展提供支持，促使房地产行业生产实践中可处于良好的发展状态。在此基础上，可丰富房地产财务成本管理方面的实践经验，逐渐提升其科学管理工作水平。

一、财务成本管理在房地产行业生产实践中的应用价值探讨

为了使财务成本管理在房地产行业生产实践中可得到科学应用，则需要对其应用价值有所了解。具体表现为：一是注重财务成本管理在房地产行业生产实践中的应用，有利于提升该行业的财务管理水平，实现对房地产经营活动开展中成本费用的严格把控，保持其良好的效益状况;二是重视财务成本管理在房地产行业生产实践中的应用，可降低该行业的经营风险，促使房地产生产实践中产生的成本费用能够控制在可控的范围内，满足房地产行业的可持续发展要求;三是关注财务成本管理在房地产行业生产实践中的应用，有利于丰富该行业在财务管理方面的工作内容，确保房地产经营计划实施中的成本费用控制有效性，逐渐提升房地产行业的市场竞争水平，改善其管理方面的工作状况。

二、房地产财务成本管理问题分析

在房地产财务成本管理过程中，为了增强其管理工作落实效果，确保其管理状况良好性，则需要对财务成本管理方面的存在问题加以分析。实践中的房地产财务成本管理问题包括以下方面：

（1）缺乏高效的财务成本管理机制

些房地产企业在落实财务成本管理工作的过程中，由于这方面的管理机制缺乏高效性，难以达到财务成本科学管理要求，致使相关的管理工作水平有所下降。具体表现为：一是部分房地产财务成本管理机制建立过程中，由于对企业的自身发展状况、与时俱进的发展要求等考虑不够充分，致使财务成本管理机制应用水平下降，未能给予房地产财务成本管理工作开展可靠的制度保障，从而降低了相关管理问题发生率;二是受到财务成本管理机制缺乏高效性的影响，使得相应管理工作开展中难以得到科学指导，制约了房地产在财务方面的管理水平提升，可能会增加其经营过程的成本费用。

（2）财务成本管理中的技术含量不足

在进行房地产财务成本管理工作的过程中，能否保持其管理中良好的技术含量，与财务成本管理状况能否改善、管理工作开展是否高效等密切相关。实践中因某些房地产企业及财务管理人员的信息化意识薄弱，对信息技术的运用能力有待提高，致使财务成本管理中的技术含量不足，也会降低相关的管理工作水平。具体表现为：一是部分房地产企业及财务管理人员在落实成本管理工作的过程中，未能结合信息化时代背景下的形势变化对信息技术进行充分利用，致使财务成本管理效果不显著，相应的管理工作开展未能达到预期效果，间接地降低了房地产财务成本管理效率，给企业的可持续发展带来了阻碍作用;二是由于某些房地产企业既有的财务成本管理方式有所落后，目信息技术利用效率有待提高，导致财务成本管理中的技术含量减少，会对房地产财务成本信息化管理效果造成不利的影响。

（3）其它方面的存在问题

一是房地产工程预结算不够准确。某些房地产企业工程在预结算过程中所用的方法有所落后，巨更新速度较慢，致使工程预结算较为繁琐，影响了整个工程项目的效率，会降低房地产财务成本管理工作质量。同时，一些房地产企业综合管理的能力不足，致使房地产在设计和施工的各个环节中的预结算不够真实、准确，影响着财务成本管理效果。二是财务成本管理意识薄弱，人员方面的综合素质有待提高。某些房地产财务管理人员在进行成本管理工作的过程中，受到认知水平、专业知识掌握程度等要素的影响，致使自身在财务成本方面的管理意识薄弱，相应的管理工作落实缺乏针对性。同时，一些房地产财务管理人员的专业能力不足，个人素质有待提高，从而对财务成本管理效果造成了不同程度的影响，可能会加大房地产企业的经营风险。三是财务成本管理体系不够完善。受到财务成本管理机制缺乏适用性、管理工作落实不够科学、管理方式运用不合理等因素的影响，致使某些房地产企业财务成本管理体系不够完善”难以为相应的管理工作开展提供有效指导，无形之中降低了房地产财务成本管理水平。

三、应对房地产财务成本管理问题的对策探讨

（1）建立高效的财务成本管理机制并实施到位

由于房地产企业面临着越来越激烈的市场竞争，稍有不慎则会被市场淘汰。因此，需要房地产企业从自身的实际情况出发，结合相关法律法规要求，建立起高效的的财务成本管理机制并实施到位。具体表现为：一是通过对与时俱進发展要求的考虑，结合房地产市场的形势变化，将创新理念、管理方面的专业理论知识等融入到房地产财务成本管理机制，确保这种管理机制应用过程中更具高效性，为相应的管理工作开展提供科学指导;二是当符合房地产企业实际需要的财务成本管理制度建立好后，需要将其实施到位，从制度层面入手给予房地产财务成本管理可靠保障，从而提升其科学管理工作水平，增强房地产企业生产实践中的财务成本管理效果。

（2）重视财务成本管理中技术含量的增加

在应对房地产财务成本管理中技术含量不足这类问题时，需要房地产企业及财务管理人员能够重视信息技术的高效利用，且在计算机网络的配合作用下，增加房地产财务成本管理中的技术含量，确保其管理状况良好性。具体表现为：一是房地产企业及财务管理人员在长期的实践中应强化自身的信息化意识，加强信息技术使用，逐渐增加财务成本管理中的技术含量，促使相应的管理工作落实效果更加显著;二是通过对信息技术与计算机网络的配合使用，实现房地产财务管理系统的构建，进而为相关的成本管理工作开展提供技术支持，使得房地产财务成本管理效率得以提高，保持其管理中良好的技术含量。

（3）其它方面的应对措施

在提升房地产财务成本管理水平的过程中，也需要重视这些措施的配合使用：一是重视房地产工程预结算管理，健全预结算体系。，在房地产工程实践过程中，企业应该加强预结算管理，合理预测工程的经济指标，使浮动处于规定范围内，避免工程预估算与实际存在较大差距，且将相应的工程预结算管理工作落实到位，使得房地产工程预结算管理更加高效。同时，应通过对房地产工程预结算人员整体素质的科学培养，预结算机制的不断完善等，健全房地产工程预结算体系，满足财务成本方面高效管理要求;二是通过对专业培训活动的积极开展、奖惩机制的有效实施等，强化房地产财务管理人员在成本管理方面的意识，提高他们的综合素质，促使相关的管理工作能够及时开展;三是通过对财务成本管理机制的不断完善、管理工作高效开展等要素的考虑，完善房地产财务成本预算管理体系，给予其管理工作开展更多的支持，减少房地产财务成本管理问题发生。

四、结束语

综上所述，通过对这些不同对策的配合使用，有利于实现对房地产财务成本管理问题的高效处理，确保与之相关的管理工作落实有效性，避免对房地产的生产效益造成不利的影响。因此，未来在提升房地产行业发展水平的过程中，应给予其财务成本管理问题更多的关注，积极探索相关的问题处理对策并加以使用，从而提高房地产财务成本管理效率与质量，增加其经营过程中的市场竞争优势。

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