新时期加强油田企业人力资源管理的探索

谢佳

在经济全球化大发展的背景环境下，给企业的发展带来了机遇和挑战。新时期影响下，企业的管理模式和运转机制也做出了创新和改变以适应我国社会经济发展的形势。油田企业为我国的多种能源供给需求中占据了很大的比重，对我国的社会的经济的发展和建设有着关键性的影响，而人力资源管理直接关系到企业的发展和建设。所以，本文将通过分析我国油田企业在新时期的发展下所存在的人资管理方面的问题来探索有哪些有效的对策来加强油田企业的人资管理。

随着我国的社会经济的发展和科学技术的进步，陈旧的企业管理模式已经严重制约了企业的健康发展。而我国的油田企业在日常的发展运营过程中，也难以避免的出现了“管理观念、资源配置、管理职能”等人力资源管理方面的一些障碍，我国油田企业之间的竞争形势日趋激烈，如何在这种情况下脱颖而出不被大环境的淘汰下，人力资源管理部门就需要思考改如何去从管理理念和运行方式做出改变和创新，在当前严峻的形势下为企业的成长带来可持续的发展，并对我国社会经济的发展做出贡献。

一、油田企业人力资源管理中存在的问题

（一）没有贯彻人力资源管理观念方针

我国油田企业运用的还是传统的模式进行人力资源管理的工作，许多企业对人力资源管理的工作还停滞在人才的进和出的理念上，并没对企业引进优秀人才，没有对员工做优秀的培训以及开发新型人才等;同时，油田企业的人力资源管理并没有执行和企业可持续发展的战略有效配合。传统的管理机制难以做到企业可持续发展相应效果和需求。如今，我国的社会经济在不断的发展，对油田企业的发展也要提高要求，人力资源管理部门必须创新发展理念，建立能适应社会经济发展需求的油田企业长期稳定发展的战略目标。

（二）激励制度没有落实到位

目前我国大多数油田企业的激励制度都没有实际的落实到位，油田企业的工作人员长期从事探油、开发油田的工作，所处的工作环境比较枯燥乏味，长此以往工作人员会产生抱怨情绪，无法全身心投入的工作中去，因此大大降低了工作效率，也造成人才的流失，从而增加了人力资源管理成本，严重影响了油田企业的效益和长远发展。所以要制定合理的激励制度并落实到位。

二、新时期加强人力资源管理的有效策略

（一）以人为本

1.人力资源管理理念的创新。人力资源管理是企业长远发展的动力源泉，在新时期的社会环境下，要改变和创新企业的人力资源管理理念。为企业优秀员工的成长和进步创造公平的竞争机制打破“官本位”管理思想的束缚，为企业的发展创造应有的价值。

随着21世纪的全球经济和科技的高速发展，最新型的人力资源管理观念以被广泛应用，我国油田企业的人力资源管理部门需要学习和引进创新型的人力资源管理理念，“以人为本”是企业发展的第一理念。

2.需要突破传统陈旧的管理思想。21世纪的时代是人才的时代，发展国家跨国公司和大型财团的先进人才培养理念值得我国油田企业学习和思考，只有以人才的成长和发展为首要目标，才能帮助企业培养出更多的精英人才。因此，人力资源管理应将人才的培养放在第一任务。

（二）建立科学的人才管理体系

根据现阶段企业的发展需求以及企业之间的竞争趋势，我国油田企业的可持续发展需要人力资源管理建立科学的人才管理体系，为企业人才的培养创造良好的成长空间，培养企业精英人才的种子，制定长期的计划。第一、改善企业的业务管理机制，有效安排岗位匹配需求，提高产出和效益。第二、严格制定合理的岗位职能，强调企业对员工的工作能力、作风和态度的软性考核要求。第三、科學分配各个部门的岗位合理的员工人数，定制招聘条件和企业员工总数和质量的需求。第四、树立正确的用人观念，按能力和技术来把合适的人才分配到合适的岗位。

（三）制定合适的人力资源培训制度

油田企业领导者必须要充分意识到人力资源管理和企业长远发展战略目标之间的关联性，有着重要的作用，因此要重视人力资源管理的建设工作。第二、油田企业要发挥员工的潜能和价值，需要强调员工的定期培训计划，做好培训工作、建立培训机制、培训内容和培训对象的计划工作。第三、要让员工清楚自身岗位需要匹配的工作条件，制定每个岗位合理的培训内容和方式，注重团队建设、规划考核标准和提升机制，完善人才晋升渠道，规划人才培养计划的蓝图。

（四）制定合理激励机制

我国油田企业要根据每个工作岗位的实际要求，进行公开招聘、能力优先、竞争上岗和任人唯贤的选人机制，积极调动企业员工的能力优势合理推动每个岗位创造应有的价值。首先，油田企业需要大力引进精英人才，采用创新的、先进的人才管理理念来有效加强企业人力资源管理。然后，油田起源于需要强力革新薪资分配制度，满足岗位对员工的需求和员工对奖金的渴望，创造激励效应。最后，宣扬企业文化、为员工创造一个良好的学习、工作和生活环境，让员工以企业为家，凝聚员工的向心力，响应企业的人才培养计划需求。

三、结语

综合以上的内容描述，从分析我国油田企业在人力资源管理方面存在的问题出发，思考应该如何改善油田企业面临的现状，提高相应的解决措施，给我国油田企业加强人力资源管理方面的工作提供一些合理的建议。人力资源管理是油田企业发展的核心环节，只有创新理念、完善制度、加强培训、激励员工的积极性才能提升人力资源管理工作，从而促进企业的可持续发展。（作者单位：江汉油田清河采油厂）