精细化管理在高校财务预算管理中的应用

李冰清

在高校管理工作中，财务预算是其中十分重要的组成部分，同时也是教学活动和各种科研活动开展的基础。高校财务管理工作中的弊端在现阶段不断的显现，因此相关高校财务管理人员必须要对现有管理模式的思考加大重视程度，并从其中找到有效的管理模式。而精细化管理在人们不断的探讨中也逐渐的走进人们的实现，在高校中也成为了改变管理弊端的有效方式，同时在我国很多高校的财务管理中，精细化管理也成为了其中十分常用的管理模式。

我国的教育事业进行的改革，受到我国社会经济不断快速发展的积极促进，尤其是现如今我国高校的管理模式也在这样的背景下面临着新的挑战与转折。不管是资金的运用还是财务支出，传统的财务管理模式在现阶段已经不能更好的满足社会的需求，尤其是在管理的时候其中存在的各种弊端也都逐渐的显露出来。所以必须要对传统的财务预算管理模式去进行不断的创新，在高校的财务预算管理中应用精细化管理，以此来促进我国高校的良好发展。

一、精细化管理的优势

所谓精细化管理主要就是结合着市场的特点，在传统的管理模式上把管理模式去进行更加精准的分配。在对高校进行管理的时候，如果想要更好的保证资金项目的合理性和规范性，那么就需要把高校的财务管理工作和高校的财务工作去进行更加详细的划分。

精细化管理最主要的优势就是可以针对市场中的各种需求去进行满足，对满足财务管理市场方面的需求更具有优势，不仅可以根据资金应用情况和资金的流向去给相关的管理工作提供一定的思路，而且也可以有效的实现财务信息的统计。

二、高校财务预算管理中目前存在的问题

（一）管理体制不健全并严重缺乏

我国高校的预算管理，在现阶段所存在的主要问题就是还没有一个更加健全完善的财务管理体系。所以就导致了在对高校的财务预算进行管理的时候，执行力不严谨。特别是对于一些高校来说，在进行高校财务预算管理的时候不仅没有将预算的执行力去充分的认识，而且对预算管理进行修正的时候也没有严格的根据实际情况去进行，所以这些原因也可以看做是预算管理所受到的束缚。

高校中没有建立相对比较完善的预算管理评价机制，导致预算管理的结果没有得到高校的重视。高校中每年预算管理部门都会把上一年的预算结果向学校的财务管理部门提交，财务管理部门在把各个预算部门计算出的预算实际结果和执行结果去进行相互比较，在把比较出的结果用作为指标的评价。因为这样的评价标准方式过于简单，所以并不能很好的达到比较合理的预算管理效果。

（二）精细化管理的意识十分薄弱

对于人才的培養，高校是其中十分重要的场所，所以我国很多高校的工作重点都放在了人才培养以及科研方面，对预算管理工作严重的忽视，导致很多高校中的财务预算管理存在混乱的情况。

同时高校中的管理人员很多都没有形成可持续发展的眼光，对收支方面的情况仅仅只是关注，学校的发展规划和资源的配置以及预算管理工作并没有相互结合，预算根本就达不到教育的实际需求。

三、高校财务预算管理中应用精细化管理的具体措施

（一）控制预算的使用和分配来精细化财务预算执行

使用和分配是财务预算执行两个主要环节，因此需要对这两个环节的执行方式去进行精细化的管理。经费的分配按照使用情况或是按月的方式去进行分配，专款专项分配和一次性分配尽可能的去避免，并不断的提高分配的科学性。

高校在对预算进行划分的时候需要根据学校的实际发展需求去对下一学年的硬件以及软件建设项目去进行预算标准划分，通过这样的方式来确定出下一学年的预算管理的重心。

（二）精细化预算管理的观念有效树立起来

我国大多数高校由于受到传统管理意识等方面的影响，在进行财务预算管理的时候通常采用的预算管理模式都是一些比较传统的管理方式。时代在不断的进步和改变，高校的管理需求已经不能通过这样传统的管理模式去进行满足。所以各个高校为了可以推动高校财务预算管理工作的开展，开始逐渐的在学校的财务管理工作中应用精细化管理。

通过应用精细化管理，高校中管理责任和管理目标都被有效的划分，很好的达到了高校财务预算精细化管理的目的。尤其是预算管理的时候应用及细化管理模式，不但可以提高学校的整体管理水平，同时也可以缓解在传统管理模式中所存在的各种问题，为高校在以后的发展中打下一个坚实的基础。

四、结语

综上所述，高校教学工作可以顺利开展的重要基础就是高校财务预算管理有序的进行。对于精细化管理来说，通过执行过程细致和考评细化等方式，对那些粗放型的管理模式去进行有效的规避，可以在很大程度上去对高校预算管理的科学性进行提高。利用精细化的管理让每一笔预算的利用率都提高，同时还促进了教学与科研活动的顺利进行，并促进教学事业的不断发展。（作者单位：海南医学院）