新时期建筑管理中存在的问题与对策研究

【摘要】由于近年来建筑市场需求旺盛，建筑施工企业的数量正在迅速发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，导致出现了一种“僧多粥少"的现象，建筑施工企业将大量的时间用在招揽业务上，不重视项目的管理，致使项目管理的地位越来越低，建設项目相关企业对项目管理的认知和关注不足，导致了施工过程的存在安全隐患比较多，严重影响施工质量。

【关键词】新时期；建筑管理；存在问题；对策研究

建筑人员要加强对建设项目管理的研究，分析管理中存在的问题，找出解决问题的方法，提出合理有效的建议，需要相关研究人员的进一步研究，这是非常重要的。

1、建筑工程管理中存在的问题

1.1工人自身缺乏自我防护意识

1.1.1一是工人未受过培训，特别是工地新入职工人大多没有接受过三级安全教育交底，未进行过班前活动。

1.1.2二是“三种人”，特殊操作人员、工作技能、三级安全教育交底仅仅是流于形式，对安全教育没有落实到位，培训效果不明显。对策是严格的教育和培训。培训应及时、适当、合理的内容、多样的方式、制度的形成，做到严肃、严格、严谨、务实。

1.1.3三是新聘职工进行安全教育和技术培训，经过考试后方可上岗，具体教育内容包括：劳动保护意识和任务教育；安全生产指南、政策、法规、标准、规范、程序和安全知识的教育；企业安全规章制度的培训和学习；施工现场安全生产管理体系等。

1.2建筑工程的工程质量管理体系不够完善

1.2.1我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上，逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印，还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，使工程质量受到极大的影响。

1.2.2大部分建筑工程管理发生在行业内，行业外部监督制约机制没有效，工程管理问题难以及时发现和解决。上述两个问题的存在，阻碍了工程管理质量水平的提高，阻碍了建筑企业的发展步伐。

1.3相关工程管理人员职业素质偏低

工程管理人员素质普遍较低。大部分管理人员由非专业人员，如施工人员和监理人员调任。他们不熟悉建筑工程管理专业的理论知识，缺乏相关的管理经验。事实上，在施工过程中往往会出现一些基本的错误。由于管理人员素质的高低直接影响着施工质量，具有较高的专业素质人员和受过严格培训的工程管理人员的企业相对比较少，从而影响了企业的发展。

1.4对重大危险源认识不足

主要危险源是指容易发生重大安全事故并造成重大损失的关键部位或薄弱环节。据统计，坠落、物体、深基坑塌陷、触电、伤亡事故造成的机械损伤占事故总数的80%以上。一些企业对重大危险源缺乏了解，没有采取有效措施加强监管，更不采取特殊处理多事故，导致事故增加。

1.5建筑工程造价控制管理水平低

工程造价是施工过程中的重要内容，对建筑工程的经济效益起着决定性的作用。工程成本是反映在许多方面，如建筑施工材料的质量和数量要求，必要的社会劳动力的数量和价格，相关管理人员的工资费用等。工程造价直接关系到施工企业的效益，一旦项目成本太低，会导致延迟完成时间，甚至产生暂停施工的影响，给施工企业带来相当大的损失。

2、建筑工程管理的创新方法

2.1加强建筑企业对建筑工程管理的重视

为了加强施工企业对建设项目管理的重视，必须首先引进和完善相应的法律法规，使施工企业有相应的法律依据；第二，有关部门和单位对施工企业进行不规则抽查、纠察其中管理不力的问题，针对违反行为应该依照法律、法规的规定进行正确处罚，做到依法执行；相关部门在执法中应严格遵守法律，不降低执法标准，更不能因自身利益关系而不当交易，执法将严格；有关执法单位对发现的违法行为进行查处，不得产生回避和处罚行为，违法行为必须予以纠正。

2.2组织结构的创新

建筑工程管理的组织结构是施工工程管理实施的基本条件，组织结构的合理性和适用性对建筑工程的管理效果有一定的影响。合理分配施工企业的人力、材料、财务和其他资源，采用科学的管理方法和技术，加强对建设项目建设涉及到大量的建筑材料和施工安全，施工质量，施工成本和其他方面的严格监督，明确不同岗位的主要职责，加强管理人员的培训，保证施工人员工作效率提升，从而实现对建筑工程管理质量的提高，这对提升建筑工程的经济效益和实用价值极为有利。

2.3提高建筑工程的工程管理人员的职业素质

为了避免频繁的问题造成的安全事故管理人员职业素质偏低在建设项目中，相关学校应该加强建设项目的管理人员的培训，加强相关知识的教学，提高学生的专业知识水平，建设企业招聘申请人员应该通过专业技能评估，通过考试后正式上岗，工作后应该负责任还要加强对相关项目员工进行定期检查，进一步巩固相应的专业知识，可以减少安全事故的发生。

2.4企业文化建设创新。

企业文化是企业精神的核心内容，可以提高员工的积极性。人力资源是建筑企业生存和发展的基础，企业文化是企业发展的重要因素。在发展过程中，建筑企业应根据自身的特点，制定自己的文化。

2.5对现场危险源进行识别与控制。

准确及时地识别和控制，对危害源做到事前控制，只有将事前进行全面的控制，才能进一步避免事故发生。常见的危害包括：建设和生产的电力、高空作业，山体滑坡、特殊气体等等。一旦确定风险来源，必须通知到每一个员工在现场操作区域，并设置危险源安全警告警告牌，任何单位和个人不得擅自移动或拆除，将危险源进行及时的解决和处理。

总结：

综上所述，建设项目管理在整个建设项目建设中是非常基础的，但也具有关键作用，建设项目管理不仅决定了建设项目的质量，而且决定了施工企业能否获得利润的数目。只有在做好建设工程的管理工作、打下良好的基础、建设过程有序、合理、有序的基础上，建筑业才能继续发展。

参考文献：

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作者简介：

刘建楠，保利（江西）金通泰置业有限公司，江西南昌。