建筑工程造价动态管理控制探究

【摘要】在建筑工程领域内，企业想要获取最大的效益，就要注重建筑工程造价的控制与管理，这样才可以在激烈的行业竞争中立于不败之地。近年来，很多企业都开始尝试使用工程造价动态管理控制机制，文章主要就其存在的问题和工作策略进行分析。

【关键词】建筑工程造价；动态管理；控制

近年来，建筑工程行业发展十分迅速，造价管理工作对于建筑工程来说十分重要，不仅有利于保障工程自身的建设质量，还有利于提升社会效益。因此对于建筑企业来说，要不断完善造价工作地动态管理和控制工作机制，不断建筑工程建设能力，有效推动工程建设工作地顺利开展。

1、建筑工程造价动态管理和控制的概念

建筑工程造价工作有效开展，是建筑工作顺利施工和竣工的前提条件，同时也是整项建筑工作降低投资成本，提高经济效益的关键要素，因此，绝对不能忽视建筑工程造价管理的必要性和重要性。科学性、理论性和实践性是建筑工程造价管理的三大特点，开展造价动态管理工作需要较高的专业知识、实践经验和技术环境，同时在开展工作的同时也要遵守国家的相关法律法规。

建筑工程造价的动态管理和控制工作，是指工作过程中的各项活动都要符合社会的现状，然后再采取科学合理的方式开展工程造价工作，并让其与实际情况产生一定的协调性，从而达到管理和控制的质量指标。造价是指建筑工程整体所需的成本费用，包括最初的地质勘探到后期的正式施工，工程造价工作多少会受到分包商、总承包商和设计单位的影响。因为建筑工程在建设过程中，其造价的变动性比较大，而动态管理和控制就是为了稳定建筑工程造价，降低造价的变动性对建筑工程造价的影响程度。相对于传统控制方式而言，建筑工程造价的动态管理和控制更能够联系实际的发展状况，不仅能够有效控制造价过程中的不确定、不稳定因素，还可以进一步加快建筑工程施工的脚步，更能够充分协调建筑工程成本和经济效益之间的关系。

2、建筑工程造价的动态管理和控制的现状

工程造价工作是节约工程投入资金和完善工作计划的前提条件，同时也是成本投资方在建筑项目方面进行成本控制和管理的体现。在现有的市场环境基础上，可以说建筑工程造价的水平就直接影响了在建工程招投标的结果，这样可以是投资方衡量一个建筑工程企业技术水平的重要因素。在竞标过程中，投资方非常看重建筑工程企业的建设理念、技术水平和管控能力，是否能够做好造价的动态管理和控制，及其工作的质量如何。

近年来，处于市场经济环境下的建筑工程行业发展速度有了质的飞跃，建筑工程企业造价管理工作质量也逐渐成为了影响施工单位在行业竞争中不断发展的基础要素。根据相关调查报告显示和笔者实践工作经验表明，工程造价工作的管理和控制能够更好地调控建筑工程施工周期、质量和成本之间的关系，为建筑工程的后期成本核算工作打下了坚实的基础。但是从实际角度来看，在激烈的市场竞争过程中，多数建筑施工企业的动态管理模式和控制措施都或多或少存在漏洞，其主要的原因就是在这方面缺乏相应的经验，最终的建筑工程造价管理质量也必定会受到影响，所以，这方面的问题必须得到妥善的解决。

3、建筑工程造价的动态管理控制措施

3.1加大对工程造价动态管理的认识力度

建筑工程造价动态管理控制是一种全新的工程造价管理形式，其能够实时的对工程实施过程中的成本费用进行管理。建筑施工企业应加强对工程造价动态管理的认识，努力提高各管理人员的动态管理能力，将工程造价动态管理应用到工程造价管理工作当中，保证各管理人员能够正确认识动态控制意义与价值。

3.2加大设计阶段审核的科学性与合理性

设计阶段是确定工程造价的基础，各企业应正确认识设计阶段审核的科学与合理性，逐步强化设计阶段的审核与管理，优化设计团队，对设计过程进行全方位考虑，设计多种方案，以便企业进行选取。同时建设单位应定期或不定期开展核查工作，对不符合标准或者与需求相矛盾的设计方案进行调整。

3.3招投标阶段的造价管控

在招投标阶段对工程造价的管理控制时首先应准确的编制工程量清单，按照工程量清单要求进行定标决策工作，确保招投标工作规范性。同时，为了使招投标工作能够有序、公平和透明，企业应制定严格的招投标工作制度和规范，保证招投标工作管理控制的科学性和合法性。

3.4施工过程中的造价动态管理

施工阶段是工程造价动态管理的重要阶段，其直接决定着工程实施的成败，因此应以合同要求为基础，根据成本控制因素分析结果对造价进行对比分析，优选出适合项目使用的施工技术、材料及设备。

科学的制定施工进度。在工程实施过程中应根据工程实际情况进行施工进度计划的制定，合理安排各个工序的施工时间，减少因工序及工期安排不合理所造成返工或浪费现象的发生，确保将工程成本控制在合理范围之内。

加强现场管理。建筑工程成本控制与现场管理有着直接的关系，各企业管理人员应加强施工现场管理的力度，努力提高施工作业人员的成本意识和操作技能，规范施工人员的操作行为，提高施工人员现工效率。

3.5建筑工程材料管理

工程材料占工程成本费用的百分之六十五左右，其成本投入情况直接决定着项目成本费用的高低，各企业在进行施工成本管理过程中应着重加强对工程材料的管理。首先，各管理人员应结合工程实施进度及现场实际需求，合理的制定材料进场计划，减少库存量，减少二次搬运。其次，在材料进场过程中应进行严格验收，对不符合质量标准的材料进行退场。再次，材料进场后应按照其使用功能和性能的不同，分类进行保管及堆放，减少因储存不合理而导致的材料浪费现象的发生。最后，应加强材料使用管理，严格检查施工过程中的材料使用情况，避免因使用不合理而造成的材料浪费现象的发生。

3.6建筑工程竣工階段

在工程竣工阶段应对工程成本费用进行严格审核，认真检查成本管理过程中出现的问题，及时采取相应的措施进行整改。同时应对项目过程管理中的各项数据进行准确的审核和查对，避免因错项、漏项导致企业成本费用增加现象的发生，减少企业的经济损失。

结语：

综上所述，建筑工程造价的动态管理控制要贯穿于工程建设工作的全过程之中。在实际工作地开展过程中，企业需要根据自身实际情况以及工程项目条件不断完善造价动态管理控制机制，这样才有利于工程建设工作的开展和进步。

参考文献：

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[2]陈风清.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建材与装饰，2018，（06）：175-176.

[3]董国良.建筑工程造价的动态管理与控制的探究[J].居舍，2017，（36）：124+179.

作者简介：

刘冰，宁津县财金发展有限公司，山东德州。