浅谈房建工程造价管理存在的问题及应对措施

【摘要】基于对房建工程造价管理存在的问题及应对措施的研究，首先，阐述房建工程造价管理存在造价管理体系有待完善、变更签证过多等问题。然后，针对问题给出构建造价管理制度、加大签证审查力度、加强对设计的管理等有效措施。最后，要认识到工程造价管理对房建工程项目的重要作用，对各类问题以及影响因素等进行分析，及时给出有效措施，各项工作的顺利展开。

【关键词】房建；工程造价；施工

房建工程造价管理工作具有一定系统性，主要利用审计的方式及时发现在项目投资过程中存在的问题，并给出有效解决措施。与此同时，能够在核减项目投资成本前提下对项目投资管理工作进行不断优化与完善。从而使投资管理制度，能够得到改革创新与深化。有关部门已经意识到房建工程造价管理工作的重要作用，但是在实际房建工程造价管理工作中仍然存在诸多问题，制约着工程造价管理工作发挥自身最大作用。所以，本文将针对房建工程造价管理中存在的问题以及相应解决措施进行阐述。

1、房建工程造价管理存在问题分析

1.1造价管理体系有待完善

在我国建设工程当中，由于缺乏相应的工程体制，导致我国建设工程项目在社会市场中的竞争地位逐渐下降。通常情况下，建设工程项目需要由政府进行管理，对项目工程进行定价。尽管我国已经针对建设工程项目出台相应的政策以及法律法规等，但是，真正起到主导作用的还是政府部门[1]。这种情况的产生，对造价管理工作的正常发展产生制约。除此之外，还有许多承包商与发包商为谋取更多利益，做出一些违规行为。从目前我国房建工程发展中不难看出，造价管理工作停留在预结算当中。针對造价管理没有有效的管理方式，并且在工程造价控制中更加注重对事后结算上的管理，致使造价管理工作无法发挥自身最大价值。

1.2变更签证过多

在房建工程建设工作中，为保证建筑质量于建设安全会安排相应监理人员。但是有许多监理人员并没有认识到自身工作重要作用，对预算规定结算规定以及造价管理等没有明确认识与掌握，从而导致项目签证盖章存在许多问题。与此同时，还有部分施工部门未能够取得房建工程项目的建设权，在招标活动中有意压低项目报价。并且在具体施工过程中，施工材料质量就待提高，在非包干项目中开展各种各样的现场签证，这种情况的产生都会对房建工程造价管理工作产生直接影响。

2、房建工程造价管理有效措施

2.1构建造价管理制度

为使房建工程造价管理工作顺利进行，提升其管理水平，在减少房建工程造价管理成本的同时，保证各项工程项目工作的顺利进行，需要构建相应的造价管理制度。造价管理制度的构建，不仅需要结合国家相应的法律法规与条例，并且要根据自身实际情况来展开相应的编制工作。与此同时，需要将造价管理制度真正贯穿并且融入在房建工程造价管理中。房建工程项目在实施期间，管理需要对各环节工作进行严格的监督，审查与管理，从而制定出更加科学合理，可操作性较强的房建工程造价管理方案[2]。除此之外，相关房建工程造价管理工作人员在展开造价管理工作时，需要对社会市场发展情况进行及时了解，从而做好相应房建工程造价管理的调整工作。

2.2加大签证审查力度

加大施工现场的签证审查力度，能够在很大程度上保证房建工程造价管理工作的顺利展开，并且使其能够充分发挥自身最大作用。加大施工现场签证审查力度，具体可以从以下几点展开：第一，要保证签证管理制度能够真正落实在施工现场当中，同时需要保证签证管理制度的完善性，科学性与合理性。要保证项目负责人以及相关工作人员等能够明确自身权利与职责，保证现场管理工作人员能够按照签证管理制度落实各项工作。第二，房建工程施工现场的签证工作不仅需要甲方两人以上代表参与其中，施工现场负责人更要积极参与到签证工作中，及时进行签字盖章。签证生效后需要及时报送到有关部门进行审查工作。如果涉及到重要工程或者关键工程，实际签证现场需要相关内审工作人员在旁监督。第三，要保证施工现场签证的部门规格以及日期等准确，签证内容以及签证项目的需要清晰明了。

2.3加强对设计的管理

房建工程项目设计方案需要通过设计招标，审计单位需要对设计部门进行相应审查工作，例如，专业技能，工程案例等。与此同时，审计部门需要加强对设计招标过程的监督与管理，保证设计招标工作的科学性，合理性与合法性，从而将工程造价控制在有效范围内。设计部门需要严格按照建设单位需求，做好初步预估工作。与此同时，在方案设计期间，可以制定相应的奖惩措施[3]。在对房建工程项目展开审查工作时，相关工作人员需要严格进行各项工作，对建设项目的各项审批流程的合法性进行审查。如果工程项目需要变更，要审查该工程项目是否得到有关部门的允许与签章，并且需要具体的图纸与完整的说明，保证房建工程项目造价管理工作的顺利展开。

结语：

综上所述，房建工程造价管理不仅能够保证各项施工工作顺利展开，还能促进企业的更好发展。所以企业需要认识到房建工程造价管理工作的重要作用，构建相应的管理制度，加大投入力度，做好日常检查工作。对各环节工作进行实时监督与管理，从而保障工作的有序进行。除此之外，相关工作人员需要认识到自身工作重要性，端正工作态度，认真贯彻落实房建工程造价管理工作，保证企业的可持续发展。

参考文献：

[1]李卉.提高房建工程管理水平 强化房建工程施工质量[J].建材与装饰，2018（39）：201-202.

[2]杨俊.基于新时期下建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].建材与装饰，2018（20）：153-154.

[3]周孝飞，乐世春.基于价值视角的房建工程变更对工程造价影响的研究[J].智能城市，2018，4（03）：100-101.

作者简介：

王晓明，国网费县供电公司，山东临沂。