甲方在建筑工程项目管理中的策略探析

【摘要】当今社会经济快速发展和城市化程度建设带动了建筑行业的蓬勃发展，建筑工程项目管理作为建筑工程施工建设的重要内容，在保障工程施工质量和提高工程施工效率方面具有重要意义，当前我国建筑工程项目在实际项目管理中存在问题，既影响了项目施工的质量和效率，又给项目建设留下了安全隐患，本文对甲方在建设工程项目管理中的管理策略进行探究，为甲方提升项目管理水平提供建议。

【关键词】甲方;建筑工程项目;问题;管理策略

随着建筑工程项目的施工越来越复杂，规模不断增大，建设单位在工程项目管理方面面临更多挑战，建筑工程项目管理能力，决定了工程项目施工效益和质量，建设单位必须重视对建筑工程项目管理方面的研究，发现建筑工程项目管理中存在问题，从建筑工程项目管理各个环节控制，把科学先进的建筑工程项目管理思想落实到管理的每个环节，有效提高工程施工质量和效益，促进建筑行业的健康发展。

1、甲方在建筑工程项目管理中主要存在问题

1.1 管理理念薄弱

一方面，工程投资方和建设方只重视工程技术方面的问题对建筑工程项目管理在工程建设中的作用和意义没有引起足够重视，建筑工程项目管理工作的重要性没有被社会完全认可，在工程建设中没有聘请专业项目管理公司负责建筑工程项目管理工作;另一方面，忽略了工程建设方案全面分析、预测和评估工作对提高建筑工程项目管理的重要性，在工程建设之前要对工程项目的可行性进行研究，对项目建设和建成后带来的有关社会效益、环境效益和经济效益没有进行综合预测和评估;最后，工程监理工作不够规范，一些建设项目在工程监理方面存在缺失，项目工程监理存在制度不规范、监理人员资质不合规和监理职责履行不到位的现象，甚至在工程项目建设中普遍存在同体监理现象[1]。

1.2 施工风险防范机制不完善

完善的风险防范机制在建筑工程项目施工中发挥重要作用，可以对施工过程中可能发生的风险做出科学分析和预测，从而制定相应的预防措施和响应机制，将施工风险发生率降低，减少施工风险造成的损失。部分建设单位单纯追求施工效率，刻意缩短施工周期，对施工质量的监督管理方面缺失，从而导致施工过程中不规范与不合理的情况经常发生，给建筑工程项目留下一定风险隐患，工程项目在建设施工中，经常会发生施工事故风险，如果建设单位施工风险防范机制不完善，会给建筑工程项目留下一定安全隐患，容易在项目建设施工过程中发生安全事故，并造成财产损失和人员伤亡，不但会对建设单位的正常施工质量和施工效益造成影响，也给建设单位的长远利益和社会形象造成不利影响。

1.3 合同管理存在问题

我国建筑工程项目在合同管理方面的问题主要是合同管理缺乏科学性、规范性以及管理水平较低，这些问题给工程施工建设安全留下潜在的隐患，目前建筑工程中，一般是发包方来制定工程承包合同，所以发包方在工程承包合同中拥有主导地位，这种现象容易导致建筑工程合同中存在不合理和不公平之处，建筑工程在制定合同时部分合同条款的制定对发包方的利益更加有利，而对建设单位的利益则容易忽视，建设单位作为建筑工程项目施工建设承担者，施工的积极性和利益容易受到损害，就会对建筑工程施工的质量造成影响[2]。

2、甲方建筑工程项目管理策略分析

2.1 项目管理成本控制

工程项目成本控制是工程项目管理中重要环节，是保证建设单位获得施工效益的关键，建设单位需要对项目成本的控制引起重视，具体包括对工程项过程消耗的人力资源，物力资源和资金进行监督、限制和协调，将各个环节的成本控制在设计成本范围内，在确保工程项目的顺利进行的前提下，将工程项目的成本控制到目标范围内，使得建设单位的经济效益能够得到保障，在项目管理中，工程设计项目负责人是决定成本控制的核心人员，工程设计项目负责人要对工程项目的施工成本状况及时掌握，并采取有效措施把人员、材料和资金成本控制在适当的范围内，工程项目成本控制做得好才能使得建筑工程项目的质量得以保障，也能有效的控制施工建设的成本，使得建设单位的社会效益和经济效益得以实现[3]。

2.2 甲方在建筑工程质量控制中的措施

建筑项目具有施工时间周期长、工程施工量较大和施工范围比较广的特点，并且具有涉及工种和工序复杂的特点，中间涉及的质量控制因素很多，所以，建筑工程的质量受到很多可知和不可知的因素影响，而且隐蔽性很强又不可逆，对于甲方而言，在工程设计阶段就要对图纸严格对质量把握，图纸设计要做到不留死角和不遗漏，要求图纸设计做到精细化，降低因图纸问题带来的麻烦，应重视图纸审核和会签环节，及时发现图纸中存在的问题并及时修改，避免因为图纸问题带来的后续问题，图纸一旦审核会签后尽可能避免更改，图纸一旦出现问题，会影响施工效率并增加工程造价[4]。

2.3加强施工技术协调

甲方应从项目管理的制约机制、组织结构和协调程序等方面着手，在项目管理实践经验的基础上，利用科学的信息及技术，建立科学的协调程序，依靠先进、严谨和完善的协调程序对工程项目中的各个环节进行高效合理的全方位分析和控制，保证信息在各工程项目参与建设的单位之间准确无误和高效顺利的传递和落实，使甲方成为一个信息高效互通的信息处理和传递的中心，与此同时，成立以甲方及监理为核心的管理机制，专人负责和处理施工过程中的各种协调事宜。

管理主体人员要对设计的要求和各个专业的工序全面掌握，进而对各专业施工单位统筹管理，使得施工中各个环節平稳进行，针对当前对工程质量造成影响的问题，着手人事制度和技术方面建立先进的管理体系，实现科学管理的目的，明确各个人员的责任，于此同时，加强和施工单位的交流沟通，一点施工过程中出现问题能够及时得以解决[5]。

结论：

在建筑工程施工过程中，甲方属于总的组织主体，甲方建筑工程项目管理在建筑工程项目管理中属于最核心内容，作为甲方而言，在建筑工程项目管理日常工作中，应该积极从失败案例中吸取教训，积极吸取先进的管理经验，与时俱进，不断创新，完善理念，建设出一套符合我国国情的先进管理模式。

参考文献：

[1]杨帆.甲方现场质量控制要点分析[J].中国高新技术企业，2009，12.

[2]唐爱芹.甲方在建筑工程项目管理中的策略解析[J].中国房地产业.上半月，2016，04.

[3]兰华清.探究甲方在建筑工程项目管理中的策略[J].管理科学与经济学，2014，（10）：210-211.

[4]张勇，郭忠.探究建设单位在建筑工程项口管理中的策略[J].住宅与房地产.工程管理，2016（04）：199.

[5]陈友源.如何加强甲方的施工管理和质量控制[J].科技资讯，2008（08）.

作者简介：

牛兆宾，青岛豪都置业有限公司，山东青岛。