建筑机电安装项目中的精细化管理

【摘要】随着我国近年来对于城镇化建设的大力发展，建筑行业有了更大的发展空间。随着建筑行业的蓬勃发展，机电企业也取得了长足的发展，机电工程处于井喷态势，为了确保机电工程建设的高质量，提高施工质量和实现精细化管理就成为了机电企业施工管理的重中之重。

【关键词】建筑机电安装项目；精细化管理

建筑行业的发展直接影响着我国整体经济的发展走向。随着我国城乡一体化进程的不断发展，使得我国近十年来建筑行业呈现出快速发展的态势。尤其是近几年一些高层建筑、超高层建筑项目的增多以及建筑项目中使用机电设备数量、规模的扩大，为建筑机电安装项目提供了更好的发展机遇和平台。

1、精细化理念应用于机电工程管理的必要性

精细化理念在机电工程管理中的应用，要求机电工程施工单位在以法律规范为依据的情况下，借助现代化管理模式与管理手段，对机电工程管理对象进行精细化、准确化的控制，进而在对机电管理工程中的成本问题、执行力问题和协同配合问题进行有效处理的基础上，提升机电工程的效率与效益。对此管理人员需要对于机电工程有关的每一道工序、每一种工艺和每一份数据进行充分关注，下图所示的内容为精细化理念的主要应用原则。机电工程项目涉及到了网络安全技术、智能控制技术、微电子技术和自动化技术等多种技术，具有技术含量高、技術性相对密集和技术更新速度快的特点。受不同管理人员的管理水平的影响，机电管理管理措施缺乏细致性的问题会导致项目效益低下的问题。

2、建筑机电安装项目的精细化措施

2.1按图施工

规范安装流程，在安装机电设备的过程中根据设计要求来施工。大多数情况下，专业的工作人员设计出施工图纸，并根据具体情况不断的改进，最终确定了设计图纸。只有严格地按照设计图纸来施工才能最大程度地减少施工成本，充分地利用原材料，机电设备在运转的过程中，效率也会更高。如果施工人员不按照图纸来施工，单凭自己的想象是不行的。如果安装的位置不对，会直接影响到整个建筑的安全，那么就需要立刻返工，这会花费大量的人力物力财力，造成不必要的损失。

2.2强化安装合同的管理工作

鉴于当前建筑机电安装项目建设过程中存在的设备采购周期与安装合同不符、交叉施工作业现象严重等问题，建筑机电安装项目应针对合同签订之初做好预判性的条件约束工作，在合同执行过程中应做好严格按合同执行的要求。在合同签订之初，应结合项目中机电设备的情况，对机电设备的到场时间进行明确规定，保障确保施工周期符合合同约定；在合同执行过程中，应针对机电设备的到场时间进行及时的跟踪、落实与协调工作，确保设备及时到场；同时，在合同执行过程中，针对交叉性危险作业，应采取制止的措施，尤其是针对项目发包方提出的不合理施工要求，应采取积极协调、沟通的方式，让项目过程的上下游单位提高施工安全认识。

2.3工程进度措施

为保证机电工程的施工进度，项目总工程师、技术负责人和施工人员均需要对机电安装的技术要求与质量要求进行明确。一般而言，精细化理念是工程管理模式由粗放式管理模式向精细化管理模式转变的产物，精细化理念在工程施工领域的表现形式涉及到了以下几方面内容：一是精细化管理的工程化；二是工程管理的精细化；三是基础设施建设的精细化。在机电工程施工方面，工程体系的精细化可以发挥出促进工程管理精细化的作用。故而在工程进度措施方面，机电工程施工企业需要对工程管理与精细化之间的关系进行明确。精细化管理在机电工程管理领域的应用，是机电工程行业未来发展的需要。合理化的施工计划的设置，是基于精细化理念的工程进度控制措施的基础要素。在机电工程实际施工阶段，施工单位可以将施工日报表制度应用于施工进度控制过程。在施工日报表制度应用于机电工程施工以后，机电工程施工过程的人力、物力投入及质量、安全等因素均需要在施工日报表中有所展现。

2.4加强自身制度体系的建设工作

针对建筑机电安装过程中存在的安装流程不合理、不完善等问题，在项目建设之初应建立一套较为完善的、科学的、合理的建筑机电安装顺序图，并对每个建筑机电安装流程的起止日做出明确规定，确保项目发包方在项目施工过程中每个施工结点之前将所需安装设备能试下及时、准时到场的目的。针对一些必须开展的交叉作业，应结合现场场地要求以及安装质量要求，制定出明确的安全管理制度，协调好交叉作业之间的顺序以及施工人员的安置问题，避免乱指挥、乱操作现象的发生。

2.5强化人员管理

人员管理是由多个部分组合而成的，对首先施工的管理人员监督人员，以及在现场工作的工作人员的工作情况进行管理。在具体施工的过程中，应该制定完善的人员管理制度，建立管理组织，这个组织里加入管理技术人员，并根据技术水平分等级，做好人员管理工作。尤其是高层人员要重视人员管理的重要性，并强化自身的管理。在选拔项目管理人的时候，要严格的遵循相关规则，认真对待，确保管理人员拥有专业的知识素养、决策能力领导能力，能够在突发情况下冷静判断，发现工程质量存在的不足之处，并及时提出解决对策，这样机电施工质量才会得到提高。

结语：

建筑机电安装项目现已成为建筑类工程项目的重点和主要内容，尤其是随着当前人们对建筑物智能化、舒适化需求的不断提升，从一项大的工程项目到一个小型的设备安装，使得建筑机电的种类上呈现出越来越多、数量越来越多的趋势，同时也为建筑机电安装项目提出了更好的质量、安全要求，因此强化建筑机电安装项目的精细化管理势必将成为未来发展的趋势。

参考文献：

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[4]陈利.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].中国设备工程，2018（05）：28～29.

作者简介：

林旭，中国核电工程有限公司，北京；

代鑫，中国核电工程有限公司，北京。