信息化在建筑工程管理中的应用探究

【摘要】随着信息技术不断地创新和实践，各行各业都变得越来越信息化。把信息技术应用在建筑工程管理中，可以有效提高建筑工程管理的质量和效率，使施工过程显现出更高的准确性，为企业创造更好的经济效益。然而，就建筑工程管理而言，在进行信息化技术的应用时，普遍会存在很多问题。只有根据这些问题制定合理的解决措施，才能全面提高信息化工程管理水平。

【关键词】信息化；建筑工程管理；应用探究

众所周知，在现代化社会高速发展的今天，各行各业都有着各自规模的提升与扩大，而建筑行业更是适应新时代的发展速度，在市场竞争中取得了不错的成果。不过，随着自身高速发展的需要，建筑工程管理中的问题也逐渐暴露。想要在时代发展的浪潮中解决并改进这些问题，就必须利用好信息管理技术。目前建筑工程引入信息化管理的理念和手段都取得了不小的成效。

1、信息化对建筑工程管理的作用

1.1有助于提升建筑工程管理水平

在建筑工程管理中应用信息技术，可以不断优化其管理环节和管理模式，从而使管理人员准确地掌握施工情况，以便对建筑工程进行实时监督与控制。如果项目出现问题，可以准确而及时地进行解决，从而为工程的顺利实施奠定基础。由此可见，信息技术在建筑工程管理中的应用，不仅能够提升建筑工程施工的工作效率，还能提高建筑工程的管理水平。

1.2降低施工成本

建筑工程的投资数额十分巨大，而企业经营的主要目的就是为了营利，将信息化应用到建筑工程管理中，可以让企业在保障工程质量的情况下节省工程成本，从而提高其利润空间。

1.3降低建筑工程管理难度

当今的建设项目越来越多，施工难度越来越大。应用信息化技术对施工加以管理，将会在一定程度上降低施工难度，同时也为建设工程管理提供了更多便利，使管理更具科学性。在降低建筑工程管理难度的同时，也会提高工作效率，保障工程质量。

2、信息化在建筑工程管理中的应用策略

2.1加强对建筑工程信息化管理的认识

建筑工程企业要加强对建筑工程信息化管理的认识，促进建筑工程管理信息化水平的大幅度提高。建筑工程企业领导要具备正确的建筑工程信息化管理思想，并加强对工程管理人员的教育培训，引导工程管理人员深刻认识到信息化在建筑工程管理中的运用意义，并通过相关技能培训，引导工程管理人员深入理解和熟练掌握各项信息化工程管理技能，并构建建筑工程信息化管理的组织结构制度，并建立健全各项信息化管理流程，有效增强信息技术在建筑工程管理中的灵活运用。

2.2创建多层次标准化的管理平台和信息系统

项目管理模式确定，项目管理组织设置均属于建筑过程中的管理过程。它涉及到合同管理、现场管理施工、财务管理、概预算管理、材料设备管理的诸多环节。所以，需要一个涵盖施工现场管理，项目协作，项目监理的管理系统和信息平台的建立来实现项目和企业间的信息交流整合。计划进度和资金会计定额成本，质量安全，人员管理，物资设备，分包管理以及变更设计等均涉及在建筑企业的项目实施过程里。作为工程信息化的系统就要充分的考虑以上的内容所产生的影响。对于工作流程和数据的建立要突破各部门单一运用的局限。有机的进行科学化的联系。各个业务的模块联合监控形成协调的工作关系，建成全过程，全方位的工作环境。

2.3建立科学完善的信息化管理体制

施工企业结合自身发展情况与工程实际施工情况，建立完善合理的信息化管理体制，对于信息技术的充分应用与推广产生了良好帮助，并且对于企业内部整体管理模式的改进起到了积极促进作用。在当前的信息技术时代，若只是简单的停留在技术引进上还不够，必须及时转变传统管理思维、突破传统管理模式，进行信息化管理思维及模式的改革，这已经成为当前建筑企业亟需解决的大事。信息共享平台以及数据库搭建等信息化管理措施的实现，必须依托于完善而科学的信息化管理体制，在此基础上才能够推进建筑工程管理工作科学化、信息化程度的提升。

2.4加强信息技术在建筑工程施工管理中的运用

建筑工程企业要加强信息技术在建筑工程施工管理中的运用，加强对施工质量以及施工进度有效控制。建筑工程施工过程涉及较大的信息量，具有较强的综合性和较高的技术难度。要充借助相关软件，对各项施工环节进行质量控制和科学评定，例如对曲线绘制、相关报表以及分部分项工程施工质量等级进行评定等，实现对建筑工程施工质量管理的动态控制，有效增强施工质量管理效果。另外，要充分借助信息技术加强施工进度控制，可借助信息技术对建筑工程施工关键工作、机动时间以及各项施工工序间存在的制约关系等进行清晰显示，并运用网络合理安排施工进度，实现对施工资源的优化配置和施工时间的科学调整。

3、信息化在建筑行业中的发展

信息技术有着很强的应用性，如果将信息技术应用于工程建设的管理工程中去，对于及时了解管理工程存在的漏洞能够发挥出极其重要的作用，所以对信息化管理建筑工程问题的探讨，寻找一条正确的发展道路，是充分发挥信息技术在管理中作用的必然途径，进而提高管理效率。首先是避免管理中信息传输的不对称性与错误性，传统的工程项目管理工作中存在着大量的信息误区，在项目管理过程中应用信息技术，可以实时地传递共享各类信息与数据，有效的解决该问题，这样也能進行及时有效的沟通，以避免信息传递的延迟，最大化的缩短信息传递时长，这样也能降低信息传递成本。建设工程管理的信息流通方向要更加及时准确。信息技术本身的优点能使信息之间的相互沟通变得及时准确，从而不断提高各个项目之间的协调性，从而在管理工程中，工作效率会得到必然性的提升，而且能及时有效地调整相关施工内容，避免出现方向性错误，总之信息技术在建筑工程中的运用能够提高管理信息流通效率。

结语：

目前，人们的日常生产生活与信息技术息息相关。所有企业和工程建设部门也加强了信息技术的应用。信息技术在建筑工程中的应用是发展的必然趋势。加强自身竞争力也是建筑工程管理部门的主要支撑。从本文从中可以看出，信息技术应用中还存在一些问题，因此相关管理部门和企业应该更加重视这一问题。

参考文献：

[1]朱益兵.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].城市建设理论研究，2017（18）：85-94.

[2]吕家明.基于信息化背景下的建筑工程管理探究[J].中国标准化，2016（17）：248-249.

作者简介：

李俊，遂昌县文旅投资发展有限公司，浙江丽水。