供应链管理环境下的物流管理

高俊兰 区敏贤

[摘 要] 随着网购的蓬勃发展，物流行业也得到了飞速发展。为了使物流行业更好的发展，使供应链效率和价值得到提升，我国就必须在供应链理念下建立完整的符合物流管理的体系。在供应链管理环境下，物流工作在效率和表现上的提升，有助于促进物流行业的发展。

[关键词] 供应链 物流 管理 供应链整合

中图分类号：F274 文献标志码：A

供应链是将产品生产、流通等内容连接起来的一系列经济活动，供应链管理则对一体化尤其重视。物流管理是对商品的流通进行合理规划和控制。供应链管理环境下的物流管理具有效率更高、创造更多价值的作用。对供应链管理环境下的物流管理的研究，成为我国必须关注的问题。

一、供应链管理环境下物流管理的定义

（一）供应链定义

供应链是一条链接公司与消费者之间的信息链和物料、资金链，两者缺一不可。它将产品与用户进行连接，是价值链上增值的一环，并具备企业合作关系、链内成员各自利益与整体目标冲突及协同效应三个特征。

（二）供应链管理定义

供应链管理是对商品、信息、资金在供应商和用户组成的供应链的管理，它将生产和流通连接起来，实施物流、资金流、信息流整合的管理，对提升供应链的价值创造十分重要。

（三）物流管理

物流管理是指掌握产品的流通规律后，计划、组织、协调与控制物流活动的过程，使物流成本降低、物流效益和经济效益提高的管理活动。

（四）供应链管理环境下物流管理的定义

物流供应链的核心企业是物流企业。在供应链管理环境下，物流企业需在信息（库存、发货等信息）、物资（商品运输等）和资金（款项代收等）流通上发挥应有作用，并完成上述环节中的价值创造，使物流管理体系向集成化、信息化发展。

二、供应链下的管理模式与传统管理模式的不同

（一）整合的管理模式

基于供应链的三个特征，供应链管理是一种整合管理，协同作用来自整合和對整体利润的追求，并给供应链带来价值创造的提升。比起单一的物流管理，在整合的管理模式下，物流管理体系向集成化、信息化发展。

（二）较强的战略性

供应链运作的前提是战略同盟，在同一条供应链中的成员之间的关系是合作关系，这种关系对商品的成本及市场份额具有决定作用。良好的合作关系无疑将使战略同盟得以巩固，以达成整体的目标。所以，供应链管理非常注重战略性的管理作用。

（三）供应链管理注重市场和顾客满意度

供应链管理并不只注重成本的降低，还会通过提高服务水平使顾客满意度得到提高，影响下一次的商品交易。当顾客满意度提高，重复购买的可能性和后续的商品交易速度增加，也使得供应链得到稳定发展，使得包括物流企业在内的所有链内成员再次受益。供应链管理是以市场为导向的全链条式的管理，而非仅仅是成本降低、供应商管理的独项分离的管理。

三、供应链管理环境下物流管理的特点

与传统的物流管理相比，在供应链管理环境下的物流管理不仅注重降低交易成本，还追求价值增益，使链内成员的需求和发展策略得到满足，对物流企业起到举足轻重的作用，所以，实行供应链管理环境下的物流管理是非常必要的，而供应链管理环境下物流管理有以下特点。

（一）更具敏捷性、时效性

通过整合与协同，供应链管理模式可以降低物流成本，消除多余环节，促进物流的电子化，加强企业的重组，保障供应链的细致化和反应的敏捷性。

传统的物流系统中，物流公司只能对内部的物流进行跟踪，而供应链管理环境下的物流管理可以通过信息共享对物流进行实时监控，提高对物流工作中每一个环节的判断。供应链上的任何一个环节的反馈、指令或突发状况都可在全供应链中即时产生作用，从而使操作时间与物流成本得到节约和控制。

（二）可以减少库存，加速资金流动

在供应链管理中，链内成员建立战略同盟，增强了物流网络规划能力和库存管理能力，减少企业因“不确定性”做出的错误决策；有效降低企业的库存及相关成本，减少流动资金的积压，从而提高财务效率。

（三）协同合作性增强

供应链物流系统的运作前提是无缝连接，这种物流、资金流和现金流的无缝连接可以使商品按时交付，及时满足顾客需求。链内物流、资金流和现金流的整合产生的协同作用增进了各成员的合作关系。供应链环境下的物流管理将供应链上的所有部门连接起来，使各部门的合作更加密切。

四、供应链管理与物流管理之间的关系

从信息整合、运营整合和关系整合三个维度来看，供应链管理源于物流管理，又是物流管理的延伸和发展。比之传统物流服务活动，供应链管理不仅注重集成和优化的整合管理，还促进了物流企业与其他企业之间的合作，使相关联企业的绩效表现和竞争优势得到提高。

供应链管理是一体化、拓展化的物流管理。它从物流全过程的角度出发，将物流活动与资金流、信息流加以统一协调、管理，使供应链上的各个企业协调发展，成为一个具有同一目标的整体，深入合作，共同发展，提高了物流行业的水平和收益。众多研究表明，在供应链计划与管理中，物流、资金流、信息流的整合程度，与供应链整体的表现水平呈正相关关系。

在供应链管理环境下，物流贯穿供应链的始终，连接供应链的各个环节，比传统运输更加快捷，成本更低。所以，物流管理是供应链管理效益得到实现的基础，是供应链管理不可或缺的部分。

五、供应链管理环境下物流管理的策略

（一）引进先进信息技术

在供应链管理环境下的物流管理要充分利用现代物流信息技术，如条形码技术、地理信息系统、电子商务技术等，使数据信息得到进一步的收集、分析和整理，在最短的时间内将信息传递到供应链系统上，实现信息共享，达到提高企业运作效率和竞争力的目的，并且可以提高供应链的适应性和敏捷性。

（二）利用第三方物流

第三方物流具有专业性强、服务好及安全性高等特点，在使用过程中，企业的自身发展不会受到限制，尤其是当企业出现资金紧缺情况时，采用第三方物流形式能够促使企业物流资源进行有效协调，这样企业只需要支付运送费即可，不会出现其他方面的资金耗费，从而促使企业资金实现有效周转，确保企业稳定发展，为企业竞争力的提升奠定良好的资金基础[1]。

（三）构建一体化管理形式

“一体化”管理形式是在一个高层物流经理的领导下，将采购、储运、配送和物料管理等物流活动组合成一个“一体化”的组织单元，促使整个企业内部形成一种“一体化”的物流组织框架[2]，从而实现各企业之间的“一体化”合作，使各企业共同发展，并可以提高管理水平。

（四）引进专业的物流人才

供应链环境下的物流管理的发展，离不开拥有采购、生产、销售等能力的复合型人才。这就需要企业管理者重视招聘物流专业人才，并在这个基础上对员工进行培训，使他们能够更好地适应本企业，高效率地为企业服务[3]。

（五）创新服务内容

随着网络和科技的进步，消费者的需求变得多种多样，这就对物流企业的服务要求越来越高，所以企业必须要转变原本的服务模式，对服务内容进行创新，满足顾客的新服务需求。

六、结语

企业需不断提高物流管理水平、创新物流管理方式、明确市场需求、培养专业物流人才，以提高企业的竞争力，在供应链管理环境下得到更好的发展。现代市场竞争，不仅是企业与企业之间的竞争，更是供应链之间的竞争，物流企业只有根据市场需求，转变传统的物流管理模式，在管理形式与内容上创新，才能有效发展，从而推动整个物流行业的发展。

参考文献：

[1]李京娥.基于供应链系统下的企业物流管理策略研究[J].现代商业，2018（34）：117- 118.

[2]谢月梅.基于供应链管理环境的中小企业物流管理创新分析[J].商场现代化，2018（20）：71- 72.

[3]汤佳锋.基于集成供应链管理模式的现代企业物流管理初探[J].现代营销（经营版），2018（9）：49.