浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略

肖观辉

摘   要：随着社会经济的发展、消费者消费需求的变化，建筑施工行业的竞争日益加剧。根据迈克尔·波特的竞争战略分析，建筑施工企业要想在市场竞争中保持领先地位，企业的成本管理将是不容忽视的方面，本文将对建筑施工企业当下的成本管理现状进行分析，并找出相关的应对策略。

关键词：建筑施工  成本管理  策略

中图分类号：F426.92                               文献标识码：A                        文章编号：1674-098X（2019）02（a）-0180-02

1  建筑施工行业的特点

建筑施工企业指从事新建、扩建、和拆除建筑及构筑物等其他相关活动的企业。具体经济组织形式有建筑公司、安装公司、工程公司、工程局等。众多建筑施工行业因资质不同又分为三个大类：施工总承包资质、专业承包资质和劳务分包资质。建筑施工行业自身的特点：第一，该行业在运营方面具有流动性。第二，在产品方面具有不可替代性。第三，容易受到雨雪天气的影响。第四，项目施工周期较长。

2  建筑施工行业的成本管理特点及现状

2.1 建筑施工行业的成本管理特点

建筑施工行业在其自身成本核算方面采用两级成本核算、权责发生制核算、实际成本和实物盘存制核算、控制挂账、单项成本考核与责任追究制度。建筑施工行业计入其成本的项目主要包括，人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用、间接费用、分包款等。

2.2 建筑施工行业的成本管理现状及存在的问题

根据建筑施工行业自身特点及其行业的成本管理特点及其现状，我们总结出该行业在成本管理上存在以下几点问题。

（1）对象的确认问题。

主要是因为成本核算的精度成阶梯式的增长，从一开始的单向工程成本再到单位工程成本，再汇总生成为分部工程成本工程核算等。实际操作过程中由于施工项目的复杂程度，财务工作人员与预算工作人员的专业领域不同，而要做到非常精细的核算每一项成本，中小企业难以做到。

（2）执行问题。

目前我国存在的建筑施工公司在规模、资质等方面存在着差异，而这也导致了每个公司在配备选择相关人员时，对其筛选标准存在差异，而这又导致在项目施工中实际执行人员的相关专业程度自身能力也将影响到具体的操作事项。我国大部分的建筑施工公司采用的均是项目经理责任制，项目经理在整个施工过程中有着比较大的权限，而项目经理的主观选择或者意识、想法等会影响施工项目的整体情况。再者，每个项目经理的自身素质能力经验等方面也存在着差异，不可排除部分项目经理对项目成本管理的忽视或者不重视。在整个施工过程中，部分公司中的部分人员对公司制度或者相关法律法规执行程度不足的情况也大量存在。这种现象有可能导致项目增加其他成本的支出。

（3）规范问题。

由于建筑施工项目自身具有不可替代性，及唯一性的特点，导致每个项目工程都有其自身的特色及其复杂程度也各异。由于财务人员的流动性，自身的经验、能力、专业程度的不同，对待具体的工程项目的处理方法也存在着差异，再由于国家法律法规的变化，企业对其变化无法及时适应，或者不能够充分理解、熟练运用相关的法律法规，导致项目核算上失去了可比性。

（4）投标价格问题。

目前我国的建筑施工公司虽然规模各异、资质各异，但在数量上却是十分的庞大，导致建筑施工行业的激烈竞争。部分企业在投标时为了获取优势便大幅度的降低报价，以取得价格优势，但是这在后续的施工中对实际耗用成本带来了巨大的压力。

（5）监督问题。

目前大部分建筑施工公司所采用的成本核算是事后控制，而对于事前、事中的成本计划、执行程度等监督并没有引起建筑施工公司的重视。试想，如只关注事后的成本控制恐怕不能够及时的避免不必要不合理的支出。

（6）操作问题。

由于建筑施工公司仍然是以人员为主的传统型企业，而由于员工的主观意识导致的操作问题也是成本管理的重要方面。从公司采购原料开始，如果某些操作问题，便可能导致企业采购的物料质次价高。在施工过程中，如果操作上存在问题，可能导致原材料浪费、人员安全事故的发生、影响工程进度等问题。

3  建筑施工企业成本管理应对策略

建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中保持优势，做好企业的成本管理是至关重要的，现针对建筑施工企业现状中存在问题总结以下几条。

3.1 项目的事前规划、分解及事中的监督控制

在项目施工之前，由项目经理组织对其项目进行规划、分解。对施工项目进行分阶段的规划、管理、控制，由局部完成到整体全部完成，对施工进行全面的项目管理。其他相关人员，例如采购、财务、施工等人员，可以通过项目的规划进度与预算人员及相关进度管理控制人员进行沟通，以便能更有准备的有计划去完成工作，也更有利于项目节点的控制。而财务人员也可根据项目的规划对其成本进行及时、准确的管理、控制与核算。监督制度的重点是提高全体人员的主动性，提高全体成员对成本管理的意识，配合奖惩制度，保障成本管理、控制工作在整个施工过程中可以顺利的进行。监督工作的重点则是对施工过程中的执行程度按照相关要求进行复核，保证执行程度。

3.2 对员工进行定期培训，提高企业一体化、标准化程度

由于员工个人素养、经验、学历等情况不一导致员工在实际作业时的程度各异，企业可以加强员工的培训工作，使同一岗位的员工进行作业时达到相同标准，进而提高企业一体化程度。例如，企业的财务人员的素质对企业财务成本管理方面的影响，只有一个具备财务知识且又对建筑施工过程十分了解的财务人员，才能做到业务过程与财务处理互相一致、互相匹配。这就要求财务人员在对国家法律法规政策非常了解的同时，还具备对施工企业的《工程费用组成》等各项标准与实际情况有一定掌握，并能够将相关的财务、税务、法律、法规、规定、政策等与企业的实际情况相结合。这样才能做好该企业的财务管理工作，同时对成本预算、控制、管理也要做到了然于胸。

3.3 加強财务规范化管理

由于建筑施工行业具有流动性，项目地点也较为分散，加上每个项目又各自有各自的特点，财务人员如果依据自身的经验进行判断处理，将造成财务核算失去可比性，导致整个企业的财务成本核算难以进行，或者说将十分困难。财务制度的统一及规范在企业版财务管理中尤为重要。

3.4 建立完善的管理机制及奖惩制度

建筑施工行业应建立完善管理机制，建立健全的成本管理体制能够提高成本的管理效率，同时也是实施成本管理的重要措施。首先企业应设立专门机构对其成本进行控制和管理。其次，对员工进行培训，加强员工的成本控制意识。然后，保证企业内部各个部门的相互配合，明确各方的责任与义务。最后，根据企业的项目进度规划及企业的规章制度制定相应的奖惩制度，加强对施工执行程度的考核与评价。将成本管理责任落实在部门，再由部门落实到个人，由上到下，由下到上地对成本进行管理、控制。

4  结语

建筑施工企业的成本管理是施工项目的重要组成部分，应该引起我们足够的关注与重视。在如今的市场经济环境下，好的成本控制可以使企业在市场竞争中取得成本优势。而成本管理又涉及采购、技术、人员配备等方面，所以需要提高公司上下全体员工对成本管理、控制的意识。

参考文献

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