筑好人才涌现的“蓄水池”

梁志刚

在改革开放不断深入和市场经济不断发展的新形势下，中国石油集团电能有限公司供电公司党委（以下简称“公司党委”）立足需求、着眼长远，坚持把人才作为第一资源，建立健全中长期人才开发规划，创造条件育人才，不拘一格用人才，全力做好人才“蓄水池”和队伍梯队化建设，为供电公司稳健发展储备一批干将良才，确保了人才队伍不断档。

树立鲜明人才选用导向

公司党委以政治引领为抓手，大力推进人才队伍梯队化建设。一是按照“党管干部、党管人才”的原则，始终坚持“德才兼备，以德为先”标准，大力选拔忠诚、担当、干净的干部，重点将中国石油集团党委《关于进一步推进年轻干部培养选拔工作的通知》要求落到实处，在全公司树立鲜明选人用人导向。二是扎实开展改革形势任务教育和“四个诠释”岗位实践活动，引导和激励广大干部员工树立起正确的岗位价值观，与企业同呼吸共命运，自觉苦练保电和闯市场本领，人人争当“出手过得硬”的好员工。三是牢牢抓住“人”这个关键点，充分发挥星火双培基地、杨庆劳模工作室、王汀技能大师工作室的平台、引领和支撑作用，持续培育员工严细认真、敢打硬仗的思想作风和一专多能、敢于创新的业务水平。四是公司所属各生产专业部门相继制定出台了“三年人才培养规划”，精心构建起人才培养的目标、方略和步骤，成为锻炼培养人才的指导性纲领。在规划的指导下，各单位由上到下建立起员工培训机制，通过员工评价、矩阵分析、分层培训、人才成长目标确定，以及常态式培训、有重点的外派培训和专题式培训等方法的合理应用，形成了独具特色的人才培养体系。

为人才成长搭建平台

公司党委站在长远发展角度，统筹安排人才“蓄水池”建设，千方百计为人才培养搭建平台，连续举办23届技术运动会，在保持“技术能手标兵”“技术能手”奖项的同时，新增“技术新秀标兵”“技术新秀”等奖项，加大青工培养选拔的力度。常態化开展见习党支部书记、见习副队长、后备干部锻炼培养等活动，定期举办青年骨干、班组长等综合素质提升培训班，提前选好苗、重点培养，不断丰富后备干部人才库。公司2016年面向党群、生产、经营三个方向，从54名候选人中优选11名35岁以下大学毕业生进行跨专业、跨领域培养，至2017年底轮岗结束，培养对象在理论广度、专业深度、综合能力等方面都得到了一定程度提升。如：大学毕业生高阳2014年7月参加工作，2016年7月通过竞聘成为见习党支部书记，一年后经考察合格转为党支部副书记。2008年参加工作的大学毕业生周玉龙，高三就加入了中国共产党，2012年成为供电公司第一批见习党支部书记，2013年见习杏南工区变检队副队长，通过毕业后不到6年的培养与锻炼，2016年4月被提拔为杏南工区变检队副队长。目前，公司以高阳、张雪娇、周玉龙、闫慧琪为代表的优秀年轻大学毕业生，1人走上科级领导岗位，16人走上小队领导岗位，他们的成长历程极大鼓舞了广大青年立足岗位创造精彩的工作热情。

健全机制激发人才活力

公司党委通过探索建立科学的人才激励机制，实施全新的薪酬模式，落实关心关爱人才等措施，使得专业技术人才岗位建功的活力得到充分激发。首批专业技术三级师聘任后，该公司为其定任务、压担子，促使他们在科技攻关、技术研究中当先锋，打头阵。针对技术人才的专业实际和业务专长，量身设定科研项目，并通过周小结、月总结、季汇总及时跟踪科研项目进展情况和运行质量，真正落实履职与收入挂钩的奖惩要求。三个月来，有6名人员共承担科研项目8项，完成重大技术革新成果4项，6篇技术论文已申报石油石化科技评选，4人参与了中国石油《职业技能鉴定习题集》及教材编写。绝缘监督专业三级师肖密波参与攻关的“防坠落悬挂型安全带与刀闸检修防护架”项目填补了油田电网该类防护器具检验空白。作为一名由班长晋升为继电保护专业三级师的王安庆，获聘后的工作量是以往的数倍，既要安排好日常电网检修，还要挤出时间排查变电设备的隐形缺陷，通过近一个月的现场勘察和图纸审核，累计发现施工工艺、设计方面问题20多个。