三大创新引领企业高质量发展

吴长影

创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系，实现高质量发展的战略支撑和根本要求。2018年以来，大庆油田装备制造公司油田专用产品制造分公司（以下简称“公司”）在大庆油田装备制造公司党委的领导下，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，通过大力实施管理创新、技术创新、营销创新“三大创新”措施，使公司在发展方式转变和发展动力转换上迈出了坚实步伐。

管理创新提升企业绩效

加强管理和管理创新不仅有利于企业内部挖潜，降本增效，向管理要效率，也是企業提升竞争力的必然选择。公司把管理创新作为增强企业核心竞争力的突破口，通过流程再造、 优化管理流程和精化细化管理，促进了管理方式和水平的提升。为使管理更加规范化、科学化，公司围绕搞好决策层、管理层、操作层三个层面的精准定位，厘清三个层面的界限，列出三个层面各自的职责内容、工作标准、担当责任等方面的清单，形成了界限清晰、各司其职、流程高效、运转高效的工作责任体系。按照精细化管理要求，强化绩效考核工作，制定量化考核标准，并落实到位，做到有计划、有目标、有落实、有操作、有反馈。

随着信息技术发展迅猛，ERP信息管理系统在企业管理领域的应用越来越深入。公司与北京用友科技公司合作，量身订制的ERP信息管理系统，自2018年初上线运行以来，按照一边试运行，一边针对出现的问题及时进行整改。通过一年的试运行，快速提升了公司的管理水平及办公效率。为优化生产管理流程，公司通过生产任务单将生产工作整体串联，畅通生产加工过程信息流，提升了公司生产管理绩效水平。公司积极开展 “精细化管理”活动，注重抓好规章制度的完善和落实，从节约一滴水、一度电、一张纸开始细化每个工作环节，制订相应工作标准，堵塞管理中的漏洞。深入开展“修旧利废”活动，加强费用的成本管理，使生产成本降到最低。

技术创新提升产品品质

打铁还须自身硬，只有生产出技术和品质过硬的产品，才能赢得用户的信赖。公司紧紧围绕主营业务领域技术，按照“生产一代、储存一代、研发一代”的原则，坚持委托开发、合作开发、自主开发并举，开发了一批“高、精、尖”科技产品。 公司动态掌握主营业务方面的国际先进、国内前沿技术，加强市场需求调研，围绕市场需求开发了一批适用技术。2018年以来，公司依托现有业务、装备、技术、人力等资源，持续推进产品结构的优化和提档升级，红外检测型可燃气体探测器、掺水流量自动控制装置等5个项目升级提档进入推广阶段。

按照“有所为有所不为”的原则，退出无法自主生产、管控难度大的业务领域，突出发展数字化产品、综合自动化产品、压力和温度常规仪表，逐步建立真实生产过程，培育成主导产品，单项业务打造超千万元规模。公司从原材料抓起，抬高技术标准，关键部件的选用均高于国家标准。对照质量管理程序文件和操作手册标准，严格履行原材料进厂检验、过程检验、成品出厂检验、设备工艺检查等程序，建立追检制度，即下一道工序对上一道工序进行检验，实现内部的质量管控。

营销创新扩大生存空间

公司紧紧围绕年度经营目标任务，创新经营思路，在巩固稳定现有油田市场的同时，着力开辟和发展地域市场、新产品市场和技术服务市场，扩大市场生存空间，稳定经济发展总量。为开拓新品市场，培育增长基点，公司组织员工积极与用户进行沟通，第一时间掌握用户需求，从而精准推介产品。重点做好可燃气体报警器、电力综合自动化保护等产品的销售工作。在保证老产品的市场占有率的同时，抓好掺水流量控制装置、管道漏失监测系统、仪表管阀件等新产品市场的培育和开发工作。

在确保中石油勘探板块800台燃烧器的检测工作量的同时，积极配合实业公司外部市场开发部做好外部油田燃烧器检测工作量的争取，2019年力争打开长庆油田、华北油田，市场占比稳定有升。公司不断拓展经营思路，扩大维护领域创收。2018年公司与采油三厂和天然气公司签订了93.24万元的维修维护合同，包括人工和台班费用。2019年公司将按照这个思路，与其他各采油厂进行协商，争取得到更多的支持，逐步推广，使其成为常态化，力争维护收入实现850万元。