运用“学习强国”平台解决“本领恐慌”

李湘章

2019年1月1日，中宣部创办的由PC端、手机客户端两大终端组成的“学习强国”学习平台正式上線。包罗万象、应有尽有的优质学习资源和知识宝库，让“学习强国”成为习近平新时代中国特色社会主义思想最权威、最全面、最丰富、最具有鲜明特色的信息和知识平台。

3月平台推广后，根据中国中铁党委和中铁五局党委《关于加强“学习强国”学习平台学习使用工作的通知》要求，中铁五局机械化公司党委高度重视“学习强国”学习平台建设，确立公司党委宣传部为管理部门，通过建立组织架构、成立平台学习管理员小组、利用舆论推动，迅速组织下级各单位党工委和党支部开展学习平台工作会议和学习管理员培训，以快速度、高标准统筹推进，将平台打造成广大党员干部和职工理论学习的重要载体、克服“本领恐慌”的法宝利器。

统一思想，提升党建效能

根据中国中铁和局文件要求，公司党委宣传部制定下发了《关于全面推进“学习强国”学习平台建设和使用工作的通知》，编发并在公司微信公众号上推送了《打卡！今天，你“学习强国”了吗？》《梦想从学习开始，做新时代的追梦人！》等，通过图文详解和舆论推动，在使用上进行详细的图文指导帮助，在宣传上对各单位学习情况进行对比展示。有些领导干部面对新形势、新任务、新常态，表现出能力不足、本领恐慌。通过强化“四个引领”，要求公司各单位以党工委书记和党支部书记为抓手，要求本单位职工利用工作之余在电脑端或手机APP软件上加强学习，确保党员干部和职工都能真正把“四个意识”内化于心、外践于行，成为学习、生活和工作的基本遵循，增强意识和本领，提升党建效能。

建立组织，落实工作责任

各单位在“学习强国”平台上，依托各党组织关系创建学习组织，学习组织名称以本单位党组织名称为准。通过加强组织管理，确定本单位“学习强国”学习平台负责人1名、学习管理员1～3名，主要任务为统筹推进本单位学习平台的学习使用工作；通过建立本单位学习平台党组织工作群，对平台内部已阅未阅自动分析，上传下达或分析交流时便于时刻掌握收悉人员情况，提高工作效率；通过把平台与集中学习、“三会一课”、支部主题党日有效结合起来，定期开展研讨交流，学以致用；通过积极引导各级党组织和广大党员采取一帮一、多帮一等多种形式，让积分高的职工帮助积分低的职工，增强自身和项目团队文化素养，坚定文化自信。截至3月底，公司党委在“学习强国”平台已创立45个下级管理组织，共有学员956人，同级排名中保持在前列，活跃度近90%。

量化考评，确保预期效果

将学习平台的推广使用情况纳入公司每季度项目党群工作目标量化管理考评内容，对工作效果明显的先进个人和集体进行通报表彰，对未完成既定目标的单位、项目和主要责任人进行处罚。通过每周对平台的学情数据进行检查和分析，后台自动生成表格，导出柱状图，及时在公司媒体平台和工作群内通报项目学习情况，公布前10名的项目。通过推动学习氛围营造，增强学习效果，确保具体工作有人抓、有人干，确保全员注册和使用等工作高效运行，切实把“学习强国”学习平台建设成为广大党员干部和职工干事创业的培训基地、充电学习的能量源泉，确保达到预期效果。

总结经验，营造学习氛围

全力推动习近平新时代中国特色社会主义思想在中铁五局机械化公司广大职工心中落地生根、开花结果，公司定期将党员干部和职工在使用“学习强国”平台的过程中自动自发的学习感想心得和经验总结，择优在公司微信公众平台和各大自媒体平台进行推送宣传，供大家互相提高，增强学习动力，发挥好“学习强国”平台的作用。

“你今天学了多少？得了多少分？组内排名第几？总排名第几？”这类似的提问，已然成为公司广大党员干部每天工作之余乐此不疲的招呼方式和问候语。独行快，众行远。公司通过“学习强国”平台上积分系统对各单位进行学情通报和考核评比，促进公司上下“比学赶帮超”学习氛围的全面形成。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江河。“学习强国”学习平台给企业以最小的学习成本，带来的却是无穷无尽的学习收益，不仅拓宽了大家的视野和知识层面，还强化了思想政治学习，提高了自身的思想觉悟和综合素养。