“青年创客”开启“双创”新模式

曾家杰

自国务院《关于大力推进大众创业万众创新若干措施的意见》颁布以来，各级单位先后出台诸多政策、采取多种方式，全面服务“双创工作”，努力打造企业改革发展新引擎。青年员工是电网企业的主体力量，发挥着生力军作用，“大众创业、万众创新”的新形势对青年素质提出了更高要求，同时也对引导青年工作提出了更高要求，因此在新时期做好青年创新能力的提升规划与机制支持就成为青年工作中的重要课题。

东莞供电局一直积极探索开展“青年创客”工作，他们结合已有的创新工作室的人员设备力量，建设了“青年创客空间”，具备了一定硬件基础，成为了广东电网系统第一批挂牌单位。本文以东莞供电局为例，在“青年创客”能力提升的软环境与机制搭建方面开展纵深探索，拓展丰富青年创新渠道，更为现有创新资源提供了交流共享的平台，为青年员工提供了展示才能与发展的机会，具有重要的实践与开创意义。

实践机制及做法

“青年创客”能力提升模型主要着力于企业青年员工的创新能力提升与思想引领工作，以“搭平台、带队伍、创效益”为宗旨，构建并运行“两机制两平台一基地”，使其成为职工创新与科技项目平台的有效补充。

建设“青年创客空间”，整合创新资源

创客空间作为企业人才及科技项目的孵化器，以线上两个平台、线下一个基地为载体，以创客空间工作机制为青年创新工作提供指引；以问题为导向，使青年员工可以参与到企业管理问题、技术问题解决的过程中来；以问题的解决、知识的共享、科技成果的转化为企业创造效益、锻炼员工。

探索两项机制，完善青年创新制度保障。建立青年创新工作机制，明确创客工作的思路和目标，完善了创客空间的组织架构、职责权限，并制定了具体的行动计划。建立创客空间运作机制，明确创客空间的定义、业务范围、管理内容以及任务众包管理的流程和表单，为创客空间的运行提供了规范化管理的依据。

搭建两个平台，打造青年创新互动社区。建设电力知识问答社区和任务众包平台，为青年提供线上创新社区。问答社区让青年对知识进行交流共享，任务众包平台为创客项目日常运营过程中问题提出、资源交换、方案提供技术支持。

运营一处基地，建立青年创新实验工作室。运营创客开展日常创新活动、线下交流的实操基地。实体创客空间基地作为企业内在科学、技术、数码或电子艺术等不同兴趣方向、不同经验和技能的青年开放交流的空间，满足作为青年聚会、讨论、开展活动与共享资料和知识的活动室的需要。通过实体基地的运营，为青年员工提供科研交流与实践的线下场所，切实为公司科技创新工作提供来自青年员工的力量，并藉此培养一批具备新技术视野、思维及能力的青年创客。

组建“青年创客”团队，加强内外交流

以南网工人发明家、广东省五一劳动奖章获得者、博士后夏云峰为队长，各专家工作室为载体，面向全体青年员工成立“青年创客”团队。加大公司技术技能专家对“青年创客”团队的指导和帮扶力度，定期开展交流和培训。通过专家培训提高青年员工知识水平；通过走出去参观、学习开拓青年员工的眼界；通过搭建内部的沟通交流平台引发青年员工的主动思考，营造创新氛围。

成立创客团队。依托实操基地，建立青年创新实验工作室，下设机器人技术小组、无人机技术小组、软件开发小组、3D打印技术小组、项目管理小组等兴趣小组。

机器人技术小组采用与外部机器人技术团队進行技术合作形式，提供技术培训、解决方案设计，培养一批具备机器人技术及思维的人才，并为日常设备运维、巡检等工作提供机器人技术解决方案。无人机技术小组以无人机飞行驾驶与技术研究作为重点，促进了无人机技术人员的培养及输电线路入网质量的管控水平。软件开发小组提供软件开发咨询、设计、开发等技术支持。3D打印技术小组采用与外部3D打印技术团队合作形式，提供技术培训、解决方案设计。

系统内部交流培训。携手省电科院搭建协同创新平台，签订合作备忘录，建立以问题为导向、以成果转化应用为重心、以人才培育为抓手、以“产学研用”融合创新为途径的科研创新交流体系，着力打造青年创新核心能力。

联合生产设备部，组织局层面的科技论坛，通过科技成果的发布，促进青年创客的学习和成果交流转化。依托“夏云峰工作室”等专家工作室常态化地开展各相关专业知识的培训和交流学习。

系统外部沟通学习。组织全局青年创客参加深圳国际创客周创新成果展及东莞市创客论坛，了解前沿科学技术产品，学习其他行业创客工作开展的经验和做法。组织青年创客参观东莞市横沥模具中心，学习了解3D打印技术。组织青年创客参观深圳华为技术有限公司，学习全球领先的通信技术、技术创新与专利管理工作经验。

营造青年创新生态，构筑文化氛围

在管理创新项目运作过程中，除了需协调并整合资源在青年创新硬件条件中加大投入力度外，还需注重在全体员工中营造青年创新生态，构筑文化氛围，凝聚创新共识。

加大对双创文化的宣传力度。努力营造“鼓励创新、宽容失败”的健康创新文化氛围，结合南网总纲企业价值体系的宣传贯彻，树立崇尚创新、勇于创新的企业价值导向。注重培育创客文化，着力形成更加有利于青年员工投入创新的舆论导向，及时报道一批双创先进典型，选树一批优秀典型人物，让双创文化潜移默化影响全局员工。

支持举办青年创客项目大赛。为活跃青年创客工作热情，支持开展各类创新项目海选活动，发掘青年创新创意种子，关注“五小”成果，通过比赛形式为青年员工提供创新成果的交流展示平台，让青年员工逐步培养起创新理念、创新模式和创新素养，提高创新工作影响力。

建立实施创新长效激励机制。在青年创客项目的激励机制上加大投入，加强非物质形式的表彰奖励，同时在资金保障上研究在党团活动经费中设立党团员青年专项创新支持金，并积极探索引入众筹模式，对于科技成果成功转化的项目协助落实知识产权的保护，并适当给予项目团队自主分红比例。利用任务众包平台定期组织开展青年创客项目的绩效评价，面向全局公布评价结果，对于评价优秀的项目给予鼓励表彰，提高项目团队的积极性与成就感。

实践成效及意义

通过该管理创新，充分整合了东莞供电局全局创新资源。自青年创客空间平台建立以来，活动形式和内容不断丰富，动力和活力逐步增强。

2016年，东莞供电局下达了共计87项青年职工创新项目，数量位居广东电网公司第一。有8项青年职工创新成果将在年中调整后下达，实现了零的突破。在一些坚守创新、持续实践的“青年创客”的带领下，俨然已经进入万众创新的“小时代”。青年创客项目以问题为导向，注重从生产经营实际问题出发，自主创新成果转化效益明显。创客项目将自主创新的“小发明创造”与主业工作进行了很好的融合，发挥了“大效益”，推动了科技成果的加速转化，“青年创客”能力提升工作机制得到有效验证。

结 语

综上所述，“青年创客”能力提升模型在东莞供电局的探索与实践中已形成策划、实施、总结、提升的闭环管理工作模式，实现了“两机制两平台一基地”的常态化运作，组建并培养了首批青年创客团队，制定了青年创客规划管理的制度方案与业务指导书，实施了一批富有成效与价值的青年创客项目，取得了明显的效果，探索出一套具有推广价值的青年员工创新能力提升工作机制，最终实现企业在青年创新管理领域的精益化管理跨越式提升。