新时代财务管理与内部控制体系建立及完善

林静

摘要：在新时代背景下，企业财务管理及内部控制均属于经营管理当中的重要内容，而且两者相互间关系非常紧密，直接对企业的经营和发展起到了一定程度的影响。因此，当今企业对内部财务管理及内部控制体系的建设越来越重视，更期望两者的协同推进来保障企业的健康、稳步运营。

关键词：新时代  财务管理  内部控制体系  建立与完善

企业在经营管理过程中，财务管理是企业管理的重中之重，多数企业都会选择建设内部控制体系来加强对内部财务风险管理控制的成效。在新时代下，国内的经济市场竞争趋于激烈，致使多数企业在经营管理当中所面临的财务风险问题变得越来越明显，直接引发大量企业的高度关注和重视。企业在建设财务内控体系的过程中，需依照企业实际情况，始终遵循现代化的内控管理理念，具体针对企业财务管理当中不断产生的新问题，采取完善的内控体系来加以管控，由此才能真正有效的规范企业经营管理当中的多种财务风险。

一、新时代对企业财务管理与内部控制的要求

当今新时代对企业财务管理与内部控制提出了更高的要求，具体体现在以下方面：（1）要求财务预算管理对象由单一至全面，预算管理本身属于财务管理的重要内容，要求企业制定全面的预算管理制度，整个过程结合相应的法律规定来进行;（2）要求财务管理数据由失真转为真实，要做好财务管理和内部控制，就必须切实保障财务数据的真实可靠性，因为失真数据所带来的危害非常明显，严重威胁企业的正常稳定发展;（3）内控管理由粗放到精细，以往多数企业内部控制方式粗放，管理水平参差不齐，导致内部存在一系列漏洞，因此就必须不断提升管理水平，实施精细化管理;（4）财务内控管理创新由缺失值常态化，在新时代下，要求企业财务管理及内部控制应当紧跟时代潮流，不断进行创新转变，只有这样才能提升管理水平，规避财务风险;（5）财务管理与内部控制信息化发展，新时代下，企业财务管理和内部控制的信息化转变成为必然，这既是时代发展的要求，也是企业自身转型发展的体现。

二、新时代财务管理与内部控制问题

（一）财务管理与内部控制失衡

具体表现在企业财务管理和内部控制的全程当中，各个部门相互间的交流沟通变得越来越少，相互间的组织协调性明显欠缺。但通常在企业当中财务管理和内部控制体系之间的关系非常紧密，两者互为影响，应当实行有效的协同发展才能切实推动企业经营管理效率水平的攀升。在建设内控体系的同时，依然有绝大多数企业由于缺乏相关理论指导，致使其内控体系建设难以符合企业发展实际，因此很难保证企业财务风险管理控制目标的实现。此外，企业内控体系和财务管理体系建设工作两相对比差异非常明显，具体体现在管理模式层面，最终由此致使相互间的发展协同性越来越不理想，一些不协调的情况持续产生，不仅对企业监管机制的实现造成影响，同时阻碍企业内部资金管理的优化。因此，企业内控和财务管理失衡成为当今财务管理机制实施主要成因，这就必须实施有效的处理举措。

（二）财务管理权责不清晰

主要由于目前仍有多数企业内财务管理和内控体系建设间的权责关系较为模糊，这种情况的出现直接影响了企业内部管理和制度实施的效率水平。据学者展开实践调查研究可知，当前国内仍然有相当一部分企业在实际经营管理过程中难以规避所存在的权责不清问题，将由此致使企业财务管理人员执行力较为缺失，难以通过企业内控及财务管理来发挥应有的职能及作用，这样势必将对企业的健康稳步发展造成一定的阻碍。主要是由于企业内相关管理者存在权责不够清晰的问题，很容易在此基础上引发财务管理风险，因此产生互相推卸责任的情况，各方人员想着推卸责任，最终导致无法实施切实采取相应的补救举措，因此给企业发展带来难以挽回的经济损失。主要是由于企业内控和经营管理间的联系比较密切，当内部经营管理出现问题时，将直接引发企业内控水平的缺陷和不足。

（三）財务人员技术水平不高

当今企业经营发展当中，多数企业都在内部资金流转方面投入了较大的精力，从而缺乏相应的财务风险管理控制举措。尽管多数企业都在此基础上建立起了相应的财务管理及内控体系，但在实际的管理实施机制方面仍然存在相应的不足，难以对财务管理人才带来充分的约束与激励效果。而致使此类情况出现的成因主要在于企业缺乏完善企业财务管理体系，同时其中少部分财务人员对于财务安全风险意识明显不足，在实际管理当中将直接产生相应的安全隐患及风险。这就要求企业应当激发财务管理人员工作积极性，在此基础上优化整合企业管理机制，通过有效的管理措施来增强财务人员自身综合素质。目前企业内财务管理工作的开展，更多依托于技术设备的应用，所以当下对财务人员的操作技术提出了相应的要求。但由于企业财务内控体系欠完善，导致企业财务人员在技术层面的差异变得越来越显著，相应的资源配置难以获得优化。再加上企业管理层面对财务内控工作的重视度明显不足，最终致使工作人员在财务工作当中精力投入严重匮乏，相应的技术能力也难以从培训当中取得取实质进展。

三、新时代下建立并完善企业财务管理与企业的内部控制体系

（一）财务管理与内部控制协同发展

要求企业在建设财务内部控制体系过程中，应当同步加强财务管理和内控工作的协同发展，借助协同管理的形式来实现财务内控管理的实际效果，只有这样才能真正促使企业经营发展价值最大化实现。当今时代背景下，企业经营发展主要体现在利润的分配和融资管理方面。而这些内容都直接对企业加强内部运营风险管控提出了更高的要求，这样才能给企业的经营发展提供持续的资金支持。企业需在此基础上不断实施内控制度建设的理论性探索，借助科学的方式来建立完善财务内控管理体系。在企业财务管理方面，要求内部管理部门需深入认识财务内部控制体系建设对企业发展的重要性，并在此基础上持续优化和完善财务报表制定、评审及相应考评制度。在实际的企业财务内控工作中，企业各部门需始终坚持团队精神，高度注重部门间的交流协作，通过团队合作形式增强内部控制。

（二）制定明确财务管理与内部控制制度

企业财务内控管理制度的建设和完善，要求应当重视财务管理的细节控制，在此基础上不断增强财务信息质量，由此保障财务信息内容的真实有效性。同时还需在此基础上不断压缩企业融资成本，由此才能实现企业长期发展的战略目标。而在实际的企业财务管理当中，应持续增强内部财务披露制度及相关服务部门建设，据此注重内部财务的动态管理控制。在制定战略决策中，对于财务信息质量提出了较高要求，这就需要制定相匹配的财务披露制度来强化信息管理和控制，最终由此为企业对外项目投资管理作出重要的信息数据支撑。

还需强化建设岗位责任制度，避免出现一人身兼多职、权责模糊的情况。此外，还需不断完善企业财务管理人员激励制度，借助管理理论来搭建相应考核机制，由此促使企业考核管理获得广泛认可。

（三）强化财务管理人员培训工作

新时代下，主要需要增强企业内部财务管理人员的综合素养，这就要求企业高层管理人员应当注重财务管理和内控体系建设工作，在此基础上强化人才培养，由此打造一支专业化的财务内控管理人才队伍。重点在于强化财务管理人员培训工作，借助专业化的培训来促使管理人员业务管理能力的攀升。具体培训的方式有很多，比如企业可引进财务内控管理专家的形式组织召开相应的讲座交流会，据此全面普及财务管理专业知识和经验，只有这样才能真正有效的提高财务管理人员的安全意识。此外，还可通过宣传法治观念的形式，制定出相应的法治视频与手册，由此不断提升相关管理人员本身法律意识。当今科学信息技术日新月异，逐渐融入到企业财务内控管理当中，乃至直接并成为其中极为重要的组成部分，从而由此为企业财务管理工作带来真正有效的帮助。所以，还要求企业应当重视对管理人员现代信息技术与先进管理理念的学习和培训，由此来不断更新人员专业能力及技术水平，这样才能切实提升财务管理人员工作效率。

四、結束语

企业的财务内控管理是一种符合时代发展，实现企业转向的重要举措。这就要求在实际管理当中，应当始终坚持全新的财务内控管理理念。但当前多数企业财务管理和内控体系建设仍然存在一定问题。因此，就要求企业必须针对此类问题来采取相应的完善举措，并将当作改革主要内容，由此才能有效提高企业财务内控管理效率与质量。

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