关于企业财务预算管理的探讨

张玲

摘要：自加入WTO以来，我国企业面临着机遇和挑战并存的局面。财务预算管理是现代企业的重要管理工具之一，发挥着极为显著的作用。企业的财务预算管理属于企业财务管理中的一项重要内容，企业如果想获得更好的发展，财务预算管理就是最有效的手段之一。为此，本文对企业财务预算管理做了详细探讨，以期为大家提供有效参考。

关键词：企业  财务预算管理  素质培养

企业的财务预算即结合企业的战略目标，科学合理的安排一段时期的资金投放、获得以及各项支出和收入等资金的流转。企业财务预算管理的工作质量同企业的资金合理利用度紧密相关。所以，要保证企业财务管理现代化的顺利实现就必须做好财务预算工作。

一、提高认识，建立严密的预算管理体系

企业最高领导层的认识程度对财务预算管理的实施力度起决定性作用，所以需让领导者站在企业管理和企业管理创新的高度对财务预算管理予以认识。应将各级预算管理的组织体系建立起来，在整个流程中，建立健全基于各级责任层次划分的责任制，对权责予以明确，有效管理。如此不但能够对财务预算管理活动起到有效规范，为财务预算管理的实施提供科学依据，控制经济活动全过程，也有利于有機结合企业财务预算管理控制和约束、监督、检查以及考核。

二、科学编制财务预算

具备了正确认识，就需要科学编制预算。之所以很多企业在财务预算管理上均未有较大突破，除了没有引起足够的重视以外，还和不科学的预算编制方法有很大关系，进而不能同企业的正常发展相适应，让企业和员工消极对待，从而不能很好的实现企业的战略目标。科学编制预算需秉承公平、公正与透明原则，立足于企业各部门的实际预算需求，再对企业的总体发展需求进行综合分析，将合理预算编制出。在选择预算编制基础上，对零基础预算编制方法予以采用，不能仅对企业过去的预算执行结果进行参考，还应将企业今后发展方法与需求考虑到。同时结合滚动预算编制方法进行使用，使企业从预算编制真空时期走出，在企业生产经营的各个时期渗透预算编制及执行，如此便可把预算编制及执行的管理效力更好的体现出来。

三、建立健全企业财务预算管理机制

如今在企业财务管理中，预算管理的发挥着越来越重要的作用，这与企业的快速发展有很大关系。因此，必须要充分认识到企业财务预算管理的导向作用，将财务预算管理纳入进重视重点工作内容中。加大企业预算管理力度不只是使其发展需要得到满足，也是强化企业领导班子建设、内部管理机制建设的大势所趋，更是国家发展对企业提出的明确要求。因此，一定要在年度重点工作中纳入进财务预算管理工作，这样之后的工作就能得到有序开展;第一，由于企业的多个方面都依赖于财务预算管理，所以在考虑上就应更加全面，并制定出专门的管理制度，预算编制也应安排专门的人负责，进而使企业的年度财务预算可把接下来一年的主要工作任务真实反映出来;第二，在财务预算管理方面，加强企业管理者的职责，企业若要更好地实施财务预算管理，实现企业长期目标，就必须将其职位因素给考虑到。

四、建立健全激励机制，确保预算管理落到实处

积极构建相应的预算评价结果的激励机制，除了将员工为企业创造的价值给反映出来，并对企业的长期业绩展开评价，还需充分考虑到企业的文化背景，让所有员工均表示肯定与支持;不仅要将有效的激励作用发挥出来，以吸引他们的注意力，激励中的约束问题也不可忽略。有效落实预算管理的一项前提条件就是对科学的考核予以运用，做到奖惩分明。同时全面实施预算考核，考核对象包含所有员工，在考核体系中纳入进预算编制的各项情况，包括准确性、及时性、调整情况和执行情况等，确保第一时间奖励、适时展开评价，同时对于创新应给予表彰。指出存在的问题和缺陷，让企业、员工和管理者构成一个责权利统一的共同体。此外，需要重点把考核突显出来，把关键业绩指标突出。就各个岗位、所有员工都要设置关键业务绩效考核指标，并和各预算责任单位、部门薪酬以及关键业绩指标完成情况充分结合起来，以对各层次的员工起到激励作用，使之一起努力实现预算指标。

五、结束语

总而言之，企业只有全面深刻地认识财务预算管理，方可将其有效实施开来，进而有效落实企业战略计划，进一步提高经营绩效，并把企业战略落到实处，对企业经营风险予以有效防范，提高企业的管理效率，获得最佳的经营效益，实现企业价值的最大化。

参考文献

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