关于企业成本、费用考核和财务激励办法的讨论

谢才斌

摘要：随着国内劳动力价格的不断上涨，对我国企业的资源投入产出效率有了更高要求。财务部门作为资源数据的整合部门，对提升企业资源的投入产出效率能发挥重要的作用。财务工作中的成本、费用控制以及激励措施，是企业准确认识自身各种资源使用效率的重要途径，以及改善各种资源使用效率的重要依據和措施。透过财务数据能更加客观的整合企业的各种资源，合理控制成本、费用。

关键词：成本  费用  财务激励  资源

一、成本、费用控制的基础工作

（一）区分企业各种业务活动为增值业务、必要业务、不增值业务

企业在运营过程中主要会产生三类业务活动：（1）为企业产生价值增值的业务，比如：生产作业为企业产生产品价值、营销活动为企业获得市场认可等;（2）企业正常运营必不可少的业务活动，比如：财务工作是企业核算的基础，人事工作是维持企业员工数量的必要条件等等;（3）企业运营中不产出价值增值，且多余的业务活动，比如：公司内部的腐败行为、官僚作风以及有些重复累赘的流程管理等等。

（二）统计各种资源的产出过程

成本的核算主要有几大类别：（1）品种法;（2）分批法;（3）分步法;（4）分类法;（5）作业成本法。不管是使用哪一个类别的成本核算方法，或者综合穿插得运用各种成本核算类别，都必须对各种资源的消化情况做细化的统计工作，否则一切都是纸上谈兵，无法实施。

要准确得统计出资源消耗的规律，财务人员必须深入各个业务环节，了解公司运营的全过程以及产品生产工艺、制作流程，并根据以上信息，做出资源统计报表的格式。统计报表的设置必须能够反映不同品种、不同批次甚至不同工序、作业所消耗的资源数据。企业必须配置足够的人力、物力支持统计工作的开展，这是财务大数据库的基石。

（三）研究、评价各个作业资源的产出效率

只有充分研究企业各种资源的产出效率，才能够科学得控制、评判各个资源消耗活动，并据以做出奖惩和改革措施。财务人员需要根据统计报表所反映出来的各种信息对各个资源、作业的消化情况做出分析，比如：

（1）材料成本方面：需要根据工艺部提供的标准耗用清单测算各种产品实际材料单耗同标准材料单耗的比率情况;（2）人工成本方面：需要根据工艺部、工厂部提供的人工理论单产情况来对比实际人工消耗情况;（3）折旧方面：需要根据工程设备部门、工艺部门等提供的设备理论最高运行速度来评价实际设备运行效率;（4）其他各种资源消耗，都必须将各种资源的实际消耗、运行效率同标准值进行比较，找出不足、差距。

二、考核各种资源的产出效率，达到科学控制成本、费用的效果

（一）用成本动因去考核组成产品成本、企业费用的各种资源消耗

（1）考核原材料浪费问题：只要将原材料的实际耗用数同标准耗用数结合起来，制定原材料耗用比考核系数，将工厂部员工、管理层的薪酬与之挂钩考核，必能促使直接生产人员尽力去节约材料，提高原材料利用率，避免损失;

（2）考核人工效率和机械折旧：可以根据工艺部门、工程设备部门提供的相关技术参数，设置计件阶梯工资，将员工的计件产量分为高、低阶层，越高阶层的产量计件单位工资可以设置得越高。比如：0-100件，可以设置1元/件，101-200件可以设置1.3元/件，201-300件可以设置1.5元每件，刺激生产部门冲量生产，从而实现人工效率的提高，以及机器产能利用率的提高;

（3）应收账款占用资金的控制：可以根据企业的资本成本率，每月计算应收账款的资金占用费用，并将结果套入销售人员的提成考核中，促使销售人员更加重视同客户沟通回款。

（二）用发展战略的眼光去考核企业费用的组成情况

1、研发费用

企业的研发费用，从短期看，可能无法形成利润的流入，甚至赵成利润表的负面效应，导致公司利润下降。但是从长远看，保持合理的研发费用可以企业的产品技术开发能力不断提高，保持企业的核心竞争力。因此应该根据行业技术变革速度、企业长远发展目标、企业营业额等指标设置合理的研发费用预算额度，保持企业的技术创新能力。

2、销售费用（市场开拓）

新客户、新市场的拓展往往带着不确定性，但是新客户、新市场却是企业未来发展的动力。因此不能过于苛求在新客户、新市场的拓展费用上每一次花销都必须有结果。否则会赵成业务人员畏首畏尾，不敢行动。

三、结束语

成本、费用的控制、考核，必须从公司战略出发，并结合业务实际进行实地设置。可以不局限于教科书中的任何单一方法，综合运用各种手段，以企业实际为标准，设置最适合企业的方法。