现代企业财会队伍建设思考

李枫

摘 要：现代企业财会队伍建设中还存在很多问题，企业要针对这些问题，采取积极的改善措施，加强财会队伍建设。

关键词：现代企业  财会队伍  建设

我国社会经济正在进行深化改革，企业的发展面临的机遇与挑战更加多，市场竞争也更加激烈。因此，现代企业应该不断地提升内部的经营和管理水平，提高企业的竞争力，实现企业长远的可持续发展。现代企业财务工作是其管理工作的重要部分，它直接影响着企业的经营管理中的各个方面。企业财会管理工作的关键是财会队伍的建设，这与企业的财会管理制度和理念息息相关。这就需要对企业内部财会工作进行深入的研究，提高财会队伍的整体水平，提升财会工作质量。

一、现代企业财会队伍建设中存在的问题

（一）满足现状，不思进取

现阶段，财会队伍在个人素质、专业素质等方面有所提升， 但由于单位领导重视不够，财务人员配备不足，他们长期工作在一个岗位上，每天加班加点，忙于报账、记账、报表，完成套路八股式财务状况分析，迎接税务、审计、各种专项检查，做重复性工作。再加上离开学校多年，社会职称考试难度增大，单位竞争机制不强，上升空间窄小等因素，使得大多数财务人员工作失去积极性，满足现状，不思进取。整个财务队伍缺少生机活力。

（二）面对改革、后劲不足

随着会计制度、税收制度不断变革，大数据形势下管理会计应用，使得现代企业的财务工作内容与传统的会计工作发生了很大变化。一些国企单位，铁饭碗，人员流动较慢，后续教育跟不上，大量财会人员专业技术水平无法解决现在的财务问题，这种专业理论和能力的欠缺，影响企业整体的财务工作水平。

二、加强企业财会队伍建设的主要措施

（一）着眼于未来，吸收储备高层次管理人才

随着社会经济发展，企业会计不仅仅局限于记账、算账，核算型会计，还需要懂税收、法律、计算机、生产知识多元化管理型会计。企业应该在培养多元化人才上下功夫，逐渐优化企业财务工作的结构，拓展企业财务工作的内容，完善财务工作，为企业财务工作提供新理论，新血液，为推动企业可持续发展提供重要力量支持。

（二）利用现有资源，提升财会人员业务水平

充分利用企业现有资源，既可是现有财务人员，也可是企业内部转岗人才和跨专业人才，培养出既懂业务，又懂财务复合型财务人员。加强后续教育，包括财务人员继续教育、职业道德素养教育、法律知识培训、社会职称考试、聘请财务专家专题讲座，进行全面和分类的有规划具体培训。定期岗位轮换，既加强综合素质培养，又防止财务人员出现违纪现象。创造良好竞争环境，人尽其才，使财务工作整体质量不断提高。

（三）建立起有活力的财务管理组织机构和企业文化

建立高效、有活力财务管理和组织机构，根据企业经营特点、管理特点设置财务岗位，财务人员设置比例要合理，财务岗位设置要规范。建立科学、完善财务管理体制和财务制度，用制度约束财务人员，坚持“诚信为本，操守为重，坚持原则，不做假账”。不要一味追求高学历人才，人员配置、人员结构要合理，从核算会计到管理会计，从出纳员到总会计师，互相配合，各司其职。树立财务管理在企业管理中心地位，树立财务管理价值观念。要尊重、理解、信任、爱护财务人员，为财务人员提供一个良好的文化氛围，竞争和激励机制，在工作中发挥自身的能力，体现自身的价值。

（四）完善评价机制

财务工作涉及的内容比较广泛，对财会工作人员的考評需要分类进行。这需要企业建立科学完善的评价机制，通过“德、能、勤、绩、廉”等 考察、打分相结合方式，对工作人员的工作内容和工作能力等进行分类评价。

（五）财务队伍建设要符合企业发展战略规划

现代企业应该不断地提升内部的经营和管理水平，提高企业的竞争力，实现企业长远的可持续发展。改变原有财务管理理念，岗位设置，人才培养，考核评价机制等财务队伍建设要符合企业发展战略规划。同时企业也要规划适应企业发展多方面软课题研究，如成本工程建设，全面预算管理，融资方案，投资可行性，企业经营管理等，满足现代企业管理需要。

三、结束语

财务管理在企业管理中发挥重要作用，要提升企业管理水平，就必须提升，加强财会队伍的建设，财会工作是现代企业管理工作的重点，财会队伍的整体水平也会对企业的发展产生重要影响。因此，企业要积极地营造良好的文化氛围，提高财会工作的质量。

参考文献：

[1]于江.加强现代企业人才队伍建设的思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊）， 2016（12）：17-18.