观点摘登

“夸夸群”迅速蹿红的启示

近一段时间，“夸夸群”话题成了网络“吸睛”的主角之一，“求夸赞”则成了热词。有专家表示，年轻人在遇到压力时，应该学会自我调节，这固然重要，但也应该看到压力的存在，以及疏解压力的需求。

“夸夸群”迅速蹿红启示我们：

一要主动求点赞。随着社会竞争越来越激烈，人的压力会越来越大，如何更好地调节自己，释放心情，则需要找到相应的渠道与平台。在遇到困难、挫折，以及情绪低落的时候，主动与他人交流，获得他人对自己的指点、鼓励，这对于重拾信心，尤为重要。

二要勤于用点赞。马斯洛需求层次理论告诉我们，尊重需求和自我实现需求，属于人的高级需求范畴。常言说：“好孩子都是夸出来的。”孩子如此，员工亦同。管理者应勤施“软激励”，常竖大拇指，多表扬、少批评，多肯定、少否定，切实提高员工自信心和被尊重感。

三要善于施点赞。著名管理学家彼得·杜拉克说：“用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。”事物都是相对的，没有绝对的坏，也没有绝对的好。比如你在网上晒“业务能力差。”有人会夸赞你：“诚实，有自知之明。”管理者要辩证看待员工的缺点与不足，善于挖掘其长处、优点，予以及时肯定和放大。

四要真诚给点赞。表扬之语应出于真诚，发自内心，言之有据，言之有物，否则，言不由衷，就会让人觉得是虚与委蛇的讽刺，反而容易形成情感对立；点赞要坚持五湖四海、公平公正，不分亲疏远近，赢得人心最大公约数。

五要常态行点赞。“再坚硬的冰雪也经不住春天的雨滴。”管理者要把点赞作为科学的方法路径记于心、践于行，贯穿于日常管理始终，避免冷一阵、热一阵。对于个别情绪低落者，可以采用多维度反复点赞的方式，逐步焕发出积极向上的内动力，切实提高一人一事思想政治工作的针对性、实效性。

文/唐文

严把承包商队伍素质关是减少事故的关键

近期研读炼化企业事故案例，笔者发现，60%以上的事故发生在承包商单位，分析事故原因，居然与炼厂属地单位安全责任不落实、现场监管不到位、员工违章操作有直接关系，但笔者研究发现，承包商队伍员工专业水平的欠缺是一个无法回避的问题，是引发事故事件的深层次原因。

笔者在承包商单位了解到，近年来因不少民营炼厂陆续开工投产，对于维保人员需求量较大，炼厂维保单位人员流动性很大，为了及时补充人员，有的承包商单位就直接从劳务市场紧急招人，对于所招人员的学历要求不是特别严格，“只要能安心干活就行，至于专业技术，到岗后再慢慢学吧。”承包商单位现场负责人的这一番话，让我深切地感受到在劳务市场招人的艰辛与不容易。

笔者在与承包商单位员工的交谈中发现，不少员工并非学炼油、化工专业，有的甚至是初中毕业，关于炼化企业的制度规范、操作规程、技术要点等方面的知识，大多是在培训过程中学到的，他们边学习，边实践，边成长，在现场施工、运行操作过程中发生事故事件就在所难免，这就是炼厂众多低级事故反反复复发生的一个主要原因。

鉴于上述分析，笔者以为，炼厂一定要强化各生产单位的属地责任，对承包商单位员工的能力素质进行定期考察。一方面，严把入口关，对于专业技术素质未达标的员工不准入厂，另一方面，畅通出口，对于技能考核多次不合格、不达标的员工坚决辞退。这既是对炼厂的负责，也是对员工个人及员工家庭的负责，因为一旦员工发生了重大事故，企业必然遭受重大损失，同时也危及到员工个人的生命安全和家庭的和谐稳定，所以，严把承包商单位员工素质关对于促进企业安全生产的意义十分重大。

文/中国石油广西石化公司 雒永春

“我将无我，不负人民”

“我将无我，不负人民。”这是3月22日，国家主席习近平回答意大利众议长菲科的一句话，这句饱含深情的话语迅速刷屏，赢得广泛赞誉。

笔者以为，之所以获得无数人的由衷点赞和朋友圈转发，不仅仅是因为“习式金句”和“平语近人”。更为深层的，是这句话饱含了深情、充满了力量，折射出一种胸怀、一种信念、一种境界，体现出一个大国领袖高尚的思想境界、超凡脱俗的伟人担当和不可方物的家国情怀。

还记得，总书记对自己下乡插队7年的梁家河的深情回望，“脚踏在大地上，置身于人民群众中，会使人感到非常踏实，很有力量”“这里培养出了我不变的信念：要为人民做实事！”

还记得，总书记在十八届中共中央政治局常委同中外记者见面时强调的，“人民群众是我们力量的源泉”“我们一定要始终与人民心心相印、与人民同甘共苦、与人民团结奋斗，夙夜在公，勤勉工作，努力向历史、向人民交出一份合格的答卷”。

还记得，总书记在党的十九大报告中指出的，“中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴”，以及那直抵人心、激发共鸣的出现了203次的“人民”和57个“心”字。

“非彼无我，非我无所取。”心若为物欲所役，就会迷失自我；心若为杂念所累，就会患得患失。从“小我”到“大我”，从“有我”到“无我”， 扎根人民、锤炼品行，一路走来，正是习近平总书记以身许党许国、报党报国、忠于人民的生动写照——以习近平同志为核心的党中央励精图治、攻坚克难，以巨大的政治勇气和强烈的历史担当，推动党和国家事业取得了历史性成就、发生了历史性变革。

我想，作为万千凡夫俗子中的一员，我们没有国家掌舵者的政治智慧和雄才大略，没有人民领路人高瞻远瞩、运筹帷幄的领袖风范，但我们能够树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，我们能够心里时刻装着“人民”（员工群众和他人），我们能够祛除私心杂念、心无旁骛、一心扑在事业和工作上，我们能够爱岗敬业、真抓实干、勇于担当、无私奉献，做到平凡而高尚，做一个堂堂正正的“一品大百姓”。

众力并则万钧举，人心齐则泰山移。在这个百年未有之大变局的伟大历史进程中，让我们都无我、忘我，凝神聚力，变“我”为“我们”，向更加幸福和美好的未来奋力奔跑。

文/中国石油川庆钻探川西钻探公司 王建国

漫画/朱天明

安全通报何妨指名道姓

近日，某企业月度安全大检查情况通报会上，安监处长毫不客气打断了一位安全负责人的情况通报，提醒他“通报安全问题要指名道姓，不要遮遮掩掩。”会后，几个被点名的安全隐患整改不及时的单位负责人立刻赶回去落实整改。

可见，通报安全生产上的问题，点不点名，效果还真不一样。然而，令人遗憾的是，有些单位在通报安全上的隐患、问题、事故和责任时，出于照顾情面思想，含糊其词、一带而过。这不仅让真正有问题的单位或人员得不到曝光、受不到深刻教育，也让与会人员一头雾水，更得不到警示，通报也就失去了应有的震慑作用和严肃性，根本没人把隔靴搔痒式的通报当一回事。

安全通报不指名道姓的危害还在于，语言笼统概述，让其他单位或人员对通报有了猜疑遐想，寻思莫非有什么难言之隐或操作空间，令人反感，并且质疑单位抓安全生产不敢动真格，不敢触及问题实质，根本形成不了监督制约的压力。这无异于纵容违规人员，让安全管理和监督问责流于形式。

应该看到，中央改进作风“八项规定”实施以后，不再遮遮掩掩的实名通报让老百姓了解更多细节和真相，打消了他们的疑虑，拉近了党与群众的心里距离，赢得了社会广泛好评，还让所有党员干部引以为戒，起到了很好的震慑作用。

同样指名道姓，非常值得在安全管理上学习借鉴。也可以说，安全通报指名道姓不是拆台，不是不给面子，而是开展安全生产管理、检查、监督、考评和问责，维护安全规章制度威严，严肃安全作风纪律，形成安全管理态势的一种必备手段，完全可以直指姓名点问题，最大限度地满足员工群众的监督权和知情权，以此警示安全上违规违纪者，本身就是一堂直观深刻的安全教育课。

绻缱几日，终临一别。王树林回家了。疲倦中带着欣喜，空乏里藏着收获，欣喜的是从此他开始了一段隐秘的情史，无所谓光彩与否，传说中的大全世界正在崩塌毁灭；收获的是从此他将走出床笫间的自卑，无关乎孰热孰冷，这个世界已然重生！

所以，要想安全检查、监督、管理、问责成为常态，通报问题就要“指名道姓点问题，严肃认真抓整改”，不妨指名道姓通报单位或人员、问题和原因、处罚和考核情况，让问题单位或人员、典型问题集中暴露，一方面作为一面镜子，另一方面在安全管理上猛击一掌，起到思想上警醒和行动上震慑的作用，让各级各岗位感受到通报安全问题更为具体，考核问责更加严厉，安全管理态势持续高压。

文/杨涛

多干活不吃亏

“多干活不吃亏，如果没有年轻时候的‘五加二’‘白加黑’，坚持在学中干、干中学，增长才干，取得成绩，就不可能获得群众和组织的认可，走上基层领导岗位。青春是用来奋斗的，你们年轻人只要刻苦学习、辛勤工作，就能茁壮成长。”一位单位长者在一次会上，以自身成长经历，来激发青年立足岗位，建功立业。

毋庸置疑，当下极少数青年，受社会不良思潮影响，有的拈轻怕重，贪图安逸；有的得过且过，不思进取；有的投机取巧，钻营捷径；有的自我中心，不顾他人；有的娱乐为主，游戏人生……他们中怕多干、怕吃亏的思想占了上风，以为付出是傻、干活很瓜，而且干了还不一定有收获，不知能否得到领导和他人的认可，让自己多一份机会。在实际工作中，单位领导给他们压担子，他们却误以为自己没背景没关系受到欺负。

对此，笔者认为，这部分青年应当转变观念，实干苦干。一是我们的国家、企业需要更多能干事、会干事、干成事的青年。马列主义是干出来的，中国特色社会主义是干出来的，实干兴邦，实干兴企，中国梦要通过干才能实现。二是干能增长知识。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。实践更能出真知，通过实践得来的知识更稳固更牢靠。三是干能增强技能增长才干。干才能会，不干永远不会，不认真干最多也就是“半罐水”，只有认真干才能掌握技能提升才干。四是干才会有为，有为才会有位。相信一些优秀青年是抱着多干活路、不怕吃亏的思想，通过实干苦干展现出才能，才走上更重要岗位的。

风物长宜放眼量。长远来看，立足岗位建功立业，敬业奉献实干担当，多干活是不会吃亏的。

文/中国石油测井西南分公司纪检监察部 陈勇

管道安全迈入“智能时代”

每天清晨7点，梁平作业区巡管工彭长渝手机上安装的管道GIS在线巡检管理系统开启。该系统以闪现小四号字体的方式，告知他当日工作安排。

在彭长渝的心目中，“GIS在线巡检”是“很帅很帅”的高科技。“GIS在线巡检管理系统”为管道安全防护提供科技支持，管道保护由传统的单纯人工巡护转变为“人工+智能”模式。更被管道管理干部邓兴江美誉为：“管道巡检‘智慧变身’！”

近年来，梁平作业区所辖气田当地经济发展迅速，违章建筑、违章占压、第三方施工数量增多，管道安全压力高企。传统管道巡护手段不能满足管道安全信息传递和工作管理的现实需求，“依托科技力量，促进管道安全工作科技化、智能化”成为他们努力的方向。

硬件投入上，该作业区为每名巡管工配置了华为手机，通过手机安装的GIS在线巡检管理系统，巡管工及时上传巡检数据。遇上不安全因素，巡管工利用GIS系统APP现场拍照并采集位置信息，经过无线传输，信息在GIS终端管理机上显示，供管理人员和作业区领导第一时间了解研判情况，评估风险并制定管控整改措施。

造就管道安全信息“快车道”的同时，GIS在线巡检系统也为巡管队伍管理提供了智能支持。该系统具备GPS定位功能，巡管工的及时位置、巡线轨迹、巡查速度等等，都在系统上一一显示，留下数据、图形等工作信息。

作为巡管队伍管理者，考核员工业绩时，以前都是“看资料，听汇报”，明明知道有人“床上困大觉，就把管道‘巡护’了”，苦于没有直接证据，只能作罢。运用GIS系统后，巡管人员每个脚步都会在系统上“留下印记”，不仅要“甩开双腿”认真巡查，如果巡查速度快了，超出设定高限，有“跑马观花”嫌疑，系统也会向管理员和巡护员发出警示。以GIS系统“大数据”作为考核凭据，管理员在考核时奖优罚劣，“一碗水端平”，大伙儿很服气。

梁平作业区经理李博感慨，“智能化”为管道防护插上了科技的翅膀，促进梁平作业区管道安全态势持续稳定向好。统计资料显示，2018年，该作业区GIS在线巡检系统发出管道巡护工作指令4762次，传递管道安全信息90720条，依据这些信息，作业区第一时间处置管道不安全因素67个（次），护卫了500余千米管道安全。

依托GIS在线巡检系统，曾经“压力山大”的管道安全，如今“尽在掌握”。

文/中国石油西南油气田公司重庆气矿 赵清洪

大庆头台油田走人才强企之路

大庆油田头台公司党委把培养干部放在首要位置，抓住扩大企业经营自主权的有利时机，走人才强企之路，使一批德才兼备的青年干部走上了处级、科级领导岗位，为人才成长提供了新机会。

近两年来，头台公司始终坚持德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认的选人用人标准和“民主、公开、竞争、择优”的原则，严格按照油田公司编制职数配备科级干部，认真落实报批、报备制度，严格审批程序，严格编制职数。在选用过程中，既重视干部个体的优秀，又重视班子集体的最佳组合，不断优化干部队伍的年龄结构、文化结构和专业结构，保持干部队伍有序接替，促进班子整体功能的充分发挥。两年来，共选拔任用、交流调整科级干部3次，提拔任用科级助理副总师领导2人，通过组织选拔、竞争上岗选拔调整科级干部35人。

在干部队伍建设方面，与老区采油厂相比，头台公司存在人力资源相对匮乏、干部选用范围相对较小的不利因素。为了充分发挥现有人力资源潜能，配齐配强各级班子，头台公司在干部选用、年轻干部培养、机关基层岗位设置等方面进行尝试，取得了成效。

后备人才实现有序接替。头台公司探索引入第三方考核，在后备人才选拔时，委托大庆人才开发院，通过理论考试、客观量化、素质测试、现场面试、民主测评等环节，多渠道、多层次、多侧面的考量竞争人员，使考核结果更加全面、客观，实现人才有序接替。公司两级后备人才库现有一级库20人，二级库40人。

年轻人才培养多措并举。结合干部队伍现状，强化真抓实干作风、强化联系群众作风，鼓励年轻干部到基层跟班劳动，坚持靠前指挥、现场办公，促进各级干部特别是年轻干部作风转变；按需制定员工培训计划，组建人才培训学校，分干部素质、管理能力、安全环保、专业技术、思政工作、岗位员工六大培训模块，强化业务培训；加强机关与基层、生产与技术、前线与后线、行政与党务之间的岗位交流锻炼，提升能力、增加阅历，打造一支能力强、敢担当的复合型人才队伍。目前，85后科级干部14 人占比14.9%。

新人带来新气象，头台油田管理水平不断提升，员工干劲十足。今年，企业超额12500吨完成2018年全年原油生产任务，全年减亏44584万元。

文/中国石油大庆头台油田 李洪波