“见菜拾篮”精细流程管控

天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。精细化成本管控是一种理念、一种文化，是提升企业核心竞争力的管理模式，是高质量发展的必然要求，是全过程、全流程、全方位、全产业、全要素的做精、做细、做实，是抵御一切风险和挑战，靠细节和程序制胜的法宝。华北石化的《炼化企业成本管控体系构建与实践》一文，解密的正是这样一种模式。

在不断探索和实践中，中国石油华北石化公司形成了以预算管理、费用压降、生产优化、对标管理为抓手的成本管控体系。预算管理涵盖业绩、实施、内控三个方面，公司、部门、运行部三个层面，作为生产经营的“指挥棒”；结合炼企运行特点，构建了以节支降耗为核心，涵盖成本费用清理、投资支出、期间费用、运营费用四个方面的“大降本”运行格局，逐步形成了具有华北石化特色的“零起步、砍三刀、四清理、压五费”费用压降措施。通过构建实施成本全管控体系，该公司盈利能力大幅提升，4年来共计实现增利81842万元、节约投资54844万元。

最近几年，炼化行业市场竞争不断加剧，如何冲出炼能过剩、行业加快调整等因素对效益形成的篱笆墙，“见菜拾篮”精细化成本管控是关键。

目前我国炼化行业已形成三足鼎立之势，到2020年过剩产能将超过1.3亿吨，而化工行业景气周期也将进入尾声。随着国内大型炼化项目“十三五”期间陆续投产，为我们转型升级留出的时间窗口也就是几年时间。如何抓住这几年宝贵的时间窗口，向高质量发展跃进，这是我们期待《炼化企业成本管控体系构建与实践》能带来借鉴与启迪的主要原因。