设备ABC分类动态管理在企业的应用

吕硕亮

（新乡航空工业（集团）有限公司，河南 新乡 453000）

1 设备ABC类定义

ABC分类法是通过帕累托曲线转化而成，也被叫做主次因素分析法。主要依照事物之间“关键的少数和次要的多数”的关系，合理分类，将A类作为最关键的少数，B类或C类为次要的多数，并将A类作为重点，达到事半功倍的作用。

在设备管理中合理应用ABC分析法，是指根据相应标准将种类众多的设备进行合理分类，随后按照各种类型，采取与之相适应的管理措施，进而提升设备工作效率。在设备ABC分类中，其分类特点如下。

（1）A类设备。此类设备往往具有精密性、体积大、稀有等特点，属于整个设备体系中的主要生产设备或主体生产设备，具有主导功能，直接影响产品质量、产量及工序。如此类设备出现故障，极易影响产品生产的连续性，降低产品质量，严重威胁人员、生产系统等安全，甚至会出现严重污染问题，进而对整个生产过程造成不利影响。

（2）B类设备。相比A类设备，B类设备对生产过程造成的危害会相对小一些，此类设备在整个生产体系中用量大，种类繁多，如出现损坏，将直接影响整个生产链，或导致主要生产设备故障停机，生产线无法有效连接，甚至会降低机组的可靠性、经济性，或出现污染问题。但B类设备往往存在替换设备，如出现故障，采用替换设备即可，基本不会影响整个生产过程，相比A类设备，总输出能力较小。

（3）C类设备。A类、B类设备除外，还存有C类设备，此类设备作用性较低，数量多，成本低，便于维修，通常都存有替代设备，如出现故障，基本不会影响生产质量、产量等，且不会导致主生产链停产。

2 设备ABC分类动态管理在企业的应用

2.1 规范ABC类别的确认办法

伴随企业改革力度的不断加大，为确保生产运行正常，提高生产能力，设备管理极为关键。在现代化企业设备管理中，要实事求是，不能眉毛胡子一把抓，必须分清主次，重点突出，统筹兼顾，既要抓住主要矛盾，也要关注一般问题，完善整个设备体系，促进整个生产链的持续、健康发展，将设备的功能作用最大限度发挥出来，只有这样才能实现设备生产、企业经营管理的主要目标。ABC分类法的应用，可合理划分各类设备，做好分类工作，更能发挥设备的能效。在管理过程中，要求针对设备ABC类别确认进行动态管理，按照设备分类标准、规定，通过设备使用单位及管理部门共同做好设备分类工作。如设备首次投产，在完成第一次确认后，按照设备性能变化实际情况，如精度、用途等，需间隔1~2年再次进行确认。

同时，在设备整个寿命周期内，根据ABC类别确认时，必须对设备特征进行综合考量，一般情况下，A类设备价格必须在50万元以上，B类设备价格必须在10万元以上。当设备特征较为明确，确认极为便利时，不用填单即可直接确认；反之则需要填写“ABC类别确认单”。具体操作方面，可按照“ABC类别确认单”（表1）规定实行动态管理。

2.2 做好ABC类设备管理

由于设备种类繁多，为实现管理目标，简化管理程序，可按照ABC分类法的“关键的小数，次要的多数”原则，合理分类，且根据各类情况加大管理力度，提高管理水平。

（1）A类设备管理。根据ABC分类法，A类设备综合权重较大，将直接影响生产过程，为此针对此类设备，购置需慎重，重点管理，重点维修。要求严格按照相关设备管理规定，针对A类设备做好“四定”工作，也就是我们通常所说的使用人员、检修人员、维护程序及方式等确定。

在设备管理中，必须做到持证上岗，严格执行相关操作规程，特别是安全方面与技术方面，只有这样才能保证设备使用规范。同时，管理中还要做到“五优先”，如表2所示。

表2 设备A类管理优先原则

A类设备严格按照定人、定机操作原则，在没得到允许的情况下，严禁启动设备。针对操作人员，需先加大培训力度，做好专业知识培训工作，提高技能，待考核合格后，才能进入工作状态。为保证此类设备运作正常，需提前做好关键设备损耗件储备工作，当出现磨损情况，在未产生较大危害时，及时更换部件、配件，避免影响生产效率，或出现停机故障。

针对设备运转情况，需定期进行检查，做好检测记录工作，保证精度准确，如出现隐患，可及时消除，并全面了解设备的运转性能与状态。

在使用维护过程中，相比其他类设备，A类设备具有特殊要求，具体如表3所示。同时，要求做好档案管理工作，通过各单位设备管理人员进行A类设备过程档案建立与保管。

表3 A类设备特殊要求

（2）B类设备管理。相较A类设备，B类设备对整个生产过程影响较小，可按照生产计划合理购置，正常化管理，根据计划要求做好检查、维修工作。一般此类设备购置由设备科负责、统一平衡、合理调度、执行专人专机，操作人员同样需要持证上岗。在各设备管理使用中，根据生产规划及生产需求，定期做好检修工作。B类设备主要以预防维护为主，在管理维护方面没有A类设备那么严格。为避免过度维修，或出现不必要的过剩维修现象，在经济性原则下，一般可执行事后维修方案。

（3）C类设备管理。C类设备在企业生产管理中，种类繁多，是提高工作效率的重要条件。可按照生产所需，适时做好养护维修工作。通常情况下，无需进行专业保全计划编制，一般采用事后维修方法。在生产过程中，设备不同，则其重要程度也不尽相同，可按照ABC分类特征，实施动态管理，以此提高设备管理的针对性，实现设备应用效能。

3 结语

综上所述，伴随社会经济的迅速发展，市场竞争愈加激烈，设备是企业提升自身竞争力的重要条件，加大设备管理力度对企业持续、健康发展意义重大。ABC分类法在设备管理中的应用，可根据生产过程中设备的重要性进行合理分类，将A类设备作为重点管理及维修的对象，最大限度地执行状态监测维修。B类、C类设备相比A类设备，在生产过程中对产量、质量、成本等影响较小。但在设备总种类方面，所占比例较大，高达80%左右，且种类繁多。为此必须建立动态管理机制，实行ABC分类动态管理，只有这样才能充分发挥各类设备的性能与作用，才能实现企业生产管理的目标。