火电企业如何推进“业财融合”适应电改新形势

杨健康

【摘 要】中共中央在2015年下发了深化电力体制改革的意见，推动了我国电力体制改革的步伐。伴随国企改革的进一步深化，火力发电企业面临了电力改革带来的冲击，比如大用户直供方式降低了企业利润等。在当前背景下，火电企业需要对于自身业务和生产部门采取业财融合方式，实施精细化管理，从而提高企业的经济和社会效益。

【关键词】火电企业；业财融合；电改；对策

业财融合指的是把业务数据和财务管理相互整合为一个整体。随着电改的不断推进，火电企业面临越来越激烈的市场竞争，要求做好精细化管理，开展全生命周期成本控制。因此火电企业财务工作人员要掌握生产的业务环节，运用财务知识同业务人员做好沟通，从而为火电企业更好的经营提供准确的决策。

一、业财融合符合电力体制改革的要求

随着电力体制改革的深化，火电企业需要在市场竞争中获得生存，因此必须重视市场营销和成本控制，提升企业市场竞争力，这就要求财务人员同业务人员做好协调配合。

（一）业财融合能够整合企业全体员工的价值理念

业财融合目的是推动财务人员实现业务化，使业务人员实现财务化。从而使财务部门和业务部门的人员能够相互理解和协作，统一企业不同部门的价值理念，形成有机的整体。

（二）业财融合是优化企业管理，提升管理水平的需要

业财融合，需要财务人对业务流程做到熟悉。在掌握业务环节的过程中，财务人员要用自己的财务知识，发现企业内部控制以及风险管理存在的问题，并提出相应的解决对策，从而优化企业管理流程，提升管理水平。

二、火电企业实施业财融合出现的主要问题

（一）业务部门只重视业务指标，不重视效益指标

很多发电企业业务部门只重视业务指标的完成，却不重视效益指标，而财务部门只关注效益指标，却忽视了业务指标完成情况，所以企业的业务部门和财务部门相互脱离，不同部门完成目标不同，没有做到很好的沟通交流。比如企业的发电部门，对于提高发电量非常重视，还组织生产指标竞赛，但对于收入、利润等指标完成情况却进行忽视。这就会影响到企业的经济效益。

（二）火电企业没有做好信息化统筹规划，各系统数据不能有效对接

火电企业主要系统包括分散控制系统、工厂监控系统、物资管理系统以及合理管理和财务管理系统，但系统之间没有做好统筹规划，也没有和财务管理系统进行数据连接，不同系统做不到共享数据，因此在大数据背景下，业财融合不能有效的获取数据。

（三）财务人员专业水平不足，对生产知识缺少了解

为了符合火电企业电力改革要求，业财融合要求财务人员不仅需要掌握财务知识，还要熟悉业务环节的相关知识。但很多财务人员不能符合目前的形势，主要原因是发电企业财务人员数量不足，每天只能完成会计核算工作，没有其他精力开展财务管理工作。财务人员没有在业务部门长期实习过，企业也缺少这方面的培训，因此不能很好的熟悉企业生产环节。

三、火电企业做好业财融合的相关措施

（一）增强火电企业全员参与业财融合的观念，为财务人员创造良好工作环境

业财融合，会冲击到企业现代管理模式，还会对部门效益考核造成影响。因此必须协调好业务部门和财务部门的关系，为财务人员创造良好的工作环境，从而推动业财融合的顺利开展。要实现业财融合，必须要把业务环节和财务管理功能进行有效的融合而且财务管理人员需要增强自身业财融合观念，企业不同部门也要增强相关意识。在这个过程中，财务人员需要通过自己的专业性取得企业管理层重视和关注，然后采取不同途径把这种观念传达给业务部门。企业内部要做好科学分工，优化协调机制，做到财务活动和业务活动互相促进、互相影响，这样才可以实现相互融合、衔接的业财融合效果

（二）做好信息化系统建设，在大数据背景下为财务人员提供信息技术支持

火电企业的信息化建设要求是：突出财务管理，包含企业不同业务环节的信息化系统，使会计核算和业务处理统一，资金和预算监控集成的财务管控平台，取得有效的财务管理效果，这也是大数据背景下财务管理的信息化要求。建立数据信息库，加强控制系统、工厂监控系统、物资管理系统以及合理管理和财务管理系统之间没有的数据信息共享工作，加强各部门之间的信息交流，做好统筹规划，使各部门能够步调一致。

（三）增强财务人员的业务知识培训，提升财务人员的综合素质

企业管理中，最重要的资源是人才，这是企业最大的资产，也是企业在市场竞争环境中取得不败地位的重要因素。要使业财融合更好的开展，财务工作人员除了要拥有专业财务知识之外，还要懂得财务管理之道，企业除了要引进财务管理方面的人才之外，还要定期的给相关的财务人员展开财务管理以及企业其他部分工作内容的培训工作，让財务的人员能够掌握专业的知识之外还能了解企业的的经营情况，方便后期和其他部门的业务往来。

（四）重视全生命周期成本，不断开展降本增效

在电力改革新的形势下，企业竞争的主要内容是如何降低企业成本。火电企业需要重视成本管理理念，在对生产运营成本控制同时，要在企业战略规划阶段，以及基础建设投资部分做好成本控制。比如火电企业在开展基础建设的时候，要优先选择拥有大型基建施工经验，技术能力强，熟悉财务知识的相关人员组成基建小组，专门负责工程建设，这样可以全程做好成本管控，还能起到更好的施工效果。

四、结语

随着电力体制改革的推动，火电企业在市场竞争环境中面临巨大压力，提高企业凝聚力和经济效益成为火电企业目前需要解决的重点问题。本文分析了业财融合在火电企业实施的必要性，分析了火电企业开展业财融合中存在的不足，并提出了有效的解决对策，目的的促进火电企业取得更好的发展和进步。

【参考文献】

[1]孙翠萍.火电企业如何推进“业财融合”适应电改新形势[J].财会学习，2018（31）.

[2]万广善.“十三五”期间火电企业的机遇和挑战[J].智能城市，2016（12）.