企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

张保国

[摘要]当前企业的竞争就是人才的竞争，因此要积极落实人力资源管理工作，通过建立良好的薪酬制度，充分发挥人力资本的作用，不断提升人才的竞争力，有效提升企业的核心竞争力。但当前我国企业的薪酬管理中还存在较多的问题，比如薪酬结构不合理等，这严重影响了企业人力资源管理的有效发展，不利于保证企业的可持续健康发展。文章对企业人力资源管理中的薪酬管理创新措施进行分析，以期不断推进企业的发展，为企业赢得更高的市场竞争优势。

[关键词]企业；人力资源管理；薪酬管理；创新措施

[DOI]1013939/jcnkizgsc201912118

随着当前经济全球化浪潮的不断推进，我国已经融入世界经济一体化当中，尤其酒店业属于改革开放的最前沿，其在获取货币资本投资扩大企业生产经营规模的同时，还要注重投资于人力资本，以此为企业创造更多的财富。那么薪酬管理作为人力资源管理中的重要部分，合理的薪酬体系能够有效激发员工的潜能，吸引、留住更多市场稀缺型的高端人才，从而有效提升企业的整体竞争力。那么，对于酒店企业来说，最紧要的任务就是有效解决薪酬问题，制定一个有效的薪酬政策与薪酬体系，以此最大限度地发挥薪酬的激励效果。

1企业人力资源管理中薪酬管理的问题分析

11岗位工资缺乏一定的科学性

目前企业的岗位工资系列基本都是由一个固定的区段来进行划分，主要分为高管层、中层管理、基层管理以及员工这四个阶段，实际上，这种岗位等级划分还不够细化。导致在岗位工资等级上没有建立一个区间的概念，在实际应用过程中，无法有效满足不同任职条件，也无法有效适应同岗位工作但劳动存在差别的基本管理要求。[1]在岗位工资确定过程中，还依然采用双方协议，工资的方式来进行确定，对当中存在较大的随意性，对正常的工作体系标准形成一定的冲击。另外，对于岗位的相对价值还缺乏一个完善的方法来进行评价区分，导致无法拉开岗位之间的工资差额，能有效体现薪酬的公平性，从而不利于调动员工的工作积极性。

12缺乏完善的绩效奖励考评制度

在实际的岗位价值评估过程中，由于缺乏一个科学的量化标准，在岗位复杂程度以及高低顺序排序上，没有一个大家所公认的评测标准，导致工资确立缺乏公平性，这严重影响了全体员工的工作积极性和主动性。另外，在企业薪酬管理过程中，还缺乏一个完善的绩效奖励考评制度，因为奖励制度是针对少部分员工的，而绩效考核管理主要是关注在经营指标上，对于管理类、质量类、客户类和成长类的指标还缺乏足够的重视度。[2]在传统的管理模式中，就是直接设立挑战性的绩效目标，通过设置较高的目标工资，从而激发员工的工作积极性，引导其更好地完成挑战性绩效目标，超绩效目标以内部模拟利润中心为单元进行奖励。那么在这样的背景下，只体现了对于经理以上管理人员的绩效考评，却缺乏了对于基层人员的绩效完成情况考核，更缺乏的绩效奖励制度建立，导致相对固定的薪酬和奖励薪酬缺乏结构比例关系。

13缺乏系统的薪酬市场调查

在当前企业人力资源管理的薪酬管理过程中，部分企业并没有对薪酬市场进行系统的调查分析，从而导致薪酬水平在行业市场上缺乏一个明确的定位。甚至出现部分岗位薪酬明显高于行业水平，还有部分岗位薪酬远远低于行业水平的情况，这实际上严重背离了薪酬的经济性与竞争性原则，影响了薪酬管理作用的发挥。由于缺乏系统的薪酬市场调查，导致其在福利政策方面也存在过于单一、不健全的問题，通常福利政策包含免费工作餐、社会基本保险等。[3]如果缺乏一个整体系统的员工福利计划与政策，这会在一定程度上影响员工的工作积极性，还有对于岗位工作的满意度，从而出现了员工流失率相对较高，而岗位吸引力远远不足的情况。

2企业人力资源管理中薪酬管理的创新措施

21优化绩效考评体系

要想不断推进企业人力资源管理中薪酬管理的创新发展，就要注重建立一个有效的绩效考评体系，将绩效工资和部门绩效以及个人绩效相挂钩，对于部门绩效相挂钩的部分，主要通过财务指标来进行计算，对于个人绩效要通过绩效考评来实现。当然，这种薪酬体系的有效实施还需要建立在一个完善的绩效考评制度上，确保能够将绩效评估结果和薪酬分配进行有效的联合，建立一个绩效分配系统和评估系统互动机制。[4]将绩效考评的结果和员工的薪酬进行挂钩，保障绩效考评的公平性和客观性，以此体现薪酬体系的科学性、合理性。这不仅可以为员工提供反馈信息，让员工更好地认识到自身的短处和长处，也更好地推进员工的个人发展，还能够为酒店企业更好甄别高效员工和低效员工，为企业更好地推进员工培训、转岗、晋级等决策提供有效的依据。

22建立薪酬沟通渠道

在推进企业薪酬管理创新过程中，还要注重建立薪酬沟通的渠道，注重随时关注员工的反馈意见，这样才能够更好地发挥薪酬管理的作用。尤其在新时期背景下，薪酬沟通作为薪酬管理中不可或缺的重要部分，其只有有效贯穿在整个薪酬方案制定到实施的整个过程中，才能够更好地保证薪酬管理的科学性、合理性。也就是说，企业在薪酬方案实施之前，要以酒店总经理的名义来向员工分发备忘录，并保证有解释薪酬方案的目的与将会采取的步骤。[5]同时还要和各个部门经理进行交流会谈，针对薪酬方案进行详细的沟通，确保能够获得多方的支持与配合，且与员工保持持续人沟通，提升全体员工对于薪酬方案执行的参与意识，从而不断优化薪酬管理方案。

23加强薪酬管理透明度

酒店薪酬设计的目标取向，就是让同行业同规模、不同酒店中类似的员工的薪酬基本相同，要确保酒店内部不同职务获得的薪酬与其贡献要成正比，且酒店中相同职务的员工所获取的薪酬基本一致，这样才能够更好地推进酒店的发展。与此同时，企业还要不断加大薪酬管理的透明度，通过这样的方式，让企业所有员工都能够了解到薪酬评定的依据，清楚自身薪酬的构成比例，也知道自身或他人的加薪原因。[6]通过建立公平、公正、公开的薪酬制度，有效减少薪酬管理过程中的误解以及冲突，对员工形成更好的鼓励和引导作用，为员工自身的发展提供良有效的依据，从而更好地促进企业的发展。

3结论

总之，随着当前我国经济发展格局的转变，劳动者在收益分配中的地位正在不断提升，这也表示了对员工进行有效激励的重要性，而薪酬激励就是激励员工的重要措施，只有建立一个合理的薪酬体系，才能够更好地激发员工的潜能。因此，企业必须加强对于薪酬管理的认识，积极推进薪酬管理工作的创新化发展，将激励的重点放在核心员工和关键岗位上，以此有效不断优化企业人力资源管理工作，这样才能更好地提升企业的核心竞争力。

参考文献：

[1]王丽梅，王涛，宋文舒企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题分析[J].现代国企研究，2018（20）：62，64

[2]杨扬，杨卫东项目管理模式在企业人力资源管理创新中的应用探索[J].现代经济信息，2018（14）：88

[3]杨飞人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策探讨[J].人力资源管理，2018（6）：108-109

[4]李鑫，王聪丽技能薪酬在企业人力资源管理中的运用分析[J].人力资源管理，2018（6）：475

[5]陈丹丹分析薪酬激励在企业人力资源管理中的运用效果[J].人力资源管理，2018（6）：513

[6]李晓华如何在企业的人力资源管理中规范薪酬体系建设[J].人力资源管理，2018（6）：525-526