应收账款管理浅析

毛玉涛

[摘要]在现代企业发展过程中，应当注意加强企业各个方面工作管理，从而能够使企业实现稳定良好发展，而企业应收账款管理就是各种管理工作中比较重要的一个环节，可为企业发展提供良好的资金支持。因此，企业实际运行及发展过程中，相关工作人员应当对应收账款管理加强认识，并且应当有效进行应收账款管理，提升应收账款管理水平，使其能够更好地满足企业发展实际需求，为企业能够得以良好发展提供有效的支持及保障。

[关键词]企业管理；应收账款管理；企业内信用政策

[DOI]1013939/jcnkizgsc201912111

在现代社会市场经济及经济全球化背景下，企业在发展过程中面临着越来越大的竞争压力，而企业管理是提升企业竞争力的重要手段，有效实施企业管理工作十分必要。在现代企业管理中，应收账款管理属于财务工作中的重要内容及组成部分，也是企业财务管理中的必要任务，发挥着重要意义及价值。作为企业应收账款管理工作人员，应对应收账款管理有足够的重视，在此基础上通过有效途径及策略实施应收账款管理。

1企业应收账款概述

随着现代社会市场经济不断深入发展，市场竞争也越来越激烈，在企业进一步扩大销售及快速占领市场方面，信用政策已经成为一种十分重要的手段，而应收账款就是在企业实行信用政策基础上得以产生的，其所指的就是在购买方收到产品之后，企业允许其在一定期间内将货款支付即可。由于资金具备一定的时间价值，企业在对购货方延迟付款允许的情况下，也就表示给予购货方一定信用资金。就企业自身发展角度而言，应收账款就等同于企业所借出款项，因而也就会导致有坏账风险的可能。就目前坏账风险程度而言，其主要表现为以下几种情况：其一，对于购货方而言，也会存在延迟支付行为，从而导致企业资金无法及时收回，进而加大企业在资金管理方面的风险；其二，购货方有可能会将应支付金额减少，有些购货方由于经营不良、投资失败等因素影响，也就会将原本应支付金额数量减少，从而导致企业产生一定资金损失；其三，购货方出现破产情况，由于成本影响，企业无法将应付资金收回，导致资金损失严重。由此可见，应收账款虽然能够使企业利润得到一定程度提升，但是这种利润也伴随一定风险，因而企业需要对应收账款加强管理，使企业坏账率及信用成本降低，从而使企业损失减少，提升企业效益。

2企业应收账款管理的重要性及意义

由于企业应收账款存在一定风险，实行企业应收账款管理十分必要，在降低企业应收账款损失方面具有十分重要的作用及意义，具体而言，其重要性主要体现在以下几个方面。

首先，良好的应收账款管理可使应收账款回收加快。在现代企业经营过程中，往往都会有应收账款问题发生，而其中有些应收账款无法按约定时间收回，从而导致产生大量坏账损失，随着时间不断增长，导致企业存在严重经济负担。企业内部相关财务部门通过实施应收账款管理，可对应收账款收回期限进行及时核对跟踪，适当的催收可以降低坏账风险。同时，可通过实行市场调查，了解应付企业中存在的财务问题并及时发现，并且可做出相关优惠策略，促使应收账款回收速度得以加快，在此基础上使企业坏账风险能够得以减少，实现企业更好发展。

其次，应收账款管理可使企业资金利用率得以提升。资金是企业最重要的资源，使企业得以生存及发展的根本，而现金流量管理水平对于企业生存发展具有决定性作用。企业通过实行应收账款管理，可使应收账款的收回金额得到有效保证，并且还能够使企业现金流量得以更稳定良好运转，促使企业内部资金周转率得以有效提升，使企业盈利能力得以提升，进一步提高企业效益，实现企业更好发展。

最后，良好的应收账款管理可使企业产品市场竞争力得以提升。对于企业应收账款而言，是以市场和商品竞争为基础产生的，企业为能够使应收账款的减少，需要从根本上提升产品质量性能，从而保证在与同类产品或者市场竞争中能够占据一定优势，使企业能够对客户进行有目的的选择，在此基础上也就能够使应收账款占有率降低，使应收账款问题能够在根本上得以较好改善，减少企业资金占用的风险。

3企业应收账款管理有效策略及措施

31制定科学合理信用策略

目前，企业内信用政策主要包括三个方面内容，分别为信用标准、信用条件及收账政策，因而企业应当以这些方面为切入点对信用政策实行优化。其中，信用标准所指的就是企业内部所确定的给予客户信用相关最低标准，在客户信用状况评价方面，主要就是选择5C模型。信用条件所指的就是企业规定的客户支付货款所需要相关条件，其构成主要包括三个部分内容，即信用期限、折扣期限以及现金折扣政策。而收账政策所指的就是，在客户出现违约情况下，企业所实行的相关收款措施以及收款策略。在企业信用政策优化方面，应当注意对当前市场竞争情况进行考虑，若当前市场产品情况为供小于求，则可将信用标准适当提升，从而使应收账款所占比例得以减少。同时，企业还应当将信用期限及折扣期限缩短，使现金折扣比例得以降低。反之，若产品在市场上的竞争比较激烈，而企业产品不具备质量、设计以及价格方面优势，则企业可将信用标准降低，减少存货占用，将应收账款比例适当提升。另外，企业还可将信用期限及折扣期限延长，使现金折扣比例提升，以鼓励收货方将账款尽快支付，以避免出现坏账风险，提高应收账款回收效率。

32建立并健全内部控制制度

在企业应收账款管理工作过程中，为能够取得更加理想的效果，还应当建立相关内部控制制度，并且对其不断健全。就目前企业实际发展情况而言，对于应收账款管理，并未构建专门内部控制系统，导致整体信用政策在实施中缺乏规范流程，因而健全内部控制系统十分必要。为能够使这一目标得以更大的实现，企业应当从以下几个方面作为入手点：首先，应当注意强化合同管理，在合同审批以及签订方面应当制定科学合理的流程，对于相关主体责任应当明确，在合同签订过程中，需要保证财务部门、销售部门及法律部门等相关工作人员均参与，从而使各个部门资源优势及信息优势能够得以充分发挥。其次，对于信用销售合同审批权限，企业应当进一步明确，每个岗位及每个级别人员均应当担负自身职责，对于越权审批行为应当严格禁止，从而使审批能够更加科学合理。再次，企业应当进一步强化市场调查工作，对于市场需求及市场动向应当认真了解、充分把握，及时生产能够满足市场需求相关产品。同时，对于竞争对手情况，企业也应当充分了解，选择相关措施进行有效应对。

33强化应收账款日常监控

在企业应收账款管理中，比较重要的一点就是应当对应收账款加强日常监控，以充分了解应收账款情况。在企业内部一旦有比例较高的应收账款形成，便会有坏账风险发生的可能，而为能够有效避免坏账风险发生，在日常会计核算及财务分析中，应当对应收账款加强实时监控。依据客户信用调查相关结果，企业可将分为不同信用等级，并且将其作为依据对应收账款实行分类监管。企业还可对应收账款周转率等有关指标实行计算，并与产品市场营销情况相结合，对应收账款周转速度合理性进行评价，在此基础上利用有效策略合理应对。此外，企业内部销售部门应当与财务部门相配合，对于一些异常客户，应当加强应收账款催收。

在现代企业经营发展过程中，應收账款的产生已经成为十分普遍的现象，但应收账款风险的存在会对企业产生一定的不良影响，因而需要对企业应收账款实行较好管理。在企业应收账款管理工作中，相关工作人员需要充分意识应收账款管理的重要性，并且应当选择科学合理的策略加强应收账款管理，从而使应收账款管理能够得到更加理想的效果，使应收账款管理更好满足实际需求，避免坏账风险的发生，为企业经营及发展提供更好资金支持。

参考文献：

[1]刘桂霞浅析企业应收账款管理存在问题及对策[J].全国流通经济，2018（27）：119-120

[2]张俭关于加强应收账款管理的思考[J].管理观察，2018（26）：160-162