制造企业成本管理研究

张晓然

[摘要]在日益激烈的市场经济环境下，许多制造企业的成本管理固化在传统成本管理的理念中，成本核算的重点放在产品的制造环节，而制造过程中资源的消耗已基本确定，企业只有通过控制经营性成本来降低成本，但是降低幅度有限，难以真正实现有效的成本管理，传统的成本管理已经不适用于企业的长期发展。因此，企业应树立现代成本的系统管理理念。文章分析了成本管理对企业的重要性及当前企业成本管理存在的问题，并针对相关问题提出相应的解决对策，以期优化制造企业的成本结构，提高企业的核心竞争力。

[关键词]制造企业；成本管理；系统管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201912075

1引言

在市场经济环境下，制造企业在竞争中取胜的关键因素是成本领先，成本管理是制造企业必须面对的一个重要管理课题。成本管理是企业增加盈利的根本途径，是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障，以实现企业价值最大化为最终目标。因此，我国制造企业要想在竞争激烈的市场经济环境中处于领先地位，就必须进行成本管理与控制。本文从制造企业成本管理的意义、存在的问题、及相应的对策三方面对制造企业成本管理的问题进行探讨，促使制造企业提高成本管理水平，保证企业战略发展规划的实现。

2当前制造企业成本管理的重要意义

在日益白热化的市场竞争中，制造企业的生存环境日益恶化，企业不但要面临同行业竞爭者的市场拼杀、国家税收政策和经济环境的变化等因素，而且还要面临企业员工的薪酬待遇问题以及股东的红利回报问题，企业内外的双重压力使制造企业的生存与发展面临严峻的考验。唯一的解决途径就是通过强化成本管理，有效的降低成本，来实现产品的降价促销，使产品在市场竞争中具有一定的价格优势，从而提升企业产品的市场竞争力和市场占有份额，使企业取得长期的市场竞争优势，能够在竞争日益激烈的市场经济环境下长期健康稳定地发展。

3当前制造企业成本管理存在的问题分析

31成本管理观念落后，意识薄弱

目前有许多制造企业的成本管理仍局限于传统意义的成本管理，认为成本管理就是产品的生产成本管理，企业管理层对成本管理的认识和重视程度不够，认为降低成本就是降低产品的生产成本，对成本的降低没有事前的筹划，成本决策有很大的随意性。制造企业片面地为了降低成本采取压缩生产费用，降低原材料成本等方法，最终致使生产设备陈旧老化程度严重，原材料质量低劣，生产过程中出现大量次品、废品，造成很大的质量损失。而且许多企业普遍通过提高产量来降低成本增加企业效益，却忽视了在经济不景气或行业遇冷的情况下，企业销量大幅下滑，库存成本费用呈越级式递增，这对企业几乎是致命的打击。在产品生命周期的全部成本中，制造企业只注重产品的生产成本核算，而忽视了产品的研发、销售以及售后服务等管理成本的核算。企业员工没有成本的意识，认为成本的高低与自身无关。

32成本管理制度不完善，制度执行过程控制力度较弱

目前，在成本管理过程中有些制造企业没有完善的成本管理制度，成本管理混乱，随意性很大，对成本的管理控制一般是事后核算，没有起到成本管理控制的作用。有些制造企业在没有对企业自身的情况进行论证研究的情况下挪用其他企业的成本管理制度，虽然有成本管理制度，但是并不适用企业的发展，有些制造企业自始至终一直实行同一套成本管理制度，没有随着经济环境的改变而修订成本管理制度。在制造企业的成本管理过程中，成本管理制度形同虚设，在企业的生产经营过程中并没有按照成本管理制度实施管理，如原材料的领用没有领用审批手续，随用随领，把每天原材料库存量的减少视同产品生产成本的耗用，对产品的生产过程中原材料的耗用，间接费用的发生，成品率的高低等数据缺乏分析，成本高低往往都是事后核算，难以找到问题的根源所在。

33缺乏成本管理绩效考核制度

没有考核制度制约的任何形式的管理制度，都会流于形式，失去制度实际的控制效力。制造企业成本管理的重要性在于其形成企业自有的竞争优势，实现企业成本的精细化管理。目前，我国许多制造企业虽然有成本管理制度，但是没有成本管理绩效考核制度，使得成本管理制度形同虚设，对制度的执行情况和执行效率没有激励评价机制，对员工的工作积极性没有起到激励作用，没有发挥管理控制作用。有的制造企业的成本管理绩效考核制度片面的只针对生产部门，而对其他部门没有任何考核指标，忽略了其他部门的工作质量直接或间接的影响成本管理的成效。有的制造企业成本管理制度虽然与绩效考核制度挂钩，但是没有随着经济环境的改变而改进，从而成本管理没有更进一步的改进，最终影响制造企业的经营结果。

34成本管理缺乏市场观念

目前，我国制造企业的成本管理局限于人工成本、材料成本、制造费用等产品生产过程中的成本核算，而我国许多制造企业片面的通过增加产量来降低单位产品成本，在销量不变的情况下，就会提高企业的利润，而这种不考虑市场需求片面的通过增加产量来降低成本的做法，会导致大量的存货积压，提高企业短期利润，同时降低企业资金周转速度。在市场经济条件发生变化，行业不景气的情况下，销量下降，这种由于企业对成本管理缺乏市场观念导致管理决策上的失误，对企业的打击几乎是毁灭性的。

4提高当前制造企业成本管理的对策及建议

41提高成本管理意识，实行全员成本管理

在市场经济环境下，制造企业若要具备竞争优势，必须摒弃传统的成本管理理念，树立系统的成本管理观念，将成本管理分为事前、事中和事后三个阶段，在企业内部推行全面成本管理，加强成本管理的意识，将成本管理延伸到产品的整个生命周期，例如：市场需求的分析、产品的开发与设计、顾客的使用、售后服务等，企业应根据自身的经营活动及长期健康发展的需要进行成本的规划和科学管理。管理层应充分调动员工工作的积极性，使每一位员工认识到降低成本的必要性，在日常工作中减少不必要的损失浪费，把降低成本作为自己分内的事情。