新时代高级经济师人力资源管理战略研究

2019-05-30郭晓红

财经界·上旬刊 2019年5期

郭晓红

关键词：新时代高级经济师人力资源管理

新时代背景之下，企业最重要的资产之一就是人力资源或人力资本，它属于企业提高竞争力和服务质量的根本渠道，市场竞争十分激烈，企业要想取得优势，必须对人力资源管理机制进行进一步完善和优化，尤其是高级经济师，才能对企业员工的积极性和创造性进行进一步优化，提高企业整体质量水平，有利于企業稳定发展。

一、企业人力资源管理中存在的问题

（1）对人力资源管理没有站在战略的高度上来实施。大多数企业对于高级经济师人力资源管理都没有从战略的高度来实施，只是将人力资源管理作为一项常规的事务性活动，甚至还有部分企业将人力资源管理等同于人事管理，管理层不够重视人力资源管理的重要性，也不过过多地对人力资源管理投入资金，从而让高级经济师的才能无法施展。

（2）没有合理的人力资源配置。在我国企业中经常会出现人力资源浪费的情况，主要是在人力资源配置方面存在较多的不合理性问题，一味采用传统的人事管理，这种管理模式根本不符合企业在新时代的实际需求，从而使得企业流失优秀的人力资源人才，对企业的长远发展和竞争力造成不利影响。

（3）缺乏科学性、可行性的人力资源规划。企业通常没有一个具有科学性、可行性的人力资源规划，首先没有对员工实施培训措施，其专业水平一直停留原地，没有得到提升;其次是员工的岗位与其胜任力不符，很容易抑制员工的积极性以及创造性;最后在管理过程中没有任何或合理的鼓励机制或者是奖励机制，员工对工作的热情度不高，甚至还会造成人力资源浪费。

二、新时代高级经济师人力资源管理战略

（1）企业确立人力资源管理的战略地位。企业需要对人力资源管理高度重视，将其作为企业战略的一个重要组成部分，真正做到发挥人力资源战略性作用。将传统的事务性管理模式进行转变，高级经济师作为中心对其能力、知识、经验等进行全面开发。采取技能、素质培训工作，对高级经济师的专业水平进行加强，其中还需要采取合理的激励机制，提高员工的待遇，有利于员工看到自身的价值，提升自身工作热情，避免出现人力资源浪费的情况。

（2）在人力资源管理中结合互联网手段。传统的人力资源管理方法已经不符合企业人力资源的需求，新时代也是信息时代，可以在人力资源管理中适当融入互联网技术，例如企业员工档案工作应用互联网技术进行管理，提高档案管理效率，还方便使用以及查询;构建网络学习平台，经济师可以通过互联网平台自主学习;构建企业管理构架，员工和企业管理层直接沟通，有利于提高企业的凝聚力，实现企业稳定发展。同时，为确保互联网技术在该部分管理工作中的优势得到充分彰显，需结合企业自身情况，对管理方式、策略持续进行完善与优化。

（3）采取科学的员工激励机制。在企业招聘阶段针对岗位选取合适的人才，实现合理的人才配备科学规划;在激励性核算机制中引入工资核算，区分开素质高、技能高的员工，对其进行应得的工资奖励，让其可以看到自身价值，提升对于工作的积极性，完善企业工资和奖励机制;对企业的文化氛围也需要加强，在精神层面给予员工激励，营造充满人情味的企业氛围。在科学、合理激励机制的作用下，可起到对员工工作积极性进行提升的作用，在日常工作中以更加严谨的态度投身到日常管理工作中，提升管理工作效率。

三、结束语

我国经济快速持续发展，但在企业层面还有一些方面需要改进。我国人力资源起步比较晚，在理论以及实践上都需要加强，而人力资源管理上的问题会对人力资源的发展起到制约性不利影响，因此需要对企业人力资源管理体系进行完善，形成统一的人力资源管理系统，健全人力资源管理体系，提升经济师技能水平，避免出现人才流失，才能实现企业可持续发展。