鞋业集团财务管理的问题及对策探析

2019-05-30金梅

财经界·上旬刊 2019年5期

金梅

关键词：鞋业集团财务管理的问题对策

一、鞋业的发展前景

本文所指的鞋业集团，是鞋业集研发、制造、销售为一体的企业。中国在制鞋与销售方面，具有全球较完善的制鞋供应链、专业的行业集群;加上政府供给侧结构性改革等支持政策，推动了行业的良性发展;随着新材料和新技术的面世，也为行业带来新的动力;预计到2018年底，全球人口75亿;国内全面放开二胎后，将拥有一个潜在上升的消费市场。

二、鞋业集团的财务管理特征

为了应对消费品市场的快速变化，鞋业集团有其特有的财务管理特征，只有正确把握其财务管理特征，切实联系发展的实际情况，才能完善符合企业现状的财务管理。

（1）企业的发展速度一般较稳定。属于传统的制造业、服务业。

（2）资产总额较高。企业的原始资本投入高，需要较大规模的固定资产完成资源配置。为了完成生产规模的扩张及技术设备的革新，往往需要加大固定资产的投入。

（3）按订单生产，销售回款较快。

（4）零售模式以实体店为主，因产品生命周期较短，具有明显的时代感、季节性强、款式多变的特征，安全存货量不易把控。尤其对于资金实力较弱的企业来说，实现对资金流的有效控制是企业管理中面临的重要课题。

三、鞋业集团的财务管理方面存在的问题

（一）内部管理子系统各自独立，信息传递不及时

目前，多数鞋业集团由于管理的需要已建立了生产企业的ERP及零售连锁企业的销售系统，集团内部各职能部门、子公司、分公司各有专门的系统，在信息的传递上有微信、QQ、邮箱、手机等，欠缺兼容性，影响工作效率。

（二）财务管理的重视度不够，风险防控措施较弱

企业的管理层，普遍偏向注重订单是否充足及产品的研发设计，对财务管理体系的建设缺乏重视。同时，许多财务管理人员仅关注会计核算运作，对资产的管理缺乏有效的抓手，缺乏风险管理措施，给企业的运营及持续发展带来不利影响。

企业的营运规模庞大、涉及业务的内容繁杂、客户较为复杂。当销售预测远高于实际市场需求时，由于过度的固定资产投入与产品生产，容易造成产品积压及增大财务扛杆的压力，从而使企业的盈利水平及资金流受到不利影响。

（三）财务管理人员有待提升职业素养

配置专业性强、高素养的财务管理人员是规范企业财务工作的重要基础。在现实工作中，财务管理人员的专业能力参差不齐，创新及学习能力不够，存在职责不明晰，人为简化会计核算、审批流程等现象，降低了财务工作的质量。

四、鞋业集团的财务管理方面的对策

（一）夯实基础核算，体现财务共享服务中心价值

2014年财政部颁布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中指出：“鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势，建立财务共享服务中心……鼓励会计软件公司和有关中介服务机构拓展管理会计信息化服务领域。”财务共享服务中心可以将集团内部各职能部门与其子公司、分公司有机整合，更好的为企业的决策服务。面对复杂的市场，企业应加大对信息化建设的投入，建立财务共享服务中心。

（1）搭建良好的组织架构，强化财务共享服务中心在企业的职能及协调力度。

（2）选择适合制鞋行业的ERP系统，通过持续优化标准化的业务流程，将研发设计、生产制造、营销服务、人力资源、财务的信息一体化，提高工作效率，有效地提升企业整体的财务管理水平。

（3）逐步提高财务共享服务中心的共享率及兼容性，保障信息安全。集成ERP系统与影像管理、网络报销、核算支付、银企互联、税企互联等系统，为预算管理、资金管理、风险管理、绩效管理、人力资源管理等决策系统软件提供信息支持。加入到大数据及云计算的推广与应用潮流中，减少政府监管企业的中间环节，密切与供应商、客户的信息交换，进一步降低企业营运成本。财务共享服务中心各模块之间的基本联系，如图1：

图 1 财务共享服务中心各模块之间的联系

（二）完善财务管理体系，加强重点风险管理

企业的财务管理是企业管理的核心要素之一。首先，企业管理者有较高的管理素养和专业技能，能够适应宏观环境和微观环境的变化，不断提升自我能力，才能领导企业发展。其次，企业需要拓展财务管理职能，使财务管理可以细化到企业每一个财务活动当中，完善以预算考核为首的内部控制体系，将存货风险管理作为重点风险管理，形成资金流管理闭环，增强企业的风险应对和处理能力。

（1）综合鞋业的特点及企业的盈利能力，从产品、品牌、地域、客户、设备、材料、生产等多个维度，做好充分的市场调查，优化生产及销售布局。随着全渠道时代到来，合理调配线上销售与实体店的数量;应用智能、大数据的支撑，完善自动结账、客户维护、新产品推广、个性化促销，用不断升级的技术手段改造当前的新消费场景，推动鞋业技术创新与现代服务业深度融合。

（2）加快物流速度，降低营业费用。因鞋业订单的不均衡性，季度、年度的退单量较大，为降低物流成本、提高物流速度，应制定物流计划，省略工厂与门店的中间环节，实现工厂到门店、门店之间直联。

（3）实行存货管理动态化，根据存货的帐龄、保质期及市场情况制定销售计划，提高存货周转率，让企业的资金得到充分利用。

（三）优化财务队伍建设，为企业的发展培养更多人才

鉴于鞋业的行业特点，对财务管理人员的专业能力和职业素养提出了更高的要求。在实际工作中，要想克服管理中的难点及风险点，一是企业管理人员在坚持高度责任感的基础上，根据企业经营管理情况，长期进行业务培训，提高自身的综合应对能力;二是结合内、外部审计监察，落实绩效考核机制。對企业管理者的决策及执行效果进行监督及评价，利于企业获取经验教训，以此约束和规范管理行为。

五、鞋业案例分析

选用一家于1992年香港联合交易所主板上市，在中国境内从事设计及生产、全球销售皮鞋为主的中港合资鞋业集团的财报，进行简要分析，如图2。

图 2 2012 年至 2016 年财务简报

通过销售额、利润、现金流、资产及负债的变动，结合附注说明可以看出：企业资本结构稳定，资金流较充裕。自2005年至2014年，建立并完善ERP成本系统及内部控制管理，借助行业良好的发展契机，扩大产品线建设、厂区规模及增加零售店，企业为固定资产的投资提供有力支持，保持了较佳的盈利状态。随着企业不断扩张，企业过往忽视风险管理的弊端逐渐显露出来，自2015年开始，销售业务收缩、存货显增，利润下滑。