财务共享背景下财务人员如何向管理会计转型的几点思考

2019-05-30邬晨悦

财经界·上旬刊 2019年5期

邬晨悦

关键词：管理会计财务共享财务人员

一、财务共享模式特点

随着全球经济一体化的发展，跨国、跨地区的集团公司不断增加，而分散式的财务管理与核算方式给此类集团公司带来较大的运营成本支出，为节约成本，财务共享模式便在此情况下应运而生。财务共享是依托信息技术将同一公司下分布在不同国家或是地区的实体性会计账务处理集中在共享服务中心进行集中作业的核算模式。财务共享的运用，不仅可以实现集团公司财务的统一性，而且也降低了运营成本，解决了分散核算的弊端。

财务共享的概念，打破了原来的会计核算模式，从核算流程、技术和人员等方面均有变革，对财务人员的影响更甚，由于财务共享将基础核算功能集中化、信息化，将财务人员从耗时的工作中解放出来，对基本的会计核算人员需求大大减少，而对分析人员、决策人员产生较大需求，实现了会计核算和管理会计的分离，对财务人员转型带来了机遇和挑战，要求实现从财务会计到管理会计的转型。

二、财务人员转型为管理会计的迫切性

财务共享模式的运用，扩大了对分析人员、决策人员的需求，而管理会计是通过利用相关信息，将一个公司的业务和财务融合在一起，在预算、决策、控制和考核评价等方面发挥重要作用的管理活动。在现代企业管理中，管理会计有着非常重要的地位，是传统会计人员转型的目标。2016年6月财政部印发了《管理会计基本指引》，旨在引导各单位加强管理会计工作，提升内部管理水平，推动公司战略愿景的实现。2016年12月起至2018年，财政部又相继发布了战略管理、预算管理、成本管理等多项《管理会计应用指引》，足以见得管理会计的重要性，是会计工作中的关键构成部分。

管理会计包含战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理和其他领域共8大领域，应用的管理会计工具方法也包含战略地图、全面预算管理、本量利分析、平衡计分卡等，知识面涵盖广、专业要求高。而财务人员要转型为管理会计人员，不仅仅是职能上的转变，还将面临着战略如何规划、经营如何决策、过程如何控制、业绩如何评价、风险如何把控等多方面工作的转变。因此，成为一名可以对企业整体运作提出规划和指导建议的管理会计人员还有很多地方需要提升。

三、财务人员向管理会计转型的有效措施

（一）转换工作理念，突出管理会计的重要性

财务共享将会计核算与管理会计分开，对管理会计的需求加大。财务人员要转变工作理念，接受新变化。

一是转变理念，转换角色。随着各类财务软件、财务系统的应用，单位的会计账务处理已实现了高度自动化，企业财务数据、和各类财务报表也实现了系统化，会计人员已不再是传统意义上的“记账员”。而财务共享模式的运用，更是重塑了财务组织和流程，作为一名会计人员，必须认识到现如今会计工作的变化，顺應变化，接受财务共享带来的优势，从“记账员”向决策者转化，从技术性操作者向价值创造者转化。

二是调整工作重心，实现财务转型。财务共享模式下，会计核算集中度高，将财务人员从耗时的简单工作中解放出来，财务人员要充分认识到财务共享给财务工作带来的影响，将工作重心调整到从事分析、决策等工作内容上，把更多的时间精力投入到成本管理、预算管理、战略管理中去，实现从财务会计到管理会计的转型。

（二）强化学习能力，掌握管理会计工具方法

管理会计的八大领域，每一个领域都可以单独成一体系，都需要很高的专业素养，要实现向管理会计的转型，就必须掌握管理会计方法，能够为公司发展提供决策依据，提升自身综合管理能力。

一是学会以战略眼光看待全局发展。管理会计人员是价值创造管理和战略风险管理的指挥者，这便要求管理会计人员不仅要有渊博的管理知识储备，还要有全局意识，跳出原有惯性思维，关注公司整体发展，关注战略规划，学会利用PEST、 SWOT等分析法研究公司所处的内外部环境，明确自身战略导向，绘制战略地图，并将战略目标落实到具体责任中心，构成不同层级彼此相连的战略目标责任圈，做到层层剥茧，守土有责。

二是精于预算，专于考核。战略规划需要通过预算管理对其细化分解逐一落地，而预算并不是简单的任务分解，要加强全面预算管理，强化过程管理，加强对实际投入产出的分析，加强对内外部因素变动的评价，提高资源投入产出效率;战略规划和预算目标的实现需要有配套的绩效激励制度，而管理会计要与绩效管理融合，尤其是非财务数据方面的融合，通过管理会计来保证战略从基层到高层的全面执行。

（三）拓宽知识储备，形成专业化竞争优势

管理会计发展的关键就是人才，而管理会计人才需要有判断能力，但专业型的判断，需要充足的经验积累，需要丰富的知识储备。财务会计向管理会计转型需要做好以下方面，提升自身专业能力。

一是秉持学习理念，博深知识储备。管理会计涉及到财务分析、成本管理、公司战略管理等多个方面，需要大量的财务、金融、统计、经营、管理等方面的专业知识支撑。因此需要不断的学习来提升自身专业素养，同时由于每个领域的知识并不是一成不变的，只有紧跟最新政策变化，掌握最前沿的专业知识，才能成为不可或缺的人才。

二是术业有专攻，不能一味求广。由于管理会计涉及领域较多，成为全面型人才较为困难，不能一味的求大而全忽视了专业的深入，所有方面都顾及却只停留于表面，反而顾此失彼，捡了芝麻丢了西瓜。因此财务人员要做到专业聚焦、工作分层，找到自己擅长的专属领域，并在自己的领域深入研究，以专业知识做后盾，为公司决策提供更为精准的支持，确保多领域专业人才相辅相成、共同协作构建公司全面型人才资源库。

（四）用好大数据中心，提升工作效率

财务共享中心实现了全公司数据的集中化管理，为管理会计的发展提供了更丰富更全面的海量数据中心，可以对会计核算、财务管理以及决策提供全方位支持，为公司管理会计的预算管理、绩效管理、成本管理等提供了强大的数据中心，财务人员要充分利用大数据平台带来的便利性，提升对公司全方位经营情况分析的精准性。同时，公司也应当加强对于财务共享中心的建设和管理会计人才的培养，提升人才专业素养。