分析建筑工程经济管理的风险及控制

杨建

关键词：建筑工程  经济管理  风险控制

进入21世纪以后，中国的市场经济发展速度越来越快，各项社会事业的发展也越来越明显，特别是城市化进程的不断推进让建筑行业发展迎来了新契机。怎样才能保证建筑工程的经济效益成为我们必须要研究的重要课题之一。本文首先阐述了建筑工程经济管理的实际意义，而后提出了目前建筑工程经济管理存在的诸多风险，最后又分析了一系列的风险控制策略。

一、建筑经济管理的积极作用

建筑工程经济管理是建筑项目资金正常稳定流转的重要保障，其能够有效的提升建筑项目的经济效益。进行建筑工程经济管理工作的时候，必须要确保其多面性、立体性和全程性，也就是说要兼顾到多方面的建筑管理要素，同时建筑经济管理还应该贯彻到建筑工程建设的全过程中去。同时，建筑工程经济管理也对项目的某些施工技术内容进行管理，主要是因为建筑施工技术的效果可能影响到最终整个工程的经济效益。另外，经济管理还扮演着一个纽带的角色，其可以有效的将建筑工程的附加环节联系起来，提高每个环节的工作质量和工作效率。最重要的是，建筑工程经济管理能够让一系列的部门合作变得更加的亲密无间，保证了各方配合的效果，让建筑工程的建设水准得到有效的提升，从而保证建筑工程的经济效益。

二、建筑工程经济管理存在的风险

实际上，建筑工程经济管理具有相当程度的复杂性，涵盖面非常广泛，财务管理、预算工作等都在其工作范围内，工作强度和工作难度都非常高。不断提升各项管理工作的水平，显然能够让企业管理的质量进一步提升。企业的各项资源得以正确的分配、各种工作流程得以进一步理顺，同时不同部门之间的联系也将会愈发紧密，然而，就目前来看我国的建筑工程经济管理还存在许多十分明显的风险。

（一）施工管理存在风险

建筑工程经济管理中施工管理方面的风险可以分成三个角度来理解。第一，建筑工程施工方案的技术难度越大，经济管理工作的难度就越大。实际上，施工目标点的自然情况、施工的时间长短都是不确定的，在施工过程中随时可能发生变动，因此建筑工程的施工或多或少都具有一定的风险;第二，進行建筑工程经济管理工作的过程中，安全管理也是我们必须要重视的一个课题，很多施工人员在进行施工的时候不去考虑建筑效果和安全性，一味地按照施工经验进行施工。再加上目前我国建筑行业的从业者通常都是农民工群体，他们不具备专业的技能和施工安全意识，在进行施工的时候又面临着陌生的施工环境，很容易发生安全问题;第三，建筑工程施工的时候，有很多建筑工程的业主为了缩减自己的经济风险和安全风险，往往都会选择利用合同中的某些不合理条款进行风险转移，这也是建筑工程经济管理的风险之一。

（二）投标决策存在风险

建筑工程项目管理工作还存在一个投标决策的过程，这个步骤可以说是风险最大、难度也最大的步骤之一，投标决策的水平关乎到整个建筑工程的经济效益，其风险为提价失误风险，如高价中标和低价中标都在此列。发生低价中标的情况下想要进行索赔就非常困难，承包商为了获得高额的赔偿金，选择利用低价中标。然而很多承包商都无法正确的判断建筑市场的走向，缺乏正确的思路。而高价中标则会让承包商获取更多的经济效益，承包商通过某种方法和渠道提高了工程造价的数额。然而市场经济体制的高速发展以及经济管理的不断进步，终将会让这种高价中标成为过去。在未来的发展中，企业还是应该适当的调整工程量估价模式，同时改变投标策略。

（三）人员素养存在风险

在实际的建筑工程经济管理中不难看出，建筑经济管理工作的复杂性尤为突出，项目管理、技术管理等都在此列，要提升这些项目的管理效果，企业往往需要聘请相当多的专业化管理人员。然而在实际工作中，很多管理人员的专业能力和整体素养都有待提升。另外，正是由于经济管理的复杂性，各方面人员才更需要通力配合，无论是哪项工作出了问题，经济管理效果都会大打折扣，然而很多工作人员的工作能力都不过关，必定会导致配合上的不顺畅，最终致使建筑工程经济管理的失效。

三、建筑工程经济管理的风险控制策略

（一）健全经济管理体制

第一，要让建筑工程经济管理得到切实进步，建筑施工企业必须尽快认识招投标工作的重要性，在工作中确定具有合理性的工作策略和工作目标，设立专门的招投标工作管理部门，增强营销部门的实际工作效果，不断完善现有的工作机制，对一系列现存的不规范工作方式进行调整;第二，要让经济管理更加的完善，建筑施工单位必须要对不标准的工作策略进行调整，让管理工作和施工之间的界限更加明显，提高内部控制的效果，让监督工作切实发挥应有的作用。如项目分包、资金筹集等工作主要是施工企业的责任所在;而建筑工程安全管理等主要是项目部的工作，只有各个部门之间相互配合，才能更好的提升建筑工程经济管理的最终效果。除此之外，建筑施工单位还应该在日常管理中增强对竞标的重视，不断尝试新的方法和策略增强招投标的水平，以竞争的发展思路推动企业招投标管理工作的发展。

（二）加强造价管理

要提升建筑工程经济管理的实际管理效果，最应该关注的就是造价管理工作，高质量的造价管理工作能够让经济管理更上一层楼。贯穿于整个建筑流程的造价管理工作，能够很大程度上提升预算的实际意义、增强工程建设的协调性和整体效果，另外，也能让结算管理朝着高效率高质量的方向发展。采取全过程造价管理手段，再辅以造价工作者的工作能力，工程预算的总体效果必定能够得到充分的保障。利用恰当的方法规避可能出现的不良后果，提升企业财产预算的质量，让施工企业的资金和财产安全得到保障。除此之外，做好施工现场的人力资源协调以及物质资源分配也十分重要，人力资源和物质资源是建筑工程资金管理的重要对象，只有保证了这两个方面的管理效果，建筑工程经济管理才能真正的发挥作用。