论事业单位固定资产管理现存问题与提升措施

2019-05-30李强

财经界·上旬刊 2019年5期

李强

关键词：事业单位固定资产管理现存问题提升措施

一、事业单位固定资产管理工作现存问题

（一）管理意识问题

从客观的角度上来看，财政拨款是很多事业单位的主要收入来源，而固定资产则一般是由上级调拨的途径来获得的。在这种情况下，就存在一些事业单位的管理人员对自身企业固定资产缺乏一定的管理意识，未能对固定资产的归属性有正确的认知，在管理企业固定资产时缺乏科学合理的规划，使得固定资产未能得到有效地应用，不利于该事业单位的长远发展。

（二）管理制度问题

管理制度不完善也是影响事业单位出现管理问题的重要原因之一，其主要表现为以下几种形式：第一，管理制度存在一定的缺失问题，在固定资产的采购环节、报废环节中暂未制定配套的管理机制;第二，未能定期对固定资产进行全面地盘查和清点;第三，事业单位内部对于管理制度落实的监管力度较弱。

（三）财务核算问题

财务核算是固定资产管理工作中非常重要的一项内容，就目前而言财务核算在固定资产中的管理模式中仍然存在一些问题。主要体现在以下几点：第一，事业单位的工作人员在采购固定资产时，常常会采用一些违规的采购方式来规避政府采购风险问题，常见的采购方式如化整为零等等;第二，财务核算中经常会出现固定资产种类划分标准不规范、入账金额核算失误、原始单据不全等相关问题;第三，工作人员在对固定资产的管理过程中，出现未经法定程序认证便将固定资产进行租借来谋求一己私利、擅自处理报废的固定资产等情况，导致财务核算工作出现账实不符的问题。

（四）管理方式问题

现阶段我国已经步入了信息时代，但是信息化的管理方式在一些事业单位里暂未得到广泛地应用，这些事业单位依旧采用传统的开篇形式来记录固定资产的使用情况。由于这些事业单位所持有的固定资产具有寿命长、种类繁多、地点分散等基本特征，因此单纯的人工管理和操作方式会导致企业固定资产的关系效率普遍偏低、账务混乱等问题的发生，对该事业单位的长远发展带来不利影响。

二、事业单位固定资产管理工作提升措施

（一）提高管理意识

为了提高事业单位对于自身企业固定资产的管理效率，企业需要不断提高工作人员的管理意识。具体措施如下：第一，定期对参与固定资产管理工作的员工进行与固定资产管理相关的规律规定，帮助管理人员提高管理意识，明确法律责任;第二，结合该事业单位的实际运营情况，对固定资产的工作分配进行明确，实施全员参与的管理体制，使得固定资产能够在事业单位中体现出其相应的价值特性。

（二）完善管理制度

完善管理制度是事业单位做好资产管理工作的主要基础，对此工作人员应当做好以下措施：第一，在事业单位原有的管理制度基础上对其进行进一步的完善，严格按照政府部门的相关规定来完成相应的固定资产采购作业;第二，对企业内部与事业固定资产管理工作相关的部门进行权利和责任的明确，其中主要包括财务部门、管理部门等，这样可以有效地减少后期固定资产管理工作出现问题时可能会出现的责任纠纷。

（三）优化财务核算

上述提到目前一些事业单位在财务核算工作上存在很多缺陷问题，对此工作人员需要对财务核算工作进行优化。具体措施如下：第一，建立预算管理体系，对于事业单位内部各部门所提出的申请计划进行严格地审核，加强财务核算管理力度;第二，定期对企业的固定资产进行核算，对于固定资产的流动情况进行及时地记录，为后续的资产管理工作留下理論依据;第三，对于企业固定资产中具有较高价值性的特殊财产，工作人员应当适当地加强审批程序的核算力度，提高固定资产的应用效率。