浅析房地产企业内部控制体系建设途径与建议

2019-05-30吴镇

财经界·上旬刊 2019年5期

吴镇

关键词：房地产企业内部控制体系建设途径与建议

一、房地产内部控制体系的内涵及建设的意义

内部控制体系建设的目的是为了保护其企业经济资源的安全、准确和完整性。因此企业的管理层需要根据企业内各单位的不同分工安职责来形成的相互制约和联系的一种关系，进而构建成一套比较规范、系统、紧密且完整的内控体系。房地产内部控制体系建设的意义就是为了确保房地产企业能够正常的开展经济活动，保证企业经济资源的有效运转、安全和完整性，确保企业经济核算的准确度，方便企业实施各项政策和方针。进而增强企业的管理水平，提升企业的经济效益。房地产企业内部控制体系的建设和执行，有助于房地产企业的经济活动和经营管理有效的开展，进一步推动房地产企业的稳定发展。

二、房地产企业内部控制体系建设存在的缺陷

在全球经济化发展的趋势下，推动着房地产企业的飞速发展，在这一过程中，企业在内部控制体系建设中的诸多缺陷也就不断的显现出来，严重制约着房地产企业的发展。主要体现如下：

（一）缺乏内部控制意识

随着市场经济的不断稳定，我国的房地产企业为了寻求稳定的发展和进步，多数的房地产企业将工作重心都放在了房地产的开发和销售中，注重企业外部市场的发展，从而忽视了房地产企业的内部的发展，使得内部控制存在着诸多的不足，很多房地产企业都只会从短期利益出发，来实行成本控制和会计监督，从而忽视企业的长远发展。

（二）管理人员的自身能力不足

目前，多数房地产业的相应管理人员不能及时认清自身的岗位职责，安于现状，没有及时提升自身的能力，从而使得自己的思想和管理能力都落后于的时代的发展。房地产企业的会计人员在检查时间和检查范围的影响下，不能确保企业账目核查的完整和准确性，也无法确保企业的内部控制制度有效的执行，不利于房地产企业的发展和进步。

（三）职位晋升制度不足

受我国传统文化观念的影响，房地产企业的职位晋升制度存在着严重的不足，企业的很多重要职位都是由领导人的亲属担任，对于企业的各类经济活动和业务的进行缺乏严格的审批流程，从而导致一些挪用资金的现象频繁发生，为房地产企业的经济带来巨大的损失。目前多数房地产企业都不重视人力资源的管理，缺乏相应的职位晋升制度，从而不能及时提升员工的素质和职能，极大地降低了员工的工作积极性，导致企业的人才进一步流失。

三、房地产企业内部控制体系的建设途径与建议

（一）增强房地产企业管理层的内控意识，构建和谐的内部控制氛围

构建和谐稳定的内部控制氛围是保证房地产企业建设内部控制体系的基础条件。其主要体现如下：第一，需要不断增强房地产企业经营管理人员的内部控制意识。房地产企业的经营管理人员应积极地参与和组织领导企业内部控制体系建设工作的开展，并密切地关注着内部控制体系的建设工作进程，并及时采取相应的有利措施来确保内部控制制度的执行和监督。随着企业的不断发展，房地产企业的管理人员也应该随着市场的变化和新时代的要求，对企业的内部控制体系进行不断的更新和完善;第二，不断完善和健全房地产企业的公司治理结构。房地产企业应根据我国的相应法律来构建公司的治理机构。其重要组成包括董事会、股东会和监事会等。在房地产企业的一些重大决策上主要取决于董事会的意见，因为董事会代表着企业的整体利益。同时董事会应严格掌控着企业内部控制体系的建设、健全和有效执行等一系列工作，在其主导作用的影响下，对公司治理结构中的各部门的相应职能和权限进行合理的划分，从而形成相互制约的关系;第三，注重房地产企业的企业文化发展，加大对企业内部控制制度的宣传力度，促使企业员工不断地自主学习，从而提升员工的责任感和素质水平，有助于员工的业务能力的提升。在提升员工内部控制意识和素质水平的同时，应对企业内部控制制度执行的实际情况进行监控和考查，实行“有功必赏，有过必惩”的奖惩机制，不断提升员工严格执行内部控制制度的意识和自觉性，充分体现出企业内部控制体系建设的重大作用。

（二）完善和补充房地产企业的内部控制机制

房地产企业应根据自身的公司治理机构和实际情况，建立健全且完善的控制和奖惩机制，从而满足房地產企业的相应要求。抓住关键控制点，从房地产企业项目开发的实际情况出发，对项目开发前、开发中和开发后的三个阶段进行管理和控制。第一，项目开发前的管控机制，主要就是对项目预算进行控制。在企业内部控制体系的监督下，制定科学合理的目标。房地产企业的相关部门应该制定出相应的预算成本控制图，将企业各个部门的控制责任落实做具体实处。无论房地产开发项目的规模大小，企业都应该对项目的预算进行细致的规划，并将其细分到每一个部门单位，再由部门单位落实到具体的工作岗位上;第二，对项目开发中的管控，主要就是对施工过程进行管理和控制，其工作重点就是规避一些不必要的损失。一套科学且完善的施工部门管理机制是确保项目的顺利进行的前提条件。要确保项目的顺利实施，需要严格执行项目承包合同，并根据项目的施工预算，对项目施工外工程量的加减提出有利的建议，严格监控项目施工过程中的各个环节，从而确保项目按期、按质、按量的完成;第三，对项目开发后的管控，主要就是分析企业的运营控制和绩效管理控制，着重强调执行力。房地产企业应根据实时的数据信息和施工进程结果，对执行效果好的，要极力地推行奖励政策，并在相应的绩效考查体系中体现出来;对于执行效果不好的，应进行相对应的惩罚。推行奖罚分明的政策，保证企业内控工作的顺利实行。