“管用养考”提升设备管理水平

尹润波 旷冬梅

中铁五局六公司是以铺架为主业的专业化公司，拥有架桥机、提梁机、搬运机等大型专用施工设备。近年来，公司先后装备了一批“技术先进、配套合理、经济实用”的专业化施工设备。截至目前，公司保有机械设备809台（套），设备原值达8.43亿元，机械化程度在工程施工中所占比重日渐提高。针对机械设备价值大、专业性强、安全性能要求高的特点，围绕“管、用、养、考”四个方面，通过立足本职找差距、对标学习补短板，实现了多措并举管控施工生产设备、群策群力促进设备管理提升的工作目标。采取的主要措施是：

强管理，责任落实不留死角。为适应公司发展，及时弥补和发现设备管理缺陷，公司相继修订、完善、出台了《六公司机械设备管理实施细则》《六公司机械设备集中采购管理办法》等制度，完善了设备从选型、购置、使用、调拨、租赁、报废处置的全寿命管理。

控使用，过程规范保安全。近年来，公司积极探索设备使用管理新路子。

一是大型设备安装视频监控。从2016年起，公司在轨行设备、铺架设备、门式起重机、内燃轨道吊安装视频监控管理系统，记录作业全过程的视频、声音、速度，实现工作过程能够监控、重要工序能够记录并管理。公司各项目部制定监控管理制度，定期对记录数据进行分析，纠正违章作业和违章指挥。今年，公司在靖神项目部对线路施工机车车辆运行采用调度信息系统，在衢宁项目部对架桥机、搬运机安装了远程监督系统，后续将在公司范围内推广使用，实现公司设备安全信息化管理。

二是转场设备定期评价。为杜绝设备在转场过程中出现技术状况差、外观污浊等，造成接收项目部不能及时使用，从而影响工程进度的现象。2017年3月30日，公司出台关于定期对转场机械设备技术状况进行评价的通知，对公司各单位调拨转场的所有机械设备技术状况进行定期评价，对存在野蛮拆卸、外观污浊锈蚀、部件不全、技术资料缺失的转场机械进行通报批评。这一措施实施后，公司范围内的转场设备在技术状态方面得到了有效改善。

三是轨行设备定期鉴定。公司从2014年起每两年组织由运输、安全、探伤和设备维修人员组成的技术鉴定小组，对项目使用的轨行设备进行技术鉴定，在现场解决轨行制动作用不良的安全隐患，并排查车钩牵引部分的安全隐患。今后将继续开展，持续关注轨行设备的使用状况。

四是落实定人定机管理。设备操作人员的素质和稳定性，直接关系到机械设备运行效率。公司在专用大型设备上坚持定人、定机、定岗，严格按照设备安全操作规程操作设备。通过定人定机管理，切实加强安全生产，提高生产效率和设备完好率，延长机械设备使用寿命，降低使用成本，获得了良好的装备投资效益。

重养修，保障设备完好率。为全面了解设备的技术性能、安全状态，保证设备安全使用，根据对特种设备、大型搬、提、运、架等专用设备制定的无损检测、安全评估管理规定，公司对在建项目使用的大型设备钢丝绳、圆销、主要焊缝等结构件进行无损探伤检测，并针对大型搬、提、架设备开展了整机技术状态及安全状况检测评估工作，及时修复或更换不合要求的部件，以保证关键设备可靠完好，有效保障了设备的技术安全性能，满足了现场施工生产需要。在设备修理方面，公司坚持分层次实行计划维修和故障维修相结合的管理模式，对大型设备和特种设备，始终堅持有计划性的预防性维护。针对大型、专用设备的大修，公司组织相关技术人员进行全面鉴定，通过招标、竞争性谈判等形式选择合格优质的修理商，确保设备修理质量和成本控制。

严考核，强基固本促提升。随着机械设备的更新换代，技术含量越来越高，为不断提升设备管理、维修、操作人员的业务水平，近年来公司采取“走出去、请进来、集中培训”等方式，组织设备管理人员对设备管理系统、租赁系统等进行业务培训，对轨道车司机、机车司机、大型养路机械司机、特种设备作业人员组织取证培训，严格实行持证上岗制度。通过开展关键岗位人员考核，进一步增强了设备管理人员的责任感，提高了操作人员的业务水平和安全操作技能。