“亲”平台+“星”机制激发创造活力

周建荣

近年来，中国石化镇海炼化公司炼油五部（以下简称炼油五部或五部）党组织努力探索和创新新时代的思想政治工作，力争更有导向性、针对性和实效性。通过丰富思想政治工作内容，拓宽思想政治工作途径，完善思想政治工作机制，使思想政治工作更有说服力。

弘扬主旋律，提振精气神

企业思想政治工作，關键要坚持正确导向，为企业发展积聚正能量。

亲授课堂，正面引领。由于班组人员对中央文件精神、公司形势任务教育等内容理解深度不够，在传统的学习过程中存在应付和不重视的现象，炼油五部党总支在坚守中心组学习、班组政治学习等主阵地基础上，探索开展“让我们亲授课堂”活动，让各级领导人员走进班组、走上讲台，为员工上政治课。通过领导和职工面对面授课的方式，提升员工的学习热情和重视程度，从而宣传贯彻好党中央、集团公司和公司的“好声音”，员工们纷纷表示，这样的学习更容易理解，现在学得更深、更透了！

线上课堂，重点引领。新形势下，炼油五部党总支关注到新媒体的蓬勃发展，利用好新媒体能够更加高效地促进思想政治工作的时代特点。炼油五部党总支积极探索，尝试以微党课形式，借助微信公众平台、炼油五部官方微博、微信群等途径，将形势任务教育知识推送给每位职工，并定期开展线上形势任务答题活动，让全体职工在工作之余也可以学习掌握。

选树典型，榜样引领。炼油五部在选树典型人物时，充分考虑其感染力、带动性以及职工的认可度。充分挖掘、宣传韩安平同志弘扬石油石化优良传统的典型事例，并通过拍摄微电影将其事迹还原成生动的画面，将其形象和精神根植于员工心中。在大修期间，充分挖掘炼油五部“大修之星”，并将其苦干实干的精神通过微博、微信公众平台进行宣传，其中不乏对女职工的深入挖掘，利用“弱势力”带来“强震撼”的效果，将榜样的力量发挥到最大。

营造氛围，文化引领。炼油五部打造“致严至亲，精益求精”的单位子文化，以文化人、以文聚力。开展“我为公司送祝福”“我与装置共成长”微视频微故事征集等活动，促进文化养成。根据公司安排，积极参与中央电视台《对话》《走近科学》等栏目的拍摄，还经常为参观厂区的嘉宾讲解PX情况，为PX正名！出版自己的期刊《伍平亲语》，在这份内部宣传刊物中可以看到公司最新的政策解读，可以收获榜样的力量，可以了解到身边发生的新鲜事，还可以学到健康、法律、摄影等小知识；通过期刊传递“致严至亲，精益求精”单位子文化，利用其“亲言亲语”栏目，让员工尽情地话说五部人自己的故事，真心地道出五部人之间的亲情。用文化浸润每位五部人，让大家共同营造和谐美好的新天地，塑造朝气蓬勃的新形象。

创新“亲”平台，增强凝聚力

思想政治工作说到底是做人的工作，要善于把复杂问题简单化，把疑难问题明白化，把高深问题通俗化。坚持以人为本，把职工的利益作为出发点和落脚点，是思想政治工作义不容辞的责任。因此在思想政治工作中坚持以人为本，就要把“简单化”的说教转变为“人性化”的疏导。

“亲”历班员，贴近员工解难题。策划开展“让我们亲历班员”活动，各级领导人员深入定点班组，落实“五个一”，即同巡一次检（倒一次班）”“同采一次样”“同搞一次现场规格化”“同进行一次HSE观察”“同落实一次意见征询”。通过与班员一起工作、交流，从而把准员工的思想脉搏，解决员工的实际问题。同时，在工作之余，领导干部走进职工家中，团员干部走进青工宿舍，通过访谈，深入了解职工困难和诉求。

“亲”人了解，请进家属赢支持。我们把引领对象延伸到员工家属，坚持开展“让亲人了解我们”活动，10年来已有257名家属走进镇海炼化，深受员工和家属的好评。员工陈富的妻子在“亲言亲语”留言册中写到：“老公加油，努力工作、平安回家，一起为美好生活加油”，一度使这位“硬汉”的眼角泛起泪花；员工周锋6岁的儿子参观完展厅后讲到：“爸爸，你要好好工作，没有石油，就什么都没有了”……家属的理解与支持使员工责任心更强，运行部工作更顺了。

“亲”情服务，打造命运共同体。我们建立了“五部先锋人”党员微信群、青工微信群等微平台，及时传递正面信息，准确提供培训知识，并要求各级领导加入群中，做员工的网“亲”，真情关爱员工。同时，炼油五部通过开展“金桥”联谊活动，为员工婚恋搭建平台，通过开展丰富多彩的文化活动，充实职工的业余生活，通过周到的关心和贴心的服务，让他们体会到来自炼油五部的温暖亲情，为稳定员工思想打下良好基础。

新员工跟踪调查，把准思想动态根源。炼油五部持续开展新员工问卷调查工作，针对新员工对当前工作生活环境、上下级同事关系、薪酬福利待遇、职业发展规划等以及组织承诺、离职意向等态度进行调查，并通过对同一批新员工入职前后满意度数据的纵向比较以及不同时期入职的新员工满意度数据的横向比较，深入剖析员工的离职意向，找准思想动态根源，从而为下一步精准的思想引领工作打好基础。

完善“星”机制 ，激发创造力

增强思想政治工作的实效性需要机制化。五部把所倡导的思想道德原则融于科学有效的管理之中，使自律与他律、内在约束与外在约束有机地融为一体，形成良好的制度环境。通过思想政治工作，形成“想干事，能干事，干成事”的强大合力，推动生产经营中心工作上台阶。

公平的考核机制使员工“想干事”。近年来我们探索更完善的薪酬激励机制，实施每月全员KPI绩效考核、每季“星级员工（班长、内操、外操、技术员）”“星级党员”评比，把员工平时的业绩显化出来，让年度考核有过程依据，并按同类岗位作比较，让出色的内操、外操也能评上突出、优秀，真正体现公平公正、“干好干坏不一样”。

系统的培训机制使员工“能干事”。针对队伍比较年轻又要大发展的实际，我们大力实施技能人员素质分析，坚持开展技术课堂、技师讲堂，创新实施OPL培训，把广大员工凝聚到新知识、新技能的学习培训上来。炼油五部在做好线下培训的基础上，创新使用线上培训方式，利用UMU微信学习平台上传通用知识学习内容，供全体职工学习，并定期组织开展线上考试，使全体员工随时随地都可以学到新知识。有了这个平台，大家纷纷表示：“刷手机的时候顺便刷一点知识，把碎片的时间也利用起来，学习原来这么简单！” 技术技能是每位职工的看家本领，帮助员工增强本领，提高技能，有效增强了员工的工作动力。

公正的用人机制使员工“干成事”。我们敢于“动真格”，近三年来的岗位竞聘，有32名业绩突出的员工晋级，也有41名表现不佳的员工降级。建立机制让能者上庸者下，起到了较好的示范引导作用。

在新时代，中国石化镇海炼化公司炼油五部党组织从弘扬主旋律、创新“亲”平台、完善“星”机制等方面创新思想政治工作，使国企的思想政治工作更有导向性、针对性和实效性，实现了提振员工精气神、增强员工凝聚力、激发员工创造力、推动企业发展上台阶的目标。