大数据时代电力企业财务管理存在的问题和解决对策

简玮

【摘 要】在现代化社会的发展中，我国电力行业发生了很大的变化。在大数据时代，电力企业的财务管理工作中仍存在一系列问题，财务管理部门需要采取有针对性的解决对策，满足社会各界的用电需求，以实现电力企业的战略发展目标。

【Abstract】In the development of the modern society， the electric power industry in China has undergone great changes. In the era of big data， there are still a series of problems in the financial management of electric power enterprises. The financial management department needs to take targeted countermeasures to meet the demand for electricity from all walks of life， so as to achieve the strategic development goals of electric power enterprises.

【关键词】大数据时代；电力企业；财务管理；问题；解决对策

【Keywords】 the era of big data； electric power enterprises； financial management； problems； solutions

【中图分类号】F406.7 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）02-0066-02

1 引言

信息化技术在电力企业中的应用，使得智能化变电站、智能电表应运而生，在很大程度上提升了电力企业各个系统的集成度，电力企业的数据量越来越多，电力企业呈现出大数据的时代特点。在大数据时代，电力企业发生了很大的改革，但也面临着很多挑战，直接影响着企业的财务管理工作。基于此，文章阐述了电力企业财务管理的重要性，分析了大数据时代电力企业财务管理存在的问题和解决对策。

2 电力企业财务管理工作的重要性

在电力企业的建设和经营过程中，财务管理工作的作用越来越明显，在一定程度上推动着企业的健康发展。财务管理工作的顺利开展能够实现企业资金的合理利用，以最少的资金创造出最大的经济效益，进而激发企业工作人员的积极性，增强工作人员对电力企业的热爱和责任感，最终在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，财务管理工作在电力企业的发展中是十分重要的：首先，财务管理工作的顺利开展推动着技术的更新；其次，财务管理工作有助于企业投资的合理性；再次，财务管理工作有助于提升企业资金的利用率；最后，财务管理有助于企业筹资工作的順利开展。

3 大数据时代对电力企业财务管理的影响

3.1 财务管理对象和财务管理范围发生了变化

在大数据时代，电力企业的财务管理对象和管理范围发生了一系列变化，电力企业需要积极探索业财一体化建设工作，实现财务和业务的有效融合，改善传统的财务报表统计分析，为财务数据的准确性提供保障。

3.2 财务管理方法发生了变化

现阶段，电力企业的信息化程度越来越高，各个专业系统不断完善，电力企业中的业务和财务数据总量有所提升，这就为财务管理工作带来了一定的困难[1]。财务管理人员在处理财务数据的过程中，由于缺乏相应的手段，往往会感到束手无策，导致数据资产价值停留在初级阶段，这就要求电力企业积极引进大量的复合型优秀人才，应用先进的大数据分析方法，实现财务分析工作的数字化、智能化。

3.3 财务管理理念发生了变化

在传统的财务管理工作中，财务管理人员只注重会计核算工作，而大数据技术的发展要求财务人员改善传统的核算方式，站在更高的企业管理层次，引进先进的大数据思想和技术，实现企业业务和财务资源的有效融合，并加强经营管控、战略决策、价值创造等工作力度，为电力企业制度改革提供指导。

4 大数据时代电力企业财务管理工作的对策

4.1 构建企业级数据中心

ERP系统改善了电力企业物资、设备、项目、人力资源子系统之间的关系，实现了各个系统的有效融合，通过与各项专业系统，如营销、生产、调试等融合，形成了完善的信息网络。但是，数据散落在各个系统的本地数据库中，无法充分发挥出数据资产的重要性，这就要求构建企业级的数据中心，其主要内容有：将营、配、调、财等各个业务部门的数据整合到大数据平台中，通过建立企业级的基础数据中心，实现数据储存、业务建模、数据监控等各项工作的统一管理，应用大数据技术有助于筛选、关联、重组业务系统的各项数据，将分析结果通过各类终端平台呈现出来，以满足电力企业的实际发展需求。

4.2 建设现代化的财务管理机制

在大数据时代，电力企业应该明确现代化社会的实际需求，以此为基础建立财务管理制度，还要注重财务人员的技术培训工作，确保各个财务人员掌握计算机软件技术和硬件技术，掌握先进的财务管理技术。除此之外，企业应该推广计算机财务管理方法，提高防范信息系统的安全性，避免不法分子入侵企业信息系统。

4.3 转变财务管理职能，支撑企业经营战略决策

在大数据时代，电力企业财务工作人员需要确保财务数据的真实性，应用大数据技术和大数据思维，将财务管理工作延伸到企业前端的经营业务及外部环境中，通过深入地分析、挖掘财务数据，明确业务部门管理过程中存在的问题，优化电力企业的业务流程，为企业创造更多的效益。因此，大数据时代财务职能转变是提高企业综合竞争力的重要手段，能够为企业的经营战略决策提供支持，进而推动电力行业的进一步发展。

5 结语

综上所述，在新时期的发展中，社会各界对电能的需求量越来越多，这就对电力企业提出了更高的要求。在电力体制改革不断深入的大背景下，电力企业应该明确现代化社会的实际发展需求，积极引进大数据技术，应用先进的管理手段，加强对财务工作的管理力度，实现财务管理的集约化和信息化，进而提升电力企业的综合管理水平，为电力企业的可持续发展提供数据支持。

【参考文献】

【1】王春波，李林，陈刚.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].中国高新技术企业，2017（02）：160-161.