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阿里三板斧：重新定义干部培养

主书名：阿里三板斧：重新定义干部培养

作  者：茅庐学堂 张山领 张璞 姜力

出版时间：2018年12月

出版社：电子工业出版社

《阿里三板斧：重新定义干部培养》是企业头部、腰部、腿部干部的成长手册！

本书内容源自马云管理思想总纲，历经阿里实践检验与百场中小企业实操验证。由11年老阿里人、阿里组织发展专家、原阿里管理三板斧项目经理、课程设计师张山领，阿里巴巴第二位HR、原阿里人力资源总监及阿里学院负责人张璞，茅庐学堂合伙人姜力三人合著完成。

三板斧实战工作坊是阿里巴巴干部培养的独门秘籍，它建立在组织动力理论和行动学习实践的基础之上，未来很可能会成为各行业公司管理者修炼的通用工具，希望本书能够帮助到各行业公司的企业家和管理者，以及有志于持续提升自身领导力的行业精英。

思维导图学与用

主书名：思维导图学与用

作  者：思学团队

出版时间：2019年4月

出版社：电子工业出版社

本书以实用的思维导图为主线，大体按照《师说》中老师的“传道、授业、解惑”三重角色来安排全书结构，启发读者历练全脑思维，高效思考和学习。本书思路清晰，方法落地，更有大量的手绘思维导图呈现，增加了图书的可读性和趣味性。本书旨在为中国的思维导图学习者提供一本靠谱的参考书，为师生提供一本实用的思维导图的参考教材，指导相关从业人员将思维导图的方法和工具熟练运用于学习和工作中。

思维导图作为一种实用的学习工具，已经在世界范围内被众多学校、企业、家庭中人士广泛应用。

书中将为你精彩呈现如下内容：

● 职场人士运用思维导图组织工作内容，提升思考空间，创造性解决问题;

● 老师运用思维导图来备课、呈现知识结构，展示知识的魅力;

● 学生运用思维导图做笔记，梳理课程内容，提高记忆效率;

● 家长运用思维导图增进亲子关系，解决孩子学习的现实问题，让孩子养成制订学习计划与主动学习的习惯。

学习力：颠覆职场学习的高效方法

主书名：学习力：颠覆职场学习的高效方法

作  者：王世民 繆志聪

出版时间：2018年10月

出版社：电子工业出版社

有很多要学的内容，但工作忙得没时间学，怎么办？

工作了很多年，但知识支离破碎不成体系，怎么办？

想转行，但又缺少工作必需的知识和技能，怎么办？

本书给你一套适合你的职场学习方法，帮你搭建系统的个人知识体系，让你轻松学会各种技能，在短时间内实现岗位能力提升，快速适应一份新工作，或者转入一个新行业。

你完全可以学得很好，只是你用的学习方法限制了你的潜力。继《思维力》后，王世民老师又一力作，经过1300多人亲测有效的职场学习方法，帮你发挥本该有的潜力。

本书的三大特点：

● 理论深厚，从脑神经科学、认知心理学、建构主义，以及各种主流学习理论出发提炼了职场学习的三大策略。

● 体系完整，全面覆盖了搜索、阅读、积累、理解、应用五类学习技巧，并且从快速上手新技能的职场刚需出发，给出了综合运用方法。

● 实战导向，以大量真实的职场学习场景为例，给出了各种学习方法和工具的使用技巧，并且详细演示了各种实用职场技能的学习步骤。

用好人，分好钱：华为知识型员工管理之道

主书名：用好人，分好钱：华为知识型员工管理之道

作  者：余胜海

出版时间：2019年2月

出版社：电子工业出版社

从2万元资本起步到年收入突破7000亿元，从一家小型民企到世界百强，刚刚迈入“而立之年”的华为公司创造了中国企业史上的奇迹。在过去的三十年中，这家公司在“枪林弹雨”中始终保持着高速稳健增长，抓住了通信产业每一个爆发的节点，并在每一个涉足的细分领域迅速赶超对手，成为世界巨头。

华为的成功之道就是“用好人，分好钱”。华为用利益分享的方式将18万名知识分子凝聚起来，使大家“力出一孔，利出一孔”，创造了一个又一个奇迹。

本书作者经过对华为公司二十一年的深入研究和与华为高管面对面的交流，站在管理者的角度，并结合国内企业人力资源管理的现状及问题，力图通过通俗易懂的语言，深入剖析任正非管理思想的精髓，以及华为人力资源管理、干部管理、员工培训、人才培养、绩效管理、薪酬管理、组织变革、激励机制、干部选拔等方面的经验与智慧，帮助企业突破管人、用人、育人的难题。本书注重实操性，直击管理的痛点，是一本激活组织、解放管理者的经典之作。管理者只要像华为一样“用好人，分好钱”，一切的管理问题都不再是问题。