新常态下养老企业财务管理优化策略思考

王文亚

摘 要 目前，我国的老龄人口人数日益增多，人们对于老龄人的生活也是越来越重视。随着大家对于养老服务行业的重视，养老企业日渐增多，竞争也更加的激烈，所以提高企业的竞争力显得尤为重要。财务管理对于每一个企业而言都是至关重要的，它有利于企业竞争力的提高。本文从养老企业的财务管理入手探讨完善财务管理的方法对策。

关键词 新常态 养老服务产业 财务管理

一、新常态下养老服务企业财务管理现存问题

（一）财务管理制度不完善

新常态下，我国养老行业发展还不完善，没有一个统一的财务管理体系，再者，企业的会计核算体系也不完善，这样导致养老企业的财务管理会有一定的困难，再加上财务管理的执行上也存在一定的问题，导致养老企业的管理混乱。

（二）养老企业的企业财务管理人员素质偏低

养老服务企业的经营风险比较大，并且还没有很多的利益，所以大多数的管理者都会更加重视那些直接为老人服务的相关部门，对于财务部门反而不重视。企业在招聘相关财务工作者的时候也会忽视对人才专业素质的考核，招聘一些没有工作经验的员工。这些员工不仅专业素质有所欠缺，而且也没有经验，他们往往只具备记录企业的流水账的能力，缺乏整体分析管控能力。再加上企业管理者对于财务知识缺乏了解，这就导致财务工作出现错误的时候也没有人发现，给企业的管理造成一定的影响。

（三）养老企业财务管理控制环节薄弱

企业在财务控制方面存在的问题主要如下：

1.资产管控环节不当。资产管理内容不清晰，养老公共区域的资产与老人单独居住地区的资产华美不清晰，所以比较容易出现资产损失的情况，造成管理问题。

2.财务收支管理环节不当。导致财务报告存在真实度得不到保证，养老企业的财务状况不清晰。

3.企业的内部管控不到位。养老企业的餐饮环节的成本管控不到位，有老人参与的创收活动的收支状况不明晰；老人单独居住的成本支出不合理，比如，现在养护人员的成本高，资产消耗比多。财务控制能力较弱，财务人员不能正确的核算成本并且开展成本管控工作，这样企业的经营者就得不到有效的决策依据，企业的利益被损害。

（四）财务管理的监督不到位

目前养老服务行业的财务监督与考核制度不完善，內审制度也不全面，这就导致企业的各个部门都没有进行有效的沟通，信息的传递慢，共享率不高，这就到时企业的财务监督不到位。再加上财务管理正逐渐朝着信息化的方向发展，但是财务监督还是传统的方式，财务监督与财务管理的发展不相适应，这些对于养老服务企业来说都是不利的。

二、新常态下养老服务企业财务管理优化策略

（一）完善企业的财务管理制度

养老服务企业要站在自身发展的基础上，结合行业的特点以及行业发展的状况建立完善的财务管理制度，促使企业合理的配置各项资源，促进企业持续健康发展，从而有效的推进养老服务行业的发展，提高行业的财务管理水平 。具体可以从以下几个方便入手：

1.建立养老服务企业日常的消费报销制度。为了更好地管理企业资金的支出情况，满足财务管理的需要，企业要根据自身的情况制定日常的消费报销管理的制度。同时把属于日常消费的种类列出来，比如：招待费、劳务费以及交通费等等，再者也应该制定一个日常消费报销管理的流程和报销标准。

2.企业要充分的重视全面预算管理。确保企业的经营目标得以实现，企业必须制定全面预算管理制度，制定详细的规范协助预算编制、执行、预算考核等相关工作的完成。

3.加强对企业内部资金的管理。企业资产对于每个企业的发展来说都是很重要的，养老服务行业也是如此，企业要确保资金完全的同时利用合理，资产管理组织的权责要明晰，融资管理、资金检查管理、现金管理等制度都要有详细的规范。

4.推动企业财务管理朝着电算化的方向发展。企业要积极的推进财务管理电算化，建立电算化管理的责任制，制定详细的电算化操作的流程、财务电算化的安全保障、档案管理等。推动整个行业电算化水平的提升。

5.完善养老服务企业的财务档案管理。企业的档案分为会计类档案以及管理类档案，这两种类型的档案下都有很多不同的细化种类，这些档案信息的管理制度必须要完善，对档案的查阅权限以及档案销毁制度的规范要到位。

（二）提升财务管理人员的水平

养老服务行业的财务管理人员要不断提升专业素养的，提升分析财务信息的能力，为企业的管理者决策提供有效的决策支持。在养老企业战略性发展上，财务管理者可以通过对财务核算以及经营管理数据的分析，帮助企业提高决策的合理性，帮助养老企业提升管理效率，实现企业的经营目标。此外，财务人员还可以财务与到养老产品当中，为产品的发展提供财务支持。所以，财务管理人员的分析能力一定要提高，可以制定产品的经营成本分析报告，对财务管控等决策也提供支持；再则财务管理还可以对销售管理、产品的定价等方面给予专业的建议。养老服务企业完善的财务管理制度还可以给其他的部门提供专业的支持。

（三）完善养老服务产业的内部监督制度

企业要充分重视财务监督的作用，监督制度的完善可以提升企业财务管理的执行力度。同时可以定期向管理者提供相关的财务信息以及财务分析报告，这样养老企业的管理者就可以根据自身发展的特点，依据财务部门的报告分析制定出更加合理的发展计划。企业的财务部门的岗位设计要合理，各部门之间相互监督，同时可以针对财务监督方面设立内部考核制度，加强对财务人员的监督作用。部门负责人定期的检查财务信息的监督通道是否完善，不断地提高监督水平，使得养老企业朝着更加规范化方向发展，这样企业的其他部门才能更好地发展。

（作者单位为常州顺康养老投资管理有限公司）

参考文献

[1] 姚丽敏.新常态背景下企业财务管理工作的优化措施[J].中国商论，2017（7）.

[2] 钟智.浅谈新形势下养老企业财务管理策略[J].经贸实践，2017（9）.