城市轨道交通运营物资联合采购实施措施探讨

洪章炳

常州市轨道交通发展有限公司运营分公司 江苏常州 213000

构建一个完善的城市交通运用物资采购体系，需要从城市的供应链体系入手，了解各个运输体系的特点和内容，并制定针对化的企业运营物资采购环境，促进其工作管理，对此，对应的单位也要坚持动态分析研究，结合城市交通建设，产业经济发展提出改善，优化措施和建议。

1 分析城市轨道交通企业的物资联合采购价值和意义

在城市化的发展下，交通产业的发展迅速，城市轨道交通也成为了企业运输、销售产品的生命线。采购是体现企业经营销售的一个具体服务过程，基于地域影响，要加强对城市轨道交通的运营。企业通过必要的采购管理，促进生产活动进行，从交通轨道建设方面整个运输物资，也是提升企业采购能力，降低成本风险的关键。联合采购的定义是多家物资需求的企业联合采购的行为，借助联合采购，可以减少企业的物资采购成本，提升其采购能力，也能够优化其生产质量。城市轨道交通企业是采购企业的合作方，其需要保证交通高效，稳定运行，也要提升物资采购的安全性，在整个轨道交通建设中，物资采购有着重要的价值和意义，做好交通运营商和企业的合作管理，也成为了优化企业的建设的关键[1]。

2 城市轨道交通企业的工作任务

城市轨道交通企业肩负着采购重任，对应的部门人员在采购的时候，要注意保证足够的库存量，做好采购工作管理，借助新型的监督，运输管理技术，保障库存数量和质量，对此，城市轨道交通企业也可以采用联合采购的方式，以此来提升企业的正常运营。

3 联合运营采购的思路

结合企业的物资采购要求，城市轨道交通企业可以将工作进行分类，按照物资采购的需求，将工作内容分为不紧急、紧急和特急几个方面。首先从联合运营的可行性方面分析，对不紧急、紧急、特急几个内容排序，首先派送特急的物资，对于不紧急的也可以考虑采用联合采购的方式来提升采购规模和经济，并借此降低采购价格的整体性。其次，针对联合采购的收益情况来看，紧急，重要的产品可以让企业获得更大的收益，建议通过物资的采购成本，沟通成本和需求成本等方面分析，进行综合化的联合采购，借此来提升企业的整体化采购质量。再者，针对企业的需求和供货商的要求，针对售后服务要求，采购量，价格等方面建立针对化的合同协议，也能够实现物资联合采购的价值。

其次，从整个物资循环和采购流程方面，城市轨道交通企业也要实现信息跨组织边界的联合处理，针对需求信息、供应商资源和可用的库存资源进行针对性的整合和配置，以此来提升整个信息整理的完整性，精确性和安全性。结合现代先进的互联网技术和模式，基于“互联网+”的模式，有助于带动企业的发展积极性，对应的单位可以将财务部门，主管部门的力量结合，实现物资需求和信息的充分化整合，借此来实现产业结构的物资管理和信息升级，也能够在传统的企业信息化平台上，不断创新，优化产业的结构建设[2]。

4 对于优化城市轨道交通企业运用案例的措施建议

4.1 构建信息化采购平台

随着网络技术的不断发展，目前的物资采购为网络化运营，在实际网络运营的过程中，由于运营车辆以及信号系统需要实现在线化的管理和维护，在很大程度上增加了实时变化情况，同时也提高了材料采购和管理的要求，所以需要跟上时代发展的步伐，积极构建出信息化的采购平台，该平台中，供应商、制造商以及分销商、零售商、客户等形成了一条供应链，企业对其进行管理，将供应链中各个实体之间的信息交流不断加强，同时也实现各类信息资源共享，有效减少不必要的物资库存数量，从而优化供应链，进一步降低采购的成本。

4.2 加强采购计划与采购价格的管理

为了进一步提升城市轨道交通企业的建设发展，实现联合物资采购的发展实力，对应的单位应当从采购设计，价格管理等多方面入手。首先，要制定可行的采购计划，了解物资采购的需求，并针对企业运营物资使用的要求，查明企业的实际库存情况，基层单位也要结合企业的发展做好市场调研和管理，对市场的资源进行详细的调查和分析，并针根据实际的需求确定物资的种类和数量。在之后的市场调研管理中，也要了解采购量和采购时间，做好等级分化，有助于均匀分配物资管理，提升物资调动积极性。在整个采购活动开展中，也要做好内部人员的监督管理，防止出现认为的分配干扰影响（如图1所述）。

图1 我国城市交通轨道发展分析

其次，控制采购价格。采购价格的高低直接影响企业的运营成本和盈利能力，为了保证城市轨道交通企业的经济，要注意价格管理和成本管控。第一，做好采购价格的分析，包括物资的市场价格变动情况和供应价格的形成因素等，作为企业制定采购计划提供决策依据，为后续采购价格的谈判提供科学依据。第二，企业应当致力于构建一个价格合理的管理机制，包括物资采购价格的信息库和数据库，根据企业的物资需求情况和市场价格调研情况，通过信息平台进行动态的调整，从而保持信息库的实时更新，具备现实参考价值。构建价格信息库，有利于企业在合适的时机确定一个合理的采购价位，这对于城市轨道企业来说，具有十分重要的意义。不仅如此，当供应商面对时间和地点都不确定的物资需求时，其供应的质量和价格将会更为合理[3]。

4.3 提高采购过程的管理水平

要想将联合采购有效落实，就需要进行采购过程的管理工作，由于物资在采购的过程中涉及到的企业较多，所以在采购过程中必须选择科学合理的采购模式，从而让物资采购工作得到更有效的管理，比如在联合采购时，可以将计划采购等采购模式充分利用起来，同时也可以积极利用公开招标、网上公开询比价等方法，不断优化采购过程的管理水平，才能将联合采购的规模效益最大化发挥出来。